启远扬帆，领见未来 | 中联重科海外公司领导力提升项目启动会暨第二期“领航计划”培养项目&第一期“启航计划”培养项目开班仪式

引

言

      为深化公司端对端战略，做深、做透、做细海外市场，搭建具备国际化视野和卓越干部管理队伍。2024年6月18日，海外公司举行了领导力提升项目启动会，暨第二期“领航计划”培养项目&第一期“启航计划”培养项目开班仪式。

      中联重科党群工作部部长万黎君，海外公司总经理助理肖书琳，人力资源部副经理盛晨、副经理王卫征，“领航计划”53名空港负责人和“启航计划”的23名学员通过线上线下同步参加了仪式。

PART.1

领导力提升项目发布

       “和优秀的人，做有挑战的事”，人力资源部副经理王卫征通过“Why”“What”“How”三个篇章分别诠释了本次领导力提升项目的主题涵义及初衷，解读了人才“Z”字型发展通道，以“识”、“育”、“构”、“融”理念打造海外“人才磁场”。王卫征经理详细介绍了第二期“领航计划”和第一期“启航计划”培养项目。

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“领航计划”

“领航计划”第二期，在第一期的基础上，通过文化淬炼、战略思维、专业技能、管理提升、案例萃取五大模块，设置4节外部课程和13节内部课程，以提升空港负责人的管理能力，补齐能力短板，深入理解公司战略和各产品线业务规划，提升国际化视野及处理复杂问题的能力，同时将萃取和沉淀不低于30个管理经验案例，为企业沉淀、积累、传承管理经验。

“启航计划”

 “启航计划”旨在搭建自我管理、业务管理、团队管理能力模型，综合提升员工的个人发展潜力、岗位胜任程度及管理潜能。并通过基础管理课程及活动的开展，提升高潜员工的管理意识，初步形成管理思维，培养后备干部。

PART.2

学员代表发言

“领航计划”学员代表发言

海外公司西欧区域总经理邓政委作为第二期“领航计划”学员代表发言，他首先回顾了自己入职中联15年来感悟及参与第一期领航计划的收获，其次分享了在西欧区域面临的管理挑战与经验，强调领导力在团队发展中的关键作用。最后，他期待通过“领航计划”，与各位空港管理者共同交流学习，吸收好的管理经验，将更多理论基础应用到实践工作中去，从而带领团队将西欧空港建设提升一个新的台阶，推动组织发展和成功。

“启航计划”学员代表发言

       来自全球业务中心的运营专员黄希昊代表“启航计划”学员发言，他表达了对该项目启动的激动心情和高度期待。他强调了“启航计划”在培养国际化管理人才方面的重要作用，并承诺将全身心投入学习，以提升自我管理和领导力技能。黄希昊表示，此次学习不仅将助力个人成长，也将为公司的发展贡献力量。他对未来充满信心，期待与同事们共同成长，迎接新的挑战，共同创造更加辉煌的未来。最后，黄希昊再次感谢公司提供的宝贵机会，以及领导和同事们的支持与鼓励。

PART.3

授旗仪式

“领航计划”授旗仪式

中联重科党群工作部部长万黎君为

“领航计划”学员代表授旗

“启航计划”授旗仪式

海外公司人力资源部副经理盛晨为

“启航计划”学员代表授旗

PART.4

领导致辞

     海外公司总经理助理肖书琳进行总结发言。肖总首先祝贺学员入围“领航计划”和“启航计划”两个领导力提升项目，强调在当前公司战略落地和快速发展阶段干部队伍的重要性，明确干部需要具备的使命和责任。   

      接着，肖总重点介绍了两个项目的目的，她表示第二期“领航计划”旨在通过邀请内外部专家领导授课开拓视野，提升个人能力素质和管理思维，深入了解产品线和市场情况，同时沉淀典型实践案例和管理经验，为组织传承管理经验。“启航计划”的学员均为现在核心岗位骨干力量，是未来干部队伍的储备角色，通过这个培训项目，为大家提供一个互相交流和学习共进的平台，实现管理思维和能力的跨越，以期未来承担更重要的角色和责任。

      随后，肖总对全体学员提出要求，要求大家能够珍惜学习机会，让每堂课程、每一分钟的时间投入都体现价值，每一位干部都要不断自我精进、自我提升、自我淬炼，同时持续的提升领导力，带领团队共同完成组织赋予的目标和使命！

      最后，预祝项目圆满成功，大家学有所获！

PART.5

开班第一课-《文化的力量》

      开班仪式结束后，中联重科党群工作部部长万黎君为全体学员讲授开班第一课《文化的力量》。万部长以公司的发展历程为引，深入浅出地讲解了公司波澜壮阔的发展历史和未来战略方向。万部长还分享了董事长的创业故事，这些充满智慧和勇气的故事激励了学员们，让他们对公司文化有了更深的理解和认同。万部长的授课风格既严谨又生动，她结合个人感悟和实际案例，为学员们提供了丰富的实践指导。学员们纷纷表示，在轻松愉快的氛围中，他们不仅学到了知识，还收获了宝贵的经验和感悟。

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PART.6

学员感悟

“领航计划”学员感悟

正如万部长讲授的，三十余年的耕耘，中联从一个院办企业发展成一个全球化的大企业，海外事业不断取得新突破，振奋人心，值得我们骄傲。作为海外一线的代表，我们要向世界传递中联的声音，推介中联的产品，任重而道远。特别是在欧美澳等高端发达区域，我司的品牌知名度还处于起步阶段，仍然需要不断努力，践行四精的要求，打好基本功，扎实做好市场开拓工作。

  -李红渊（澳新区域总经理，入职1年）

企业文化归根结底是一群人的文化，其文化特征尤其是团队创立之初所体现的初创团队的精神面貌和使命感。作为境外子公司一线的排头兵，我们如何以身作则，润物细无声的践行中联文化将是企业文化能否有效传递的关键一环。

 -曹栋（马来区域总经理，入职13年）

“启航计划”学员感悟

      通过深入了解公司的核心价值观、愿景和使命，我感受到了企业的独特魅力和深厚的文化底蕴。企业文化也是一种无形的力量，是员工之间的精神纽带。它鼓励我们团结合作，追求卓越，共同为公司的发展贡献力量。

-孟艳芳（全球业务中心计划管理室主任，入职16年）

     循着历史的足迹，谁能想到昔日的小企业，如今能够有如此的辉煌成绩。任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行，看着中联的发展进程，不禁让人感叹文化的力量。我们作为公司层层选拔出来的启航计划学员，更要全身心投入以“四精”做好本职工作，时刻谨记“至诚无息，博厚悠远”这一核心价值观。

-李然轩（物流管理部主机物流管理室物流专员，入职5年）