“推动制造业高端化、智能化、绿色化”“创新生产要素配置方式,让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动”,中国制造业向“新”而行如火如荼。
从全球视野看,新质生产力是赢得未来国际竞争优势和主动权的关键所在。作为装备制造业龙头企业,三一集团以“不出海就出局”的决心大力推动全球化战略,通过全球化的资源配置,积极培育和发展新质生产力,加速提升三一的全球化水平。
三一集团董事长向文波表示,三一过去的“国际化”战略是简单地将中国生产的产品销到海外,现在的“全球化”战略则是将产品出口变成产业出口,在全球范围内配置研发、制造等资源,进一步推动本土化,更好地满足全球客户需求。
全球化产品研发
“我们的外循环市场主要集中在欧美发达地区,如果没有高端化的产品进入这些全球高端市场,我们在全球化主战场上就没有立足之地。”向文波如此说道。
以往,三一主要在国内进行产品设计和研发,如今,三一已建立“1+5+N”的全球研发体系,针对不同区域市场的客户需求开发其所需的产品,以新质生产力支撑高端产品不断突破,2023年新增上市数十款海外大设备和欧美产品,产品认证同步加速,型谱覆盖率大幅提升。
今年以来,三一集团海外市场捷报频传,斩获沙特全球单笔最大80台电动集卡订单、印尼最大2000台挖掘机订单、SY215E首秀荷兰实现欧洲电动挖掘机销售新突破……
全球化组织布局
在全球范围内发展新质生产力,不仅体现在技术创新上,更是组织结构、管理模式等全面革新。
为建立可持续的全球经营能力,支撑公司海外业务战略与目标的实现,2023年,三一全面推动海外组织变革,海外业务实行“平台赋能+精兵作战”的组织形式,全球设立海外大区和国区作为区域层面的整体战略规划和赋能平台,以公司整体利益最大化为基本原则,为一线作战组织提供服务、赋能和监督。
平台、作战单位的“双第一”策略互相支撑、促进,大幅提升三一海外作战效率。
今年7月,在平台和作战单位的通力合作下,来自三一非洲大区南非、尼日利亚、安哥拉、肯尼亚4个国区35个国家的102名大客户回司,深入了解三一在研发、制造和服务等方面的成熟体系和整体优势,增进信任,探索合作新空间,预计非洲大区2024年销售额将突破40亿元。
全球化生产制造
近年来,三一积极推动海外本土化制造布局,并将国内智能制造经验复制推广至全球,以新质生产力引领全球制造业变革。截至2023年底,三一已有15家海外工厂建成投产,同时在国内建立全球生产管控中心,统筹管理全球各个工厂。
其中,三一印尼工厂是中国工程机械行业首座海外“灯塔工厂”,结合了三一在国内40多家智能制造工厂的核心成果,贯穿了工业4.0智能化、柔性化、绿色生产的概念。一期于2020年3月开工建设,2022年建成投产,主要生产面向东南亚市场的13吨-55吨挖掘机,年产能3000台。二期于2023年9月启动建设,主要生产挖掘机、宽体车等装备,今年5月实现首台SKT105A宽体车下线。
当前,三一正在乌兹别克斯坦等地新建海外工厂,并对印度、印尼、南非等地工厂进行扩产。
通过全球化的资源配置,三一的全球化水平不断提升,2023年创下历史最佳海外经营业绩,2024年上半年国际市场保持强劲增长。
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