中交西筑：装备分公司召开2025年上半年生产经营工作会

8月9日，装备分公司召开2025年上半年生产经营工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神、中交集团和西筑公司上半年生产经营工作会精神、以及审计整改要求，总结上半年工作、分析形势和问题，明确了下一阶段工作方向和重点任务。西筑公司党委委员、副总经理李益，装备分公司领导班子出席会议。

李益对装备分公司2025年上半年的工作表示肯定。他指出，装备分公司当前面临的内外部压力与挑战很严峻，要以“围绕公司战略和发展思路破局突围，在搅拌、养护、隧装和新的协同业务方面实现稳步发展，高质量完成年度指标”为目标，进一步统一思想 ，坚持战略定力，强化价值创造，聚力拼搏，为实现装备高质量发展做好谋划布局。他要求，一是要坚持围绕公司战略和定位做好顶层设计；二是要坚持直面问题，主动求变；三是要坚持发扬斗争精神、担当精神，培育优良的工作作风；四是要坚持发展和创新，营造积极上进的工作生态；五是要坚持以市场为中心，为客户创造价值，实现市场与经营的稳步提升；六是做好执行力建设；七是要坚持科学发展观；八是要坚持强根铸魂不动摇，以严的基调确保装备发展始终沿着正确方向。

装备分公司党委书记王玄卫作了题为《锚定目标再出发 攻坚克难勇争先 以改革创新精神推动装备主业高质量发展》的讲话。他指出，上半年装备分公司党委带领全体职工攻坚克难，在五方面取得成效：服务集团战略有担当，助力重大项目落地；稳住生产经营有作为，经营指标向好，独立核算机制成熟；推动转型升级有亮点，技术创新与数字化转型见效；深化系统改革有进展，优化组织架构，推进 “放管服” 改革；持续强根铸魂有实策，落实多项学习教育与专项整治任务。同时分析形势，明确装备主业有文化传承、资源享有等优势，存在核心优势不突出、制造成本高等瓶颈，面临国家战略、集团协同等机遇。他强调，下半年需聚力六方面工作：全面加强党的领导与建设，提升政治“三力”；加快高质量发展，做精装备制造，推动营销变革；深化系统改革，解放思想、强化组织建设；加强系统科学管理，做好战略规划、落实“三基三全四化”；加快创新与转型，推进科技创新、发展新质生产力；重塑优秀文化与生态，狠抓整改整治。

装备分公司党委副书记、总经理曹勇涛作了题为《稳中求进强根基 提质增效促发展 以创新驱动真抓实干筑牢装备高质量发展基石》的工作报告。他指出，上半年装备分公司围绕经营目标推进多项工作：强化思想引领与作风建设，统一思想凝聚共识；创新新媒体宣传矩阵，提升品牌影响力；推进系统平台优化升级，实现精细化管理；深化销售体系改革与市场开拓，改革初见成效；保障产品高效交付与服务，客户满意度提升；驱动传统产品技术革新与效能提升，完成多项技术升级；开展四大主营业务并取得成果；筑牢安全生产与环保防线，消除多项隐患。经营指标有增有减，三项费用总体可控。他要求，下半年要围绕 “稳经营、深改革、强创新、精管理、控风险、强党建”，抓好11方面29项重点工作，包括优化管理权责、强化目标落实、改革市场策略、推进应收账款清欠、发展核心业务、实施三基三全四化工程等，全力完成年度目标任务。

会议采取“现场+视频”方式召开，分公司职工代表、各部门、各单位M4/P4及以上人员、班组长、团委委员参会会议，未到场人员通过视频参会。

会议期间对各部门、车间、工段负责人进行了民主测评。