2024年，能源环保科技分公司以“摘帽工程”为战略核心，在市场开拓上努力攻坚，在管理内控领域深耕细作，以坚实的内部管理体系为“扭亏摘帽”之路铺设稳固基石。通过全面深化内部管理改革，优化流程，强化风控， 助力公司扭亏摘帽。
1、流程优化：精益求精，提升运营效率
在管理内控层面，分公司持续深化改革，优化和调整管理结构，健全管理层级和流程，明确部门、个人工作责任及目标，规范业务及制度流程。设立运营管理、目标管理、预算管理、成本管理、合同管理、商务管理职能，提升管控水平，规范管理流程，努力提高分公司部门间、与总部各部门间协同效率。提高决策效率和执行速度，从而提升分公司的整体运营质效。
2、风控强化：构建防控体系，保障稳健前行
面对复杂多变的市场环境，分公司深知风险防控的重要性。分公司强化资金管控，全面执行收支平衡工作机制要求，细化资金预算收支管理，制定专项回款计划，针对应收账款制定分公司专项回款奖励机制，促进回款进度，盘活资金。持续优化资源信息库，根据项目信息，区域化合理配置，优化生产组织体系，从而降低生产建设、服务成本。
3、人才培养与激励：市场为大，全员营销
分公司不断优化绩效考核体系，实施全员营销激励机制，激励全体员工参与到公司的市场营销活动中来，积极寻求新的市场机会，拓展客户群体，为公司创造更多价值，提高分公司运营效率，增强市场竞争力。
2024年，能源环保科技分公司以“扭亏摘帽”为目标导向，通过流程优化、风控强化、人才激励，不仅巩固了企业发展的内部基础，更为未来的可持续发展奠定了坚实保障。展望未来，我们将继续深化内部管理改革，强化风险防控，激发团队活力，以更加坚定的步伐，持续发展，为西筑公司扭亏摘帽贡献力量。
2025年中交西筑服务万里行主题巡检活动正在浙江、四川两地同步展开，巡检活动旨在通过为客户提供全方位、高效率的售后服务，践行以客户为中。
为增强员工防范电信网络诈骗意识，筑牢安全防线，近日，后勤服务中心联合经开园区泾渭园派出所民警，在公司食堂门口举办防范诈骗全民行，共。
随着点火试生产成功，近日，中交西筑3000型沥青混合料搅拌站成功落地坦桑尼亚坦桑卢萨洪加92公里公路项目，将为坦桑尼亚中央走廊T3公路建设。
4月8日下午，公司党委书记、董事长刘宏伟在西安与二公局六公司党委书记、执行董事周宝宏进行会谈，双方围绕进一步深化合作座谈交流。
近日，装备分公司与江西鑫通机械有限公司开展业务交流，双方就隧道施工装备技术创新和市场拓展等领域合作事宜深入交流。
为强化新员工安全意识，筑牢安全生产防线，近日，路面工程分公司组织2025年新入职员工开展了安全教育培训。
4月2日，装备分公司、能源环保科技分公司分别召开专题研讨会，围绕中交集团主要领导对西筑公司的重要指示批示精神，结合分公司业务实际，研。
4月1日-2日，公司党委书记、董事长刘宏伟在成都开展系列商务活动。与四川旅发环保科技有限公司对接交流4月1日上午，公司党委书记。
