山西省工程机械有限公司召开2025年经营工作会

近日，公司召开2025年经营工作会。会议深入贯彻落实集团和公司“双代会”精神，全面总结2024年市场开发工作，规划部署2025年市场经营重点工作。公司党委书记、董事长张泽峰，党委副书记、副董事长、总经理薛玉红出席会议并讲话。公司党委专职副书记、副董事长、工会主席王兴斌主持会议。

会上，太原分公司、西安分公司、广东分公司、晋东南分公司就市场业务管理经验进行交流。市场业务中心分享了海外市场开发举措及成效，对公司2024年经营工作完成情况进行分析，就2025年经营工作重点进行部署，解读了《2025年经营管理办法》。各分管领导、相关部门负责人围绕市场开拓、技术研发、资产评估、经营过程风险把控等方面进行安排。

会议强调：1加强以市场为落脚点，全面提升经营质效。

坚持以盈利为目标，加强设备管理，提升租赁资产利用率。持续拓展市场，在资金管理、营销策略制订上发力，强化资金回收管理，为可持续经营奠定基础。

2抓住全年工作主线，强化责任落实。

用好考核“指挥棒”，建立以经营业绩为导向的考核机制，明确全年经营目标，细化分解任务指标，强化目标责任落实，确保完成各项目标任务。

3坚定发展信心，完成全年目标任务。

统一思想，坚定目标，加强团队协作，全力以赴完成2025年度经营目标，为实现公司扭亏为盈、持续健康发展作出积极贡献。

会议指出：

1提高客户管理，推动高质量发展。

建立健全客户分级管理体系，细分客户群体，重点识别和维护核心客户，深化客户服务体系建设，充分发挥价格优势和地域服务优势，提升客户满意度和忠诚度。2培养核心竞争力，健全安全管理体系。

充分发挥运营优势，强化国企品牌效应，建立健全安全管理机制，突出服务优势，完善应急预案，提升抗风险能力。3提升经营质效，加强人才队伍建设。

多措并举提升员工综合素质，优化管理层级设置，实施人才培养计划，完善人才培养机制，健全人才培养体系，提升专业服务能力，打造高素质专业团队，夯实企业发展根基。4强化合规经营，坚守风险底线。

加强风险防控，完善问责机制，守牢经营底线，严格遵循和落实合规要求，杜绝违规经营行为，全面提升依法合规经营管理水平。
公司领导班子、各分公司班子成员、相关部门负责人以及全体经营人员参加会议。