陕建机：陕煤集团2025年主要工作回顾

2025年，陕煤集团坚持以党的二十大和二十届历次全会精神为指导，深化拓展省委“三个年”活动，深入践行集团四种经营理念，聚焦“协同增效年”主题，系统推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，以自身发展的确定性有效应对了外部环境的不确定性，为“十四五”圆满收官交出了一份稳中提质的优异答卷。

01

经济运行平稳向好

承压奋进逆势担当

面对主要产品市场价格下行压力，集团科学组织生产，强化柔性调控，全年实现营收5011亿元，利润350亿元，利润水平居全国省属国有企业第3位。位列2025年世界500强第178位。实物量指标稳步提升，煤炭、化工产品、发电、粗钢产品产量分别占全省国资系统的76%、62%、42%、100%，多元产业围绕主业协同发力，以国企担当为全省工业经济稳增长筑牢“压舱石”。

02

理念引领深入人心

固本培元行稳致远

持续深化四种经营理念，全年清理应收账款52亿元，25个项目较概算节支24.52亿元，520个招标项目控制价较概算节支39.02亿元，盘活闲置资产68亿元，十项费用下降22.4%，集团整体亏损面下降10个百分点，资产负债率降至64.5%。吨煤、吨钢、度电成本和主要化工产品加权平均成本，分别同比下降2.2%、8.2%、1%、11%，重点工作的攻坚突破有力支撑集团可持续健康发展。

03

安全环保根基稳固

发展基础全面夯实

落实安全“严细实”和环保“六到位”要求，推进安全生产治本攻坚三年行动、污染防治攻坚战，连续50个月杜绝较大及以上生产安全事故，全年未发生一般及以上火灾和生态环境事件，安全环保形势平稳有序。小保当矿业“煤矿人员井下作业岗位风险识别模型”获国家级“AI产业创新场景应用案例”认证，神南救护大队入列国家专业应急救援队伍，榆林化学CCS示范项目成功完成二氧化碳试注，本质安全水平与环保治理能力系统提升。

04

改革攻坚走深走实

体制机制焕新提质

国企改革深化提升行动全面完成，巩固深化“三定”改革和制度修订成效，全集团部门设置、人员数量、中层职数分别降低13.4%、18%、28.9%，修订制度5021项、新建1745项、废止1192项，推动流程优化、管理合规、效能提升。聚焦主责主业，调整5户企业管理关系，有序退出6户企业股权，优化所属企业股权结构，推动战略性重组、专业化整合，资源配置更趋合理、产业布局更加聚焦。

05

科技创新突破引领

转型动能厚植优势

科技创新引领产业转型作用愈发凸显，全年研发投入70.67亿元，新产品产值218.6亿元。航天煤油在130吨级火箭发动机长程试车成功，“特厚煤层10米超大采高智能化综采成套装备”入选国家能源局首台（套）重大技术装备，16个项目获省科学技术奖，全年累计获得授权1141件，取得国际领先科研项目成果17项。深度参与秦创原创新驱动平台建设，签约陕西省科技创新母基金，加速推进科技成果转化，打造形成全省科技创新“一企”模式新标杆。

06

有效投资精准落地

产业结构向新向优

全年完成投资354亿元，同比增长13.5%，战新产业投资占比达49.6%。集团煤炭年产能核增1200万吨，千万吨级矿井增至8对。榆林化学二期项目经过深度论证、专班推进，在全过程审计和纪检监督下加速推进，项目进度超序时提前60天，获超千亿元无担保信用融资支持，一期乙二醇项目安全稳定运行超1200天。益阳电厂三期项目提前投产，供电煤耗优于全国平均水平15%，重大项目成为驱动增量发展、推动产业结构优化升级的强大引擎。

07

协同效能充分释放

抱团取暖聚力共赢

发挥产业协同配套优势，完成内部协作607亿元，同比增长12.4%，工程项目、专业化服务、化工产品、制造产品内部协作同比分别增长15%、19%、35%、54%，集采物资平均价格指数低于同期PPI2.6%，协同优势有效转化为成本优势，推动集团整体效益最大化。践行“一带一路”倡议，高端采煤机出口实现从“单类产品”到“系统成套”的突破，进出口总额达210亿元，“陕煤智造”不断走出国门，走向海外市场。

08

问题整改纵深推进

风险防控守牢底线

一体推进巡视巡察、审计监督、重大涉诉案件、专项督导反馈问题整改，中央巡视组转交重点案件办结率、意识形态工作责任制专项检查反馈意见整改任务完成率达100%，存量重大案件结案率与巡视整改完成率持续提升，审计监督回收资金、挽回损失成效明显，安全稳定形势平稳有序。抓实成果转化运用，深化“督导+评估”及“回头看”机制，开展6次专项督导，对22家单位整改质效开展评估，推动形成问题发现、整改落实、长效管控的闭环机制，以问题整改实效化解深层矛盾、赢得发展主动。

09

班子结构持续优化

人才动能有效激发

全力打造“五好班子”，集团配备“80后”班子的所属单位比例超85%，总部“80后”中层占比51.2%。全面推行经理层任期制和契约化管理，管理人员竞争上岗比例达62.3%。“新八级工”制度畅通人才成长通道，在全省首次开展“首席技师+一评两证”评价试点，17名首席技师、20名特级技师脱颖而出，341名技能人才晋升技师、高级技师，干部队伍年龄、专业结构更趋合理，人才创新创造活力充分释放。

10

党建引领把舵定向

发展保障融合有力

扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、党的二十届四中全会精神宣讲研讨，推动全面从严治党向纵深发展。党建与生产经营深度融合，四种经营理念落地实践案例获全国企业文化一等奖，连续保持省国资委微信、网站、学习强国供稿、对外发稿领先地位，微信公众号位居全国煤炭行业榜首，集团品牌价值位列全省第一，4家单位获评“全国文明单位”。持续做实“十项服务”，投入“四季送”“三项救助”资金4307万元，成功举办集团首届职工健身运动会，产业工人队伍建设改革经验入选全国主推计划名单，岗位建功、争创一流的氛围蔚然成风，凝聚起推动集团高质量发展的磅礴力量。