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“四种经营理念”大家谈(1)| 车万里:用“紧日子”思想强基固本 以“好日子”举措提质增效

2025-05-15 09:17:41

编者按

思想破冰行动突围,凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的“四种经营理念”为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的“宝贵经验”,为认真贯彻陕煤集团各项工作部署,坚定厚植“四种经营理念”,持续推进“九项重点工作”,公司在中层及以上管理人员中开展了“四种经营理念”大讨论活动,引导全员自觉将“四种经营理念”融入中心、贴近本职,将活动成效转化为推动公司降本提质增效、市场开拓突破、科技成果转化等重点工作的强大动力。

 即日起,陕建机股份公司微信公众号开设【“四种经营理念”大家谈】专栏,激发员工创新思维,为企业经营管理提供新思路、新方法、新举措,为公司高质量发展添能助力。

用“紧日子”思想强基固本

以“好日子”举措提质增效

党委副书记、董事、总经理  车万里

2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年,也是陕建机股份“提质增效攻坚年”,高质量完成全年各项工作,具有十分重要的意义。我们要从企业面临的新形势新任务出发,围绕“四个全面”,发挥“四个牵引”,落实“四项保障”,全面准确理解运用“四种经营理念”,坚决树牢过“紧日子”思想,抓紧做实过“好日子”举措,从技术研发、生产经营、管理规划上精打细算,全力以赴打赢提质增效攻坚战。

一、精学细悟用“紧日子”过“好日子”的重要意义

当前,受基建投资增速放缓与房地产行业深度调整的双重冲击,陕建机股份所面临的经营压力一定远比我们预想的还要严峻。五一节前,我带队到国能神东煤炭进行走访交流,途经集团公司陕北片区煤炭企业,谈论了解了今年矿业单位的经营生产情况,能够深切体会到今年煤炭市场的严峻性。这也必将对我们开拓集团内部市场业务形成一定影响。3月份我到四川庞源进行了考察,也深切感受到庞源各子公司目前的经营现状,大家面临的市场订单、固定资产盘活,应收账款清收、再制造业务拓展等方面存在的制约企业发展的同质性难题。因此,贯彻落实“四种经营理念”、用“紧日子”过“好日子”的意义对我们来说尤显迫切。

越是“难赚钱”的时候,越要学会过“紧日子”,只有学会过“紧日子”,才会迎来“好日子”。和其他企业相比,我们没有任何自然资源禀赋,所挣到的每一分钱都来之不易。作为一个完全市场化的企业,在今后乃至未来的市场竞争中永远处在“乙方”位置,那么“乙方”思维、赚钱思维、营销思维、紧日子思维更应成为我们每一位陕建机人刻在骨子里的经营之道。因此,我们必须学会勤俭节约,必须学会精打细算,切实增强忧患意识和风险意识,更加注重企业经营生产过程中的成本管控和合规管理,扎扎实实苦练“内功”,把有限的资金用在“刀刃”上、用在关键处,从而实现量的合理增长和质的有效提升。

二、身体力行用“紧日子”过“好日子”的方法举措

对于陕建机股份而言,在市场环境不好的时候,过“紧日子”更多的还是要依靠企业内部秉承“开源、节流”的工作思想,这点杨宏军董事长在全年重点工作安排中也进行了特别强调,希望大家能够不折不扣地认真贯彻落实,持续深化“降本增效”专项行动成效。借此机会,就进一步贯彻落实用“紧日子”过“好日子”思想,我谈三个观点与大家共勉。一是要自我挖潜,自觉树立过“紧日子”的意识。广大干部职工要厉行勤俭节约,反对铺张浪费,牢固树立“省下一分钱,就增一分利”思想,进一步修订完善相关管理制度,积极倡导推行绿色办公理念,节约每一度电、节约每一滴水、节约每一张纸、节约每一分钱,真正做到不想浪费,不敢浪费,把资源节约落实到每一个部门,每一个岗位,在公司内部形成“节约资源,人人有责”的良好氛围。二是要全面预算,自觉形成过“紧日子”的习惯。要坚持和发扬“先算后干”原则,着力提升经营预算管理的科学性、合理性、规范性、有效性,全面开展时间、空间、有形、无形的资源浪费点识别排查,对各项经营活动做到事前规划、事中控制和事后分析,减少非生产性和非经营性支出,减少不必要开支,推动节约型企业建设。三是要精益管理,自觉增强过“紧日子”的行动。要坚持设计生产与最低成本相匹配、生产工艺与最优质效相匹配、营销服务与最大满意相匹配,继续加大对研发成本、采购成本、生产成本、运输成本、营销成本、管理成本等多方面管控力度,有针对性地加快存量资产结构优化。按照公司近期确定的“9项重点工作”安排要求,持续加大应收账款清收力度,坚决推进应收账款余额压降,进一步盘活资产,最大限度降低资产占用成本,以精益化管理促进成本管控能力提升。

三、用“四种经营理念”激活提质增效新动能

开展“四种经营理念”大讨论活动是公司今年的一项重点工作,我们要将张文琪董事长所提出的“四种经营理念”中的每一种思想贯穿到企业生产经营的每一个环节,以成本管控、精益管理、技术创新为抓手,不断挖掘降本增效新潜力,真正落实好用“紧日子”过“好日子”思想。

“过紧日子”不是短期应对之策,而是企业锻造长期竞争力的久久之功,我们要紧密结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育,及时发现和纠正存在的问题,以高度的政治责任感和使命感,积极行动起来,从现在做起,从点滴做起,把“降”字坚持到底,把“增”字落到实处,靠实干和担当争创新业绩,为集团公司创建世界一流企业贡献陕建机股份更大的力量。

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