编者按:近年来,面对严峻的市场挑战和艰巨的转型发展任务,公司各级党组织和全体党员干部职工以实际行动践行岗位职责,用辛勤汗水浇灌收获,以认真实干笃定前行,处处勇当先锋,时时争作示范,为公司的发展贡献了自己的智慧和力量。
为了学习他们勤奋敬业、无私奉献的高尚品格和开拓创新、敢于争先的进取精神,我们开设了【榜样】专栏,走近榜样,感受奋进力量。
匠心铸就非凡 ——记陕建机股份劳动模范吴金龙
吴金龙于2011年入职浙江庞源机械工程有限公司,2021年出任绍兴庞源机械科技有限公司副总经理兼总工程师。工作十四载,他始终扎根一线,从塔机操作、方案编制到生产管理、技术研发,以精益求精诠释劳动价值,以创新突破为行业发展做出了贡献。 深耕一线 匠心铸就非凡
每个项目开工前,吴金龙必率技术团队实地勘察,结合地质条件、周边环境与工期要求,反复推演塔机选型、安装位置与作业半径的匹配度,其主持的塔机施工方案都成为“专属定制”,项目优良率始终保持100%。
“靠前指挥、全程把控”,他常年奋战于公司多个重点难点工程现场。在温州希尔顿339高楼、温州华润广场、龙港公共服务中心、绍兴传媒中心等项目建设中,他不仅编制方案,更全程参与技术交底、安装监督及验收,确保塔机安全高效运行。全年高强度、高标准的现场管理,实现负责项目重大安全事故“零发生”,为工程项目顺利实施筑牢根基。
多年一线淬炼,让吴金龙深谙“以人为本”之道。身为生产管理者,他始终将“人”置于核心,通过建立“技能评级+关怀保障”双轨机制,完善岗前培训、师徒结对、健康体检等制度,让员工感受到家的归属感。近年来,公司一线安拆人员实现零流失,团队凝聚力与战斗力持续攀升,为安全生产构筑起坚实防线。
着力降本 激活管理效能
吴金龙全面统筹公司设备管理、成本控制及市场策略,重点优化汽车吊租赁差价管理机制。主持绍兴庞源生产运营期间,他以精打细算的管理智慧与魄力创造显著效益。针对汽车吊租赁长期存在的差价结算顽疾,他深度剖析三年租赁数据,精准锁定传统结算漏洞。通过实时追踪价格波动、规范结算流程、细化核算标准,仅2023年便成功追回汽车吊差价124万元,为企业挽回长期流失的经济效益。
他建立市场价格监测机制,定期收集区域租赁行情;优化供应商库,引入优质新伙伴形成良性竞争;按需调配设备资源提升使用效率;与核心供应商签订框架协议。凭借系统化举措,吴金龙于2023年3月及7月两度成功压降汽车吊租赁单价,全年累计降低设备租赁成本约7万元,超额完成降本目标,显著提升项目盈利水平,为企业高质量发展注入强劲动能。
攻坚克难 点亮企业品牌
作为研发负责人,吴金龙全面主持公司年度技术攻关,牵头组建专项小组,建立规范化创新管理体系,聚焦工程机械领域痛点,率队成功研发并申报4项实用新型,在技术创新与知识产权保护领域取得突破性成果。
他多次受邀参加中建八局、中建四局等大型央企的专业培训会议。通过系统化的课程设计、生动的案例解析与专业的现场答疑,吴金龙倾囊相授十余年塔机施工宝贵经验,显著提升参训人员专业技能,更在业内树立起公司专业可靠的技术品牌形象。这种以培训为纽带建立的深度合作,为公司开拓央企市场提供关键助力,为参与重大基建项目奠定基石。
吴金龙带领团队深度参与浙江省《塔式起重机》《施工升降机》两项地方标准编制。在标准制定过程中,他系统输出了公司多年大型设备安全管理实践经验,显著提升企业在浙江建筑市场的品牌影响力与行业话语权。这一突破为公司承接浙江省重点工程提供了权威技术背书,更为拓展华东区域市场打开新局面。
担任总指挥期间,他临危受命处置某项目因挖土导致的设备险情。接报后火速奔赴现场,实地勘查、协调资源、制定方案,率领团队克服场地局限等不利因素,最终圆满完成抢险任务,赢得甲方的高度赞誉,彰显了公司在特种设备应急抢险领域的专业实力。
从技术一线的深耕者到生产管理的开拓者,从业务实践的参与者到重大项目的攻坚者,每次角色蜕变,皆凝聚着不为人知的拼搏与汗水,而他身上那股"把平凡做到极致"的劲头,恰是新时代产业工人最美的模样。
8月11日,西安经开区投资合作局招商服务中心高级项目经理王晗带领康攀游乐设施(上海)有限公司(以下简称康攀公司)中国区总经理JesChristen。
编者按:近年来,面对严峻的市场挑战和艰巨的转型发展任务,公司各级党组织和全体党员干部职工以实际行动践行岗位职责,用辛勤汗水浇灌收获。
为进一步贯彻落实陕煤集团工作部署及公司重点工作推动落地,8月5日至6日,陕建机股份党委书记车万里,党委副书记、工会负责人樊福锁,副总。
在西安重装建设机械化工程有限公司,有这样一位筑路人:16年扎根工程一线,从技术员到公司掌舵人,始终保持泡在工地的习惯;打造零缺陷、零。
编者按思想破冰行动突围,凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的四种经营理念为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的宝贵经验。
在陕建机股份铆焊车间,有这样一位钢铁裁缝:30年如一日,手持焊枪在弧光火花中淬炼匠心;23载班长生涯,带领团队攻克数百项技术难关,把活。
编者按思想破冰行动突围,凝聚共识提质增效。陕煤集团提出的四种经营理念为陕建机股份管企治企提供了管用实用好用的宝贵经验。
8月2日上午,陕建机股份召开第十三次党委理论学习中心组集中学习暨第六次专题研讨会议,党委书记车万里主持会议并讲话。
在党务工作岗位上,她坚守十五年,从业务新手成长为精通业务的骨干。她以笔为戈,累计撰写500余篇新闻稿件。
为深入贯彻国家节能减排政策,顺应非道路移动机械国四排放标准全面实施,陕建机股份技术研发团队《沥青摊铺机电控节能控制方法及控制系统》。