谈思路 说打算｜热议西筑公司上半年生产经营工作会议③

7月30日，公司2025年上半年生产经营工作会议在西安召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央精神、中央企业负责人研讨班精神，全面落实中交集团上半年工作会议要求，系统总结上半年工作，深入分析当前发展形势与存在问题，研究部署下一阶段重点任务。

会议在公司上下引起热议，所属各单位深入学习宣传工作会精神，结合本单位实际，研讨制定贯彻落实工作会精神的目标思路和重点举措，广大基层一线职工也结合本职岗位，畅谈学习体会和落实措施，推动公司各项重点工作部署落实落地。

路面工程分公司党委副书记

纪委书记、工会主席：洪军

立足新岗担使命，精准监督促发展。刘宏伟董事长讲话和胡林总经理报告，立足公司发展全局，系统总结2025年上半年工作，科学部署下半年任务，构成引领企业高质量发展的纲领性文件。构建起“问题 - 机遇 - 路径 - 目标”的完整战略体系，为公司突破发展瓶颈、实现扭亏脱困提供行动指南；其部署既立足当下冲刺年度目标，又着眼长远培育新质生产力，是推动企业向“专精特新型”转型的根本遵循，为统筹短期生存与长期发展、凝聚全员合力提供了思想与行动纲领。通过深入学习工作报告，我深刻认识到，必须以“归零心态”转换角色，以“监督利剑”护航发展，为路面分公司完成年度目标任务筑牢纪律防线。 

加速角色转型，从“老兵”到“能手”夯实履职根基。从装备制造到路面施工，业务逻辑差异显著。刘宏伟董事长强调路面业务要“创品牌、树口碑、提质效”。胡林总经理提出要强化路面施工“五关”管控，我将以“新兵”姿态，系统学习摊铺工艺、分包管理、标后预算等核心业务，深入项目现场掌握成本核算、质量监控等实操要点，厘清路面项目廉洁风险点，形成涵盖分包招标、材料采购、工程款支付等环节的监督清单，将装备领域积累的合规管理经验转化为路面业务监督效能，尽快成为既懂业务又善监督的“能手”。 

聚焦主责主业，以精准监督保障高质量发展。紧扣工作会“做专路面专业化施工”部署，锚定“不投亏损标、不做亏损项目”目标，重点强化三方面监督：一是紧盯项目全周期合规性，严查分包招标“暗箱操作”、材料采购“利益输送”等“跑冒滴漏渗”问题；二是强化安全生产监督，对照“十二个到位”要求，检查“一会三卡”执行情况，压实安全责任；三是深化作风建设，整治“空浮拖懒散”，对执行不力、推诿扯皮的严肃问责。运用“四种形态”抓早抓小，推动巡视整改与项目管理深度融合，以刚性监督确保路面业务质效提升，为完成年度营收和利润目标提供坚强纪律保。

路面工程分公司

副总经理：程飞

作为西筑路面公司的一员，认真聆听了刘宏伟董事长高屋建瓴的讲话和胡林总经理务实详尽的报告，深受鼓舞，倍感责任重大。此次会议不仅精准传达了集团精神，更清晰地勾勒出西筑下半年乃至未来的发展蓝图，为我们指明了方向，注入了强大动力。

刘董事长的讲话，以“六篇大文章”为总纲，深刻剖析了公司面临的瓶颈与机遇，强调了“六大转变”的紧迫性和处理好“六大关系”的重要性。特别是要求“做‘专’路面工程延伸产业”，这为我们路面公司精准定位、聚焦主责主业提供了根本遵循。我深刻认识到，提升“政治三力”和执行力，动真碰硬解决深层次问题，是推动高质量发展的关键。我们必须将董事长的战略部署，转化为优化施工工艺、拓展专业服务、提升项目全周期管理效能的具体行动。

胡总经理的报告，围绕“五个价值”和“一利五率”，部署了26项具体工作，目标清晰、路径明确。报告中强调的“稳经营、深改革、强创新、精管理、控风险、强党建”，正是我们路面公司实现年度目标的行动指南。作为路面公司一员，我尤其关注“精管理”和“控风险”在项目一线的落地生根。我们要在保障安全质量的前提下，深挖成本潜力，提升运营效率，确保每一个路面工程项目都成为“效益西筑”和“平安西筑”的坚实基石。

蓝图已绘就，关键在落实。我将带领分管团队，深刻领悟会议精神，将“攻坚克难、顽强拼搏”的要求内化于心、外化于行。聚焦路面工程的专业化、精细化发展，全力推进改革创新，提升核心竞争力。以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，为书写好“六篇大文章”的西筑答卷、打造“六个西筑”的宏伟目标贡献路面力量，向着建设“专精特新”企业的目标团结奋斗！

路面工程分公司

副总经理：张军锋

公司上半年生产经营工作会上，刘宏伟董事长的讲话与胡林总经理的工作报告，为路面工程市场开发工作提供了根本遵循。回顾上半年，路面施工业务在市场开拓中虽有进展，但品牌影响力未充分彰显、市场开发效能有待提升，与“做专路面专业化施工” 的目标存在差距，这让我对肩负的职责使命有了更深刻的认知。

下半年，我们将紧扣年度目标，以攻坚姿态推进市场开发。深度融入集团大市场，紧跟重特大项目，凭借“五全四大五型” 战略优势强化内部协同。健全柔性组织机制，确保项目信息精准捕捉，推行全链条、全断面开发与市场化考核，抓实标前策划及“背对背”核算，坚决杜绝亏损标，保障项目履约、营收、效益与付款全链条可控。以现场履约为基石，严守项目 “五关”，打造示范工程，提升品牌影响力，加快智慧施工技术应用，增强市场竞争力，以实干实效为公司年度目标达成贡献力量。

路面工程分公司

副总经理：康兰方

在公司2025年上半年生产经营工作会上，刘宏伟书记的讲话与胡林总经理的工作报告，既描绘了战略蓝图，又谋实了举措路径。结合个人分管工作，我将做好如下工作落实：1.坚持质效为先，精准调配人材机等资源，确保各要素配置合理、运转高效，为经营目标稳步增长筑牢根基；2.坚持管控为要，严格遵循项目“五关管控”标准，从项目策划、运营模式、分包管理、团队建设到标后预算，层层把关，以高质量项目运营推动分公司高质量发展；3.秉持履约为本，牢固树立“以现场赢市场，以品牌促发展”的理念，凭借优质工程铸就企业口碑，实现市场份额与品牌影响力双提升。

面对“六大瓶颈”，我们紧扣“六大导向”，精心布局、协同奋进，奏响发展“五线谱”。企业发展没有捷径，唯有实干。无论是“六篇大文章”的擘画，还是“五个坚持”的要求，最终都要落实到执行力上。我会将每一项任务都当作一场攻坚战役，以坚定的决心和不懈的努力，推动公司在激烈的市场竞争中稳步前行。

路面工程分公司

总工程师、安全总监：张俊平

7月30日参加了公司2025年上半年生产经营工作会，会后又仔细研读了会议报告和讲话书面稿，报告和讲话内涵丰富，精准分析当前形势，务实指出破局方法举措，回答了当前西筑公司生存和高质量发展系列迫切之问，为西筑路面指明了做“专”、打造中交路面施工品牌的发展战略，战略已经明确，落实要意志坚定，以高质量执行力，带领路面公司全体员工统一思想，凝聚共识，开创高质量发展新局面。

工作会领导报告和讲话，安全方面紧扣当前面临形势，提要求，讲措施说方法，语重心长，作为一名员工，深刻感受到公司层面抓好安全管理工作的态度和决心，下阶段安全工作要深入基层项目，抓好责任、制度、人才、教培、规程、工艺标准、根治三违、投入等安全基础建设，练好风险分级和隐患排查治理和应急处置的安全管理基本功，坚决贯彻执行安全管理“十二到位”，以十二到位为标尺检视安全管理工作，不断提升改进，促进安全管理工作上台阶，护航西筑路面分公司高质量发展。