谈思路 说打算｜热议西筑公司上半年生产经营工作会议②

编者按

7月30日，公司2025年上半年生产经营工作会议在西安召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央精神、中央企业负责人研讨班精神，全面落实中交集团上半年工作会议要求，系统总结上半年工作，深入分析当前发展形势与存在问题，研究部署下一阶段重点任务。

会议在公司上下引起热议，所属各单位深入学习宣传工作会精神，结合本单位实际，研讨制定贯彻落实工作会精神的目标思路和重点举措，广大基层一线职工也结合本职岗位，畅谈学习体会和落实措施，推动公司各项重点工作部署落实落地。

装备分公司

党委书记：王玄卫

在公司2025年上半年生产经营工作会上，党委书记刘宏伟的讲话高屋建瓴，既肯定了成绩，也直面了问题，更擘画了“六篇大文章”发展蓝图。胡林总经理的工作报告内容丰富，任务明确，为公司下一阶段的工作目标指明了方向。作为装备分公司负责人，我深刻感受到使命在肩、责任重大，我们将以“三个坚决”贯彻落实会议精神，全力冲刺年度目标任务。

一是坚决以思想破冰引领行动突围。党委书记提出的“六大瓶颈问题”直击痛点，装备板块的核心优势不突出、研发创新动力不足等问题正是我们的攻坚重点；我们将迅速对标行业龙头，破除“等靠要”思维，树立“创新立企、市场活企”理念；聚焦“五线谱”要求，将生存压力转化为改革动力，努力冲刺全年合同额，力争完成营收和利润贡献，扛稳装备制造“压舱石”责任。二是坚决以改革攻坚破解发展难题。围绕“三项制度”改革，我们将刀刃向内，推行“揭榜挂帅”，激活创新活力；完善分配制度，提升爱岗敬业核心人员工作积极性；优化生产流程，充分提升生产线和产业工人生产效率，不断提高人均效能。三是坚决以执行文化保障目标落地。致力将“六篇大文章”和六方面重点工作任务细化为装备主业具体任务，明确节点，责任到人；各级领导干部要落实穿透性管理、下沉一线解决技术、生产和经营堵点，严肃督办机制，以“敢打必胜”的工作作风，为西筑公司高质量发展突破年保驾护航。

装备分公司

总经理：曹勇涛

公司2025年上半年生产经营工作会立足实际，反躬自省，紧紧围绕“西筑怎么办？西筑怎么干？西筑怎么改？ ”“西筑怎样弹好五线谱”“如何书写六篇大文章西筑答卷”这些共同课题，全体西筑人同题共答，科学分析当前形势与问题，明确下半年的重点工作与发展方向。装备分公司将认真贯彻落实工作会精神，深刻理解并躬身践行“三基三全四化”核心要求，“基础不牢、地动山摇”，打好基础，奠定未来稳步提升的基石。在后续的工作中，我将带领装备团队聚焦根基、着眼全局、不断赋能产品转型升级，将工作会核心理念转化为分公司的工作实践，精准发力、精准施策，将战略目标科学拆解为分公司领导班子、各部门乃至班组的具体任务与清晰指标，明确任务时间节点，形成层层压力传导的责任链条，定期审视目标达成情况，深入剖析偏差根源，确保各项部署不落空。唯有把根基夯得无比坚实，让管理的脉络清晰有力，并强化创新驱动，使转型升级的方向坚定不移，装备分公司才能在惊涛拍岸的竞争浪潮中行稳致远，为西筑公司的主责主业贡献不可或缺的装备力量与担当。

路面工程分公司

党委书记：杨金财

公司2025年上半年生产经营工作会立足发展实际，全面总结了上半年工作成果，精准剖析在科技创新、市场开拓、内控管理等六大方面的瓶颈问题，并明确提出以高质量执行力书写“六篇大文章”的战略方向，为公司下半年工作指明了前行路径、注入了奋进动力。

会议要求路面工程分公司围绕高质量发展，做“专”路面工程，打造专业施工品牌，强化内控管理以提升盈利能力，切实发挥利润蓄水池作用。作为分公司党委书记，我将带领分公司全体党员干部职工，锚定工作任务，聚焦做“专”路面工程，靶向突破，精准施策：以基层党组织建设为抓手，强化思想引领，激活党员先锋模范作用，为分公司做“专”路面工程筑牢政治根基；以柔性化市场布局为发力点，完善区域协同联动机制，培育多元业务增长极，推动市场拓展提质增效；以提升管理效能为突破点，严守“五关”底线，深化“项目全生命周期成本管理”实践，组建“项目+法务+财务”联合清收专班，确保效益颗粒归仓。

分公司党委将深刻领会本次工作会精神实质，坚持党建引领，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚全员合力，以攻坚克难的决心和钉钉子精神，推动各项工作落地见效，奋力完成全年生产经营目标，为公司高质量发展交出满意答卷。

路面工程分公司

总经理：孙树光

在深入学习西筑公司2025 年上半年生产经营工作会议精神后，结合路面工程分公司实际，我深刻认识到“筑牢利润蓄水池、塑造专业化路面施工品牌”是分公司当前发展的核心命题。作为分公司总经理，我将以会议提出的“六篇大文章”为指引，立足路面工程延伸产业定位，从三个维度推动战略落地。

一是以成本管控为核心，夯实利润蓄水池根基。构建“全链条成本管控体系”，通过优化资源配置提效，强化项目全周期管理压实责任，创新设备管理模式提资产周转率，确保利润颗粒归仓、应收尽收。二是以技术创新为引擎，淬炼专业化品牌内核。聚焦“智能化+绿色化”双轮驱动，推动无人驾驶、智能摊铺等技术规模化应用，依托“沥青路面质量监控分中心”实现施工数据实时溯源，加速项目向数智化转型，构建差异化技术壁垒。三是以人才建设为支撑，激活发展内生动力。实施“三化人才工程”，推进人才专业化、市场化、年轻化，同时深化三项制度改革，打破“铁饭碗”思维，建立末位淘汰机制，激发全员生产活力。

西筑公司2025 年上半年生产经营工作会议站位高远、立意深刻，为分公司下半年工作指明了方向、提供了根本遵循。分公司将以此为契机，深学笃行会议“高质量执行力是破局关键”的嘱托，锚定“利润为基、品牌为翼”的发展路径，奋力打造“中交优秀专业化路面施工承包商”，为西筑高质量发展注入核心动能。

能源环保科技分公司

总经理：余永宏

聆听刘书记的讲话和胡总的工作报告后，认识到能源环保业务是公司转型“绿色动能”的攻坚重任。报告指出主营业务不突出、盈利能力欠佳、新赛道培育迟缓等问题，明确“拓增量、优质量、提贡献”发展路径，为公司下半年工作指明方向。刘书记强调“执行力决定成败”，胡总要求“压实落地举措”，表明能源环保业务需靠高质量执行力化解困境。

落实工作会会议精神，我们应从四方面发力：一是锚定“压舱石”业务，要充分利用集团协同帮扶政策，加大智慧临建及项目“两场一站”跟踪开发力度，联动科数部、供应链管理部，持续完善战略供应商库，以适应项目快速反应需求。二是强攻EMC市场，以“农村包围城市”思路，瞄准20个以上县区推进业务，提升贡献度。三是培育新赛道，加强合作提升竞争力，进新领域、争资质、做调研，打造示范项目建品牌。四是梳理“三基三全四化”经营意识、开源节流，强化项目管理与人才建设，优化产业模式、制度流程，提升执行力，稳人才。

我们将以“狼性”拼市场、“韧性”抓执行，秉持“戒空戒浮、敢打必胜”的工作作风，将部署转化为行动，确保年度目标实现，为公司高质量发展注入能源力量。

能源环保科技分公司

执行总经理：赵飞

学习两位领导讲话后，深感党建引领是破局关键，“四抓”执行是成事之基。我们要围绕着刘书记讲话中的70个“要”和胡总经理报告的26项重点工作，狠抓“高质量执行”，严格落实报告要求，积极进取、奋力拼搏，如此方能实现公司“高质量发展”的目标。

真抓需锚定政治方向。以“党建+战略”明定位，将能源环保业务融入集团“六篇大文章”，把牢“绿色低碳、智慧临建”主线，通过“第一议题”制度统一思想，确保业务不偏航。

抓紧要强化效率意识。借“党建+协同”聚合力，联动科数部、供应链管理部建资源库，对EMC项目、智慧临建“两场一站”实行党员包保，倒排工期、挂图作战，抢占市场先机。

抓细要深耕项目管理。用“党建+攻坚”“党建+安全”强管控，在项目全周期落实“五关”要求，抓成本核算、二次经营，把控安全质量环保关，把示范项目做精做优。

抓实要突出成果导向。靠“党建+人才”固根基，设党员示范岗，将执行力纳入党员考核，以EMC业务县域突破、新赛道资质获取的实绩，检验党建与业务融合成效。

唯有党建与执行同频，方能为公司转型注入“绿色新动能”。

资产运营事业部

总经理：李从军

西筑公司上半年生产经营工作会上，刘宏伟书记肯定了全体员工上半年的努力，更是指出了差距、提出了要求。要求全体员工深入思考西筑怎么看、怎么办、怎么干的问题，从六个方面破题，提出把发展作为西筑公司的重中之重，把“高质量执行力”作为当下“加压奋进、攻坚克难”的统领，抓“实”！抓“质”！为现阶段西筑公司的业务和管理工作圈定了方向。胡林总经理的工作报告，以锚定目标、真抓实干为主基调，把下半年的工作部署，通过26个具体要求进行了详细的安排。以五个价值实现为核心，深入剖析了公司业务发展的瓶颈，提出了新形势下结合集团的六新转变来抢抓六大机遇！本次会议总结了公司业务发展的问题，提出“专精特新”企业建设的具体要求，针对交通与基础设施的业务，强调了加强专业领域的“核心竞争力”和“核心价值”建设。在工作会报告讨论阶段，大家再次提到补齐公司“三基三全”的业务短板，广大干部与公司领导普遍达成了协作奋斗的共识，我为此感到振奋！我将实事求是、积极进取、攻坚克难、顽强奋斗，在自己的业务领域，打造出一支协同高效、能打硬仗的优秀团队，为公司建成低成本、高质量的制造和施工管理体系而不懈努力，并通过高质量的做好每一项工作，为客户提供高质量的产品和服务，为项目提供高效组织、紧密配合的服务，争取做以现场开发市场的排头兵。在完成全年任务上，做增量业务，为西筑公司发展做出贡献！

海外事业部

总经理：汪忠

公司年中工作会上，刘宏伟董事长的讲话和胡林总经理总结的工作报告，总结了上半年工作成绩，安排部署了下半年工作任务，为下半年工作的高质量开展提供了方向指南。特别是针对公司海外业务，董事长强调要在风险防控的基础上有所为有所不为，要集中资源精准营销，确定几个国别做深做实，要从“五关”把控好经营管理质效，在全球化变局中把握好发展新机遇。通过对董事长讲话、总经理工作报告的学习，结合西筑海外战略、现状、西筑“十五五”规划及未来发展需求，我将从如下五个方面展开工作。

一、围绕西筑主责主业和海外战略，以“六大导向”、“五个价值”推进海外价值创造。下半年，海外要在营销模式创新的同时，加强吉尔吉斯坦、博茨瓦拉项目管理，以现场保市场，全面完成年度目标任务。二、加强内控体系建设，提高海外抗风险能力。我们要完善海外组织结构体系，加强资源投入，要加强学习，提高自身业务能力，带领团队把控好投标商务风险、合规经营风险、国际贸易风险、国别市场定位与评估风险，提高海外决策水平。三、要围绕“五全四大”，充分利用好集团帮扶政策，从全断面、全链条市场营销的角度提高海外增量。需加大与各平台公司加强信息共享、深度对接；需从各工程局挖掘潜在机遇；还需推进其它业务板块可持续性地走出海外。四、要从“三高二低三强”提升、检验海外质效与管理能力。要以打造吉尔吉斯坦52km项目海外示范工程为契机，将吉尔吉斯坦项目团队打造成为“一个具有一定独立商务能力、较高水平现场管理能力、一定风险防控与化解能力的价值链高端专业化团队”的孵化平台。五、要发扬中交“三种精神”，始终保持“五个一”，营造风清气正的海外优秀文化与生态。要保持斗争精神，提高站位，勇做表率，传播正能量，同时要经常自我反省，查摆问题，把自己、把海外团队保护好。

后勤服务中心

总经理：艾伟

公司召开的2025年上半年生产经营工作会，全面、准确的传达了集团工作会的会议精神，总结了公司上半年经营指标的完成情况，明确了下半年的主要工作任务，这为各部门2025年下半年的工作指明了方向。作为后勤服务中心的部门负责人，我将带领部门员工认真贯彻落实工作会精神，细化工作任务，确保各项任务高质量完成：

严控管理预算：作为公司管理费用支出较大的部门，在管理费用管控方面，是部门工作的重点内容。下半年，将根据上半年产生管理费用的分析以及制定的措施，根据本次会议精神，结合公司“向管理要效益”专项行动，深度挖潜，真正做到开源节流，让过紧日子成为常态。

提升服务质量：后勤服务中心作为服务部门，时刻围绕公司生产运营，开展各项后勤保障服务工作，结合公司“作风建设”专项工作，不但要在部门内部进行充分沟通，还要主动和服务部门进行交流，给生产经营部门有力的支持，服务必须高效，做到有求必应的状态，使大家在食、住、行上感受到“幸福西筑”。

明确努力方向：本次会议让我明确，后勤工作的核心是以业务为中心，以员工为根本。既要筑牢保障底线，确保服务到位；也要主动对接业务变化，成为企业灵活调整的弹性支撑。我们将后勤工作紧密地嵌入生产经营全流程，以强有力的执行力聚焦做好“六篇大文章”西筑答卷。