中交西筑装备分公司内控管理持续结硕果，改革发展谱新篇

2024年是公司决战决胜“扭亏摘帽”的攻坚之年。聚力实现“扭亏摘帽”目标，是公司党委向中交集团党委作出的郑重承诺，是各级党员干部义不容辞的使命责任，更是全体西筑人的共同心声，必须如期实现、圆满完成！当下，公司上下正倒排工期、紧盯节点、大干快上，以周保月、以月保季、以季保年，齐心协力确保全面完成各项指标任务，实现决胜扭亏，谱写西筑高质量发展新篇章。

中交西筑装备分公司全年聚焦“摘帽工程”经营目标，深入践行高质量发展理念，通过一系列创新举措与不懈努力，实现了内控管理全面升级且成效显著。技术改进、供应链管理、安全质量环保作为装备分公司服务经营质效的支持力量，扮演着中流砥柱的角色，通过技术创新研发、物供合规管理、安环质量保障等措施提供了专业知识和阳光服务，为助力公司实现“摘帽”目标保驾护航。

技术改进抓质量、控成本、优管理

中交西筑装备分公司技术改进团队紧跟“高质量发展提升年”工作目标，围绕降本增效、改善产品质量、管理优化等方面进行全面提升，以过硬的专业技能和知识、良好的团队协作沟通、全面的职业素养以及创新思维为公司的发展提供有力的技术支持。

把好创新关

创新是推动产业升级的关键力量，也是企业生存的根本。为使产品更好的适应市场需求，技术人员针对热料提升机、回收粉提升机、5000型振动电机式振动筛以及Q5000除尘器相关方面通过使用新技术进行产品稳定性改进、产品质量改善。并针对目前产品存在的外购件功率虚高问题，进行技术分析，匹配合适功率，提升效能适配度，目前已经完成3000型及以下粉料提升机、Q5000型布袋除尘主引风机的功率适配工作，其它型号的原生干燥筒功率适配工作正审核中。此项技术方面的改进不仅节约了生产成本，也使设备更加节能、环保。为实现降本，技术部通过优化设计和改进生产工艺，在保证设备原有性能的基本上实现结构件减重降低成本，系列搅拌站结构件平均每套减重4.5吨，大幅节约了生产成本。另外，通过外出调研，对外购件进行降本同性能替换，并针对替换外购件做相应技术方案，进行效果跟踪，确保设备的高效运行。

把好质量关

对内，技术人员下沉各制作车间，对日常发生质量制作问题进行实时跟踪解决，配合质量管理部门进行日常工艺质量检查督导，截止10月底共完成质量、工艺纪律检查20余次，发现问题100余项，并提出整改方案，使各类质量问题得到及时处理。对外，技术人员重视客户反馈，频繁到客户工地了解现场发生的质量问题，进行重点问题分析，追根溯源，并对频发、重复及重点质量问题进行梳理和总结，制定相应整改措施。针对关键件签署技术协议37份，最大限度保障客户质量需求。

供应链管理防风险、优流程、强协作

中交西筑装备分公司供应链管理体系是整个制造系统的供给神经中枢，围绕“摘帽工程”目标，加大成本控制力度，扎实工作作风供给生产履约，间接辅助提升公司产品市场竞争力和客户满意度。

站好改革这班岗

改革后，供应链管理团队经历了业务调整，修订完善了《外购、外协件试用管理办法》等8项制度体系，确保各项工作流程阳光、合规。同时为了提高物资供应效率，简化采购流程，针对一些生产辅助通用性较强且金额较小的物资实行便捷采购管理，方便使用单位能快速采购到质优价廉的物资，提高生产效率。为强化从业人员的自律意识、增强责任感，装备分公司就供应链管理业务相关人员开展廉洁从业座谈会，签订《重要岗位廉洁从业承诺书》、明确行为准则，促使相关人员在工作中更加谨慎负责，有助于营造风清气正的工作环境。

站好降本这班岗

优化采购流程，降低采购成本。中交西筑装备分公司在完善供应链流程制度的基础上，通过优化供应商管理、多种采购方式相结合、制定并执行采购策略、提高采购人员的素质和能力、优化采购流程等方法不断细化创新采购管理方式，全员寻源，持续降低采购成本。同时联合技术、生产车间，打破部门间壁垒，进行联合降本，截至目前，累计节约金额403.31万元，采购成本降幅约4.2%。

站好库房这班岗

加强市场需要预测，优化库存管理。为避免库房产生库存积压和供应不足的情况，抽调专人定期对存量进行系统的排查、分析，摸清家底，做到有的放矢。并根据市场销售行情进行采购风险预测，加强部门间协作沟通，确认生产周期和用料时间，控制到货节奏，使到货和使用相匹配，做到不囤料又不断料。对实物实行标签管理、保管等级分类，畅通供应链，减少不必要流程。清积压工作是重中之重，截止目前共消化冲减积压库存物资，合计金额73.58万元，盘活公司资产，提高了场地利用率。

安全质量环保健体系、强意识、促提升

安全、质量、环保三要素是装备主责主业公司强劲发展的守护者。装备分公司成立安全质量环保部，与总部二级联动健全各项制度，不断强化员工安全质量意识，促进管理体系全面提升，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

完善体系建设，强化安全生产责任制

中交西筑装备分公司结合现状修订完善了58项安全、环保、质量、职业健康系列管理制度，增加了喷塑、激光、轨压成形、彩钢压瓦机等操作规程。通过安全标准化体系的建立，使装备分公司在安全、环保、质量等方面的运营流程更加合规、高效。同时强化了安全生产责任制，通过层层签订安全生产责任书，明确了各级领导和员工的安全生产职责。加强对生产现场的监督检查，及时发现并整改潜在安全隐患，确保生产过程平稳有序。

频繁培训教育，不断提高员工安全意识

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，中交西筑装备分公司组织各类培训座谈30余次，包括各工段、车间开展“有限空间、安全生产管理指南1.0”培训、班组长安全专项培训、消防知识专项培训、组织开展安环部与服务部座谈会，安环部与环保相关单位座谈会，安环部与兼职安全员座谈会，并借助安全中心让各工段、车间员工体验、学习安全事故案例安全质量环保部组织开展了多次安全生产培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

推进源头替代，促进安全环保管理升级

为使装备产品涂装工艺符合环保要求，装备分公司组织涂装工段、材配工段从源头入手，通过深入调查、研讨、实验确定了用水性漆替代油性漆方案，并按计划进行部署。该项方案的实施不但使排放物达到了国家安全排放标准，而且降低了人员接触有害物质风险。此举体现央企社会责任的担当，也实现装备分公司生产升级的目标。

“摘帽工程”依然在路上，需要各职能部门通力协作，砥砺前行。在年度倒计时进程中，装备分公司管理质效依然要发扬“沙滩拾贝”的精神，不断学精华、勇创新，为助力公司全面实现“摘帽工程”目标前进。