中交西筑能源环保科技分公司“摘帽攻坚”：管理内控篇——筑基固本，引领绿色可持续发展

2024年，能源环保科技分公司以“摘帽工程”为战略核心，在市场开拓上努力攻坚，在管理内控领域深耕细作，以坚实的内部管理体系为“扭亏摘帽”之路铺设稳固基石。通过全面深化内部管理改革，优化流程，强化风控， 助力公司扭亏摘帽。

1、流程优化：精益求精，提升运营效率

在管理内控层面，分公司持续深化改革，优化和调整管理结构，健全管理层级和流程，明确部门、个人工作责任及目标，规范业务及制度流程。设立运营管理、目标管理、预算管理、成本管理、合同管理、商务管理职能，提升管控水平，规范管理流程，努力提高分公司部门间、与总部各部门间协同效率。提高决策效率和执行速度，从而提升分公司的整体运营质效。

2、风控强化：构建防控体系，保障稳健前行

面对复杂多变的市场环境，分公司深知风险防控的重要性。分公司强化资金管控，全面执行收支平衡工作机制要求，细化资金预算收支管理，制定专项回款计划，针对应收账款制定分公司专项回款奖励机制，促进回款进度，盘活资金。持续优化资源信息库，根据项目信息，区域化合理配置，优化生产组织体系，从而降低生产建设、服务成本。

3、人才培养与激励：市场为大，全员营销

分公司不断优化绩效考核体系，实施全员营销激励机制，激励全体员工参与到公司的市场营销活动中来，积极寻求新的市场机会，拓展客户群体，为公司创造更多价值，提高分公司运营效率，增强市场竞争力。

2024年，能源环保科技分公司以“扭亏摘帽”为目标导向，通过流程优化、风控强化、人才激励，不仅巩固了企业发展的内部基础，更为未来的可持续发展奠定了坚实保障。展望未来，我们将继续深化内部管理改革，强化风险防控，激发团队活力，以更加坚定的步伐，持续发展，为西筑公司扭亏摘帽贡献力量。