陕建机：公司召开第十一次党委理论学习中心组集中学习暨“四种经营理念”第二次大讨论

6月16日，陕建机股份召开2025年第十一次党委理论学习中心组集中学习暨“四种经营理念”第二次大讨论。会议聚焦全面贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，围绕“持续厚植‘四种经营理念’，用‘赚钱’思维去‘花钱’”主题进行专题研讨。公司党委理论学习中心组成员、相关部门负责人参加会议。

集中学习

会议学习了中共中央政治局分析研究当前经济形势和经济工作会议精神、党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、全省警示教育会议精神和集团公司2025年重大项目建设推进会会议精神等内容。

会议指出

用“赚钱”思维去“花钱”是中央八项规定及其实施细则精神在实践中的具体体现，是陕建机股份当前的行动指南。广大干部职工要将用“赚钱”思维去“花钱”价值理念深度融入日常工作，通过系统化统筹规划、靶向性资源配置，以创新突破为驱动，在实践中持续探索降本增效新路径，让每一笔支出都为企业创造更大价值，为企业高质量发展注入强劲动能，开辟一条稳健向上的增长曲线。

会议强调

一是以战略视角重塑资金认知。将“节流”与“开源”有机结合，以最小投入撬动最大效益。公司所属各单位、各部门、各车间要围绕企业核心目标，以长远收益为标尺评估支出合理性，聚焦关键业务领域精准投入，避免无效消耗。通过建立动态化效益评估机制，确保资金流向与战略规划深度契合，实现资源向高附加值环节集中。

二是以创新驱动激活降本增效。全体干部职工要突破传统思维定式，以创新手段挖掘成本优化空间。推动技术革新、流程再造与管理模式升级，探索智能化、数字化转型路径，提升资金使用效率。通过搭建跨部门协作平台，整合多方智慧，形成从提案到落地的闭环机制，将降本增效从口号转化为可量化、可复制的实践成果。

三是以责任闭环强化执行效能。推行全流程闭环管理，将“赚钱思维”纳入绩效考核核心指标，明确各层级资金管理责任。建立动态跟踪与反馈机制，对资金使用效益进行常态化评估与复盘，强化正向激励与反向约束，形成“全员参与、责任共担”的价值创造文化，为企业高质量发展注入持久动能。

公司领导班子、各部门要将“赚钱”思维的成本效益原则与八项规定的纪律要求嵌入企业制度体系，形成“花钱必问效、用钱必合规”的刚性约束。深刻剖析本单位、本部门、本车间各项支出的必要性与合理性，从投资回报角度评估每一笔费用支出，实现“降本增效”与“作风建设”的双向赋能，为企业长期健康发展提供坚实保障。