陕煤集团对陕建机股份开展2024年度目标责任考核

3月5日，陕煤集团党委委员、工会主席、职工董事李向东带领集团公司目标责任考核第一考核组成员，对公司2024年度经营业绩及党建工作目标责任完成情况进行现场考核。公司领导班子成员，所属各子公司、各部门负责人，部分职工代表等共70余人参加了考核大会。会议由陕煤集团总法律顾问袁春光主持。

李向东在动员讲话中，对陕建机股份过去一年的工作给予充分肯定。他指出，2024年陕建机股份在逆境中迎难而上、锐意进取，大力践行“四种经营理念”，以自身的努力应对市场的不确定性，在成本控制、亏损治理、内部协作、盘活闲置资产、海外市场开拓等方面取得了明显成效。针对2025年工作，李向东强调：一是要深耕厚植“四种经营理念”。要将“四种经营理念”融入到企业经营管理、“卓越”文化建设、员工日常行为中，使其成为推动企业高质量发展的核心动力。二是持续发力“八个专项工作”。要将专项工作中的成功经验、有效方法融入到企业的日常运营和战略规划中，形成长效机制，为企业提高运营效率、优化资源配置、强化风险防控提供有力支撑。三是统筹推进“四项重点工作”。在重大项目建设方面做好成本管控，提升项目精细化管理水平，确保项目早建成、早投产、早达效；在高效协同方面进一步完善协同机制，以全方位的协同联动，提高整体发展效能，以内部市场的确定性应对外部环境的不确定性；在抓好各级领导班子建设上持续发力，全力打造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的“五好班子”领导集体；在推进问题整改见效上强化政治担当，贯通监督体系，一体推进巡视巡察、审计监督和重大涉诉案件反馈的问题整改，以高质量整改推动高质量发展。四是攻坚收官国企深化改革任务。全力攻克解决国企改革各项难点任务，确保改革成果落地生根，助力企业焕发新活力，增强发展新动力，增强核心功能，提升核心竞争力。五是全面落实集团公司工作会精神。深刻领会“四个全面”“四个牵引”“四项保障”的战略意义，全面推进集团公司工作会的决策部署在公司经营管理各项工作中落地生根，为实现2025年的各项既定目标提供坚实保障。

就做好本次考核，李向东强调三点要求。一是坚持实事求是保证考核结果客观公正。二是严肃考核纪律，保证考核的权威性和严肃性。三是确保考核质量，注重企业发展各方面成效。希望陕建机股份在2025年工作中进一步凝心聚力、锐意进取，为推动陕煤集团实现高质量发展、创建世界一流企业做出新的更大贡献。

公司党委书记、董事长杨宏军作企业法定代表人述职报告，对公司2024年目标任务及主要指标完成情况、所做的主要工作和取得的成效、工作中存在的问题和不足，以及2025年工作的总体思路、目标任务、重点工作进行了汇报。报告指出，公司在集团公司的正确领导和大力支持下，持续厚植“四种经营理念”，深入推进“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”工作要求，紧紧围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，综合施策、止亏节流、外扩市场、内抓管理，持续巩固夯实发展的基本盘。2025年，是公司确定的“提质增效攻坚年”，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实集团公司三届四次职代会暨2025年工作会精神，持续厚植“四种经营理念”，以“四个全面”为引领，突出“四项重点工作”，落地“发挥‘四个牵引’，落实‘四项保障’”具体工作部署。围绕“抓优化、拓市场、治亏损、降成本、防风险、增效益”工作主线，全面提升企业竞争力和创效水平，以治亏实效、转型实绩开创陕建机股份安全健康可持续发展新局面。

杨宏军还作了《2024年度公司选人用人工作报告》，对2024年选人用人工作推进落实情况、务实举措及取得的成效进行了汇报。2025年，陕建机股份将充分发挥混合所有制体制机制优势，以国企改革任务落地见效、班子建设强基引领、干部队伍活力迸发为重点，全面打好提质增效“攻坚战”，为加快推动高质量转型发展提供坚实的保障。

会后，考核组人员从经营业绩、党建工作、意识形态工作等方面，对公司2024年目标任务完成情况进行了考核，对相关资料进行了认真查阅，并就有关情况进行了指导交流。