陕建机【“四种经营理念”实践案例】① | 工程机械研究院：向管理要效益 向创新要动力

编者按

“四种经营理念”大讨论开展以来，公司各单位、各部门结合实际挖掘出不少提质增效的方法思路，达成了管理理念共识。为集中展示各单位各部门践行理念的丰富实践，全方位提炼具有可持续推广价值的经验启示，公司特在微信公众号推出“四种经营理念”实践案例专栏，分享安全生产、科技研发、经营管理等环节的实践举措，供全员交流共进。

向管理要效益   向创新要动力

工程机械研究院院长  高晓辉

1、市场意识方面

问题现象：部分设计人员市场导向意识薄弱，仅关注功能实现，忽略了产品体验、服务配套等关键市场要素，且过分追求技术先进性，未充分考虑应用场景适配性，致使研发成果难以满足客户的定制化需求。

改进措施：强化营销思维引领研发的理念，实施技术可行性评估及商业化价值验证，主动对接用户需求，加强与分子公司、各事业部售后服务的沟通协作，实时掌握产品质量性能及用户满意度，确保研发系统以市场为导向，提前终止市场前景不明朗的项目。目前，工程机械研究院针对用户需求开展了“125 吨米塔式起重机”项目的设计开发及“乳化沥青同步洒布摊铺机”的设计开发。

2、科技创新方面

问题现象：在产品研发过程中，我们进行了多项智能化技术的研发和测试，例如摊铺机无人驾驶系统、手机操控摊铺机实现单兵作业施工、塔机远程操作系统和塔机智能吊装技术等，这些技术在实际应用中已经展现出提高生产效率和质量的潜力，成为新质生产力的重要组成部分。

改进措施：瞄准技术难题、工艺突破、降本增效以及生产中的堵点卡点难点，精准确定科技攻关目标。通过发挥专业研究机构优势，组建“科学家+工程师”队伍，整合内外部产学研资源，形成“系统集成”的科技攻关力量，有效利用内外部资源，加大产品智能化的产业化应用，以科技攻关的重大突破为引领，全面激活科技创新的关键效能，增强企业产品在市场中的竞争力。例如，工程机械研究院在“摊铺机SUM ECSPlus电控系统产业化应用”项目中，采用了全液压驱动、机电液一体化控制等国际先进技术，显著提升了摊铺机的技术性能，达到国际先进水平。在“无轨胶轮车运行智能管控系统研究”中，通过应用数字化管控技术，实现了矿井胶轮车运行的全面数字化管控，提高了煤矿井下交通运输的安全性和效率。

3、管理提升方面

问题现象：研发效率还要进一步提高，研发管理体系还要不断完善，考核激励还要进一步精准，现有考核体系过度关注数量、论文发表等短期指标，对技术转化收益、市场应用率等长期价值创造缺乏量化评估。

改进措施：以年度科技考核指标为牵引，进一步优化科研创新工作管理模式，健全研发管理体系。一方面，修订项目管理制度和工作流程，明确职责与考核标准，增强研发工作的规范性和效率，保障科技创新工作高效、有序开展。另一方面通过设立奖励机制，鼓励科研人员积极投入科技研发工作，勇于探索新技术、新工艺，不断提升公司产品的技术含量和竞争力。

4、资源利用方面

问题现象：办公用品存在浪费情况，如纸张双面打印普及率不高，一些文具使用不到一半就被丢弃；办公设备闲置，部分电脑、打印机等设备长时间处于开机状态，造成能源浪费。

改进措施：强化办公用品管理，推广无纸化办公，设纸张回收箱，促双面打印。制定办公设备管理制度，确保非工作时间设备关闭，定期检查维护以延长使用寿命。

总结

我们要积极顺应时代发展潮流，加大在数字化技术方面的投入和应用，借助数字技术与传统业务的深度融合，激发创新活力，锻造核心竞争力。要充分发挥党员干部的先锋模范作用，汇聚全体员工的智慧与力量，携手并进，为陕建机股份转型发展作出贡献。