为深入贯彻落实公司2025年系列工作会议和近期集团主要领导指示,全面谋划二季度市场开发重点工作,5月13日,西筑公司召开2025年二季度市场开发部署会,会议全面总结一季度市场开发工作成效,深入分析当前行业形势及竞争态势,明确了二季度市场开发的重点任务和实施路径。公司党委副书记、总经理胡林出席会议并作总结讲话,党委委员、副总经理李海亮作部署讲话,党委委员、副总经理李益、张永卫出席会议,市场开发部总经理任威主持会议。
李海亮在部署讲话时强调,面对当前基建市场萎缩,行业竞争加剧的现状,开发人员一是要转变思想,升维营销,以空前的紧迫感,破除躺平心态、树立“狼性营销”思维,主动出击,寻找开发机遇。二是要穿透管理、协同作战,各经营主体要树牢"一盘棋"意识,以穿透式管理打造联动开发体系。三是要分类破局,激活动能。装备业务做到“老业务焕新、新赛道崛起”,加速装备制造的开发延伸;路面工程业务要构建三级信息收集网络,紧扣集团内部市场,做大合同增量,探索施工新业务、新模式;能源环保业务聚焦“小而美”工程,充分利用集团协同政策,做好场站建设延伸,做大合同额。四是要刚性激励,压实责任,实行三级包保,设立流动红旗,签订军令状刚性考核。
胡林在总结讲话中强调,全体开发人员要立足实际,主动作为。一是要精准对标,将半年开发指标按业务板块和区域市场,分解至各区域中心与经营主体,制定推进计划,明确资源配置与完成时限。二是要畅通开发体系,形成开发合力,充分发挥市场联动体系作用,共享信息、整合资源,打好市场开发“组合拳 ”。三是要做好“业务清单”梳理,各分公司要明确对集团产业链的支撑内容,围绕西筑服务模式形成协同方案。四是要做好高端对接策划,明确对接频次、层级及成果标准,确保高端对接的成果有效转化。五是要坚定开发信心,勇于突破传统路径依赖,在存量市场中挖掘增量机遇,为全面达成"双过半"目标奠定坚实基础。
会议期间,市场开发部报告了一季度工作开展情况及二季度重点工作内容;各分公司、事业部作交流发言;各区域中心、工作专班作推进情况汇报。
会议采取“现场+视频”方式召开。运营管理部、研究院、分公司、区域中心、事业部相关人员共同参会。
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今年六月是第二十四个安全生产月。装备分公司围绕年度活动主题,通过组织各类活动提升员工安全意识和应急处置能力,筑牢企业安全生产根基。
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连日来中央广播电视总台中国之声推出的新思想引领新征程系列报道关注并报道中交西筑在中国之声6月26日晚间的《全国新闻联播》,6月27日上午。
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