西筑公司召开2025年上半年生产经营工作会

导读

7月30日，公司2025年上半年生产经营工作会议在西安召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中央决策部署，全面落实中交集团上半年工作会议要求，系统总结上半年工作，深入分析当前发展形势与存在问题，研究部署下一阶段重点任务。公司领导刘宏伟、胡林、梁钢、李益、张永卫、李海亮、刘士强出席会议，外部董事张伯阳视频出席会议。

公司党委书记、董事长刘宏伟在会上传达了集团上半年生产经营工作会议精神，并作了题为《审时度势  加压奋进  攻坚克难  顽强拼搏  以高质量执行力书写“六篇大文章”西筑答卷》的讲话。刘宏伟指出，上半年公司党委坚持以习近平总书记“2·26”和“11·6”重要批示精神为统领，锚定“一增一降四提升”指标任务，服务支撑战略作用进一步放大、科技创新驱动能效进一步增强、深化改革赋能作用进一步彰显、内控体系保障作用进一步强化、管党治党政治责任进一步压实，整体发展态势稳定，重点工作取得了一定实效。

刘宏伟强调，集团2025年上半年生产经营工作会提出了一系列新理念新战略新思路新举措，令人耳目一新，为西筑下一步工作提供了行动指南和根本遵循。公司要全面增强高质量发展的思想共识和战略定力，结合实际进一步理清“五线”关系、细化“五线”举措，助推企业高质量发展迈上新台阶。要因地制宜在思想、认知、方法上传承光大中交集团“核心优势”；要准确纠治科技创新、市场开拓、内控管理等方面存在的“六大瓶颈问题”；要抢抓国家政策、科技产业变革、集团多维度业务融合转型等“六大机遇”；要加快实现理念、方式、布局、动力、管理和文化生态“六大转变”；要统筹处理好“六大关系”，特别是企业生存、高质量发展、消化历史亏损、培育新质生产力与保持稳定之间的关系。

刘宏伟强调，下半年，全体西筑人要同频共振、深入思考、认真作答，以高质量执行力书写好“六篇大文章”西筑答卷。要提高“政治三力”，巩固“七抓工程”，增强“三基建设”；要做“精”装备制造主责主业，做“专”路面工程延伸产业，做“新”能源环保科技新兴产业；要动真碰硬，着力提升改革质效、强化适应性组织建设、规范治理机制；要提升战略管理水平、风险防控水平；要推进科技创新创效、产业创新、优化资源整合；要坚持文化引领、突出政治标准、狠抓整改整治，全力以赴护航公司高质量发展开启新征程、再创新辉煌，为早日建设成为“核心优势突出、特色鲜明的专精特新型企业”而团结奋斗！

公司党委副书记、总经理胡林作了题为《锚定目标  真抓实干  加压奋进  合力攻坚 以实干实绩高质量完成年度目标任务》的工作报告。他指出，上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实集团“高质量发展突破年”安排部署，开拓市场、科技创新、深化改革、宣传品牌、党建引领，持续推进生产经营各项工作。

胡林要求，下半年公司要认真贯彻落实集团上半年生产经营工作会议精神，聚焦提升“五个价值”，紧盯“一利五率”考核指标，围绕“六大导向”“六大问题”，聚焦做好“六篇大文章”，从“稳经营、深改革、强创新、精管理、控风险、强党建”六个方面抓好26项重点工作，全力冲刺年度工作目标任务，以高质量装备制造和综合服务支撑集团“五全四大五型”，持续打造“高质量西筑、创新西筑、效益西筑、平安西筑、品牌西筑、幸福西筑”。

会议期间还进行了分组讨论。大家一致认为，本次会议主题鲜明、内容丰富、务实高效，达到了稳人心、强信心、明方向、谋长远的效果，为做好全年工作定下了主基调，为新征程高质量发展指明了方向路径。

会上，运营管理部、财务资金部、市场开发部分析通报了公司上半年生产运营、财务指标、市场开发情况。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司各部门、各单位M5/P5以上人员在主会场参会，其他人员在视频分会场参会。