回眸展望再蓄力 锚定目标稳前行 | 山西省工程机械有限公司组织召开集中研讨暨中层管理人员综合考核会议

为谋深谋实2025年工作思路，凝聚思想认识、坚定发展信心，近日，公司组织召开集中研讨暨中层管理人员综合考核会议，全面总结盘点2024年各项工作，分析研判今年发展形势，探讨新的一年发展目标、思路及重点工作，为公司高质量发展集思广益、谋篇布局。会议由公司党委书记、董事长张泽峰主持。

聚共识

基层工作研讨

“2024年工作中存在问题是什么？如何应对解决？2025年重点工作是什么？”此次研讨以“扩大经营规模，降低成本费用，提升盈利能力，实现扭亏增盈”为主题，采取自下而上、全员覆盖的形式进行。

集中研讨前，各单位、各部门对标行业先进水平，以座谈会等不同形式，进行基层研讨。紧扣研讨主题，查找问题，明确痛点难点堵点盲点，深入分析提升经营水平、提高管理能力、推动高质量发展的新思路新举措，为开创公司发展新局面统一思想、凝聚共识。

谋篇定向  共促发展


区域分公司集中研讨及述职现场

集中研讨及述职过程中，各区域公司紧密围绕工作主线，全面总结2024年工作，深刻剖析存在的问题，对2025年指标进行预测和分解，重点从扩大市场规模、全力扭亏增盈、加快资金回收、强化内部管理、挖潜降本增效、加强团队建设等方面进行汇报和研讨。

公司总部集中研讨及述职现场

总部部门紧密围绕工作主责，以服务生产经营为目的，以夯实基础管理为抓手，结合工作实际，全面总结2024年重点工作履职情况，深刻剖析存在问题，重点就2025年度工作思路及具体举措进行研讨和述职。

公司领导从战略全局出发紧扣各自分管领域进行点评，聚焦解决当前发展过程中面临的形势、问题、短板，为2025年工作锚重点任务、指明前进方向。

真抓实干  担当作为
 

1保持战略定力

全体晋塔人要强化危机与主动担当意识，坚持稳中求进、系统思维，努力克服发展中的问题、转型中的阵痛；坚持降本增效，实施全面预算和成本管理，统筹质的有效提升和量的合理增长，持续推动公司高质量发展。

2聚焦精益管理

对标学习集团及优秀企业，找差距、补短板，结合公司发展实际，制定并完善规章制度，提升科技创新能力，推进精益生产管理，提升人力资源管理效能，激发干事创业热情。

3强化责任落实

明确工作职责，厘清责任链条，拧紧责任螺丝，以敢想敢干的志气、敢破敢立的锐气、敢打敢拼的胆气，咬定目标不放松，把公司高质量发展的宏伟蓝图变成现实！