陕建机：奋进2026 谱新篇（第二辑）

开栏语

奋进2026，陕煤人步履铿锵、笃行致远。2月3日，陕煤集团召开三届五次职代会暨2026年工作会，明确“七个突出”“八个坚持”工作要求。连日来，集团所属各单位迅速行动，层层传达学习，细化落实举措，全面加强合规管理、成本管控、高效协同和班子建设质效，凝聚全员奋进力量，引领干部职工笃行实干、扬帆起航，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献更大陕煤力量！

小保当矿业

小保当矿业紧扣“提质增效年”主题主线，靶向发力抓推进、闭环管理促落实，全力保障各项工作目标任务落地落实。一是优化生产组织提效率。坚持接续重点工程激励机制，积极协调油气井压覆资源置换开采，加快二号煤矿二水平主、副暗斜井施工进度，释放优质产能。二是强化目标管控降成本。编制四级成本管控方案，建立产销、进尺、耗能等实物量指标与成本预算的联动分析机制，定期开展指标“量化监测”，确保吨煤成本有效降低。三是强化科技创新破难题。加强项目建设过程督导和科研项目后评价，重点研发多煤层“立体、绿色、高效”开采三位一体创新项目，着力破解多煤层开采中排水供电系统复杂、维护成本高等难题。四是健全合规体系防风险。构建“健全管理体系—强化过程管控—深化整改见效”三级联动机制，确保合规要求闭环落实，提升面对重大风险的防范控制能力。（李小龙）

彬长矿业

彬长矿业紧扣“七个突出”“八个坚持”工作要求，精细管理、大抓落实，坚决完成全年各项目标任务。重点围绕以下方面精准发力：全面提升灾害治理质效，切实抓好“透明地质”建设、治灾质效动态管控、科研管理和技术整合；全面提高生产管理水平，锚定“达产达销”目标不动摇，持续深入推动产能安全高效释放；全面开创经营工作新局面，细化管控促降本，强化调控促增效，深化协同促联动；全面培育精细化管理新动能，扎实开展“找短板、找弱项”专项活动及精细管理提升行动等工作，提升发展韧性与质量；全面打造共建共享共荣新典范，推进融合赋能，激发队伍凝聚力和高质量发展向心力。（达文娟）

陕建机股份

陕建机股份紧扣集团“提质增效年”主线，锚定“精准发力、治亏创效；服务集团主业、布局新产品、形成新增长；依托上市公司平台、加快产业结构调整、促进市值管理”三大中心任务，进一步深化改革创新、厚植发展动能。一是抓好市场开拓与增收增盈。各业务板块精准定位、靶向发力，形成多点支撑、协同增效格局。全力以赴拓市场，深耕国内外重点工程，持续拓展东南亚、中亚等海外合作渠道，不断提高自主产品的市占率。二是抓好改革攻坚与创新驱动。深化“三定”改革，健全人才“选育用留”机制，激活内生动力。聚焦智能装备制造，加大研发投入，打造具有市场竞争力的“拳头产品”。三是加快产业协同与转型升级。精准对接煤炭板块智能化、绿色化升级需求，扩大新能源矿用无轨胶轮车、液压泵阀等成熟智能装备应用规模。加快构建“新质陕建机”，打造具有国际竞争力的领先工程机械制造商和服务商。四是强化成本管控与风险防控。坚持刀刃向内降成本，实现系统性降本增效；加大合规管理力度，严守安全环保红线，重大风险隐患整改闭环率达100%。（张晋安）

长安益电

长安益电深化“双融双创”，持续深耕四种经营理念，以对标管理找差距、预算管理控全局、定额管理提效能，全力打造低成本竞争优势。紧扣发电侧容量电价机制要求，组建专业营销团队，积极应对现货市场改革，争取容量电量收益。强化合规管理，完善内控风控体系，实现全领域合规运营。抓实生产运营各环节，切实发挥百万机组在设备、技术、效能等方面的核心竞争优势，全力打造指标先进、管理精益、效能突出的全国百万机组新标杆。同时，锚定长远发展，稳步推进“上大压小”四期项目各项前期工作，积极推动项目纳入国家“十五五”发展规划，进一步夯实企业发展根基。（李大伟）

恒神股份

江苏恒神持续落实四种经营理念，着力把高质量发展的“设计图”变成可操作的“施工图”。一是提高生产经营水平。根据市场动态及时调整产品结构，做到科学排产，做好产线的扩增、优化、技改，以装备升级赋能提质增效。同时全力推进榆林项目建设，确保达产达效，加快形成东西基地协同发展的产业布局。二是聚力技术攻关。瞄准T1200级及超高强高模碳纤维、绿色低碳制备工艺等前瞻领域开展攻关，扎实开展T1100、HM55、HM37等高附加值产品推广应用和优化，持续保持技术领先。三是狠抓市场开拓。聚焦航空航天领域，积极参与重点型号研发设计及材料供应，开拓并稳固高端客户市场。深耕风电、海装、低空经济、3C电子等新兴领域，提高综合竞争力。四是提高服务水平。坚持客户至上，从稳定生产、保障质量、准时交付等方面，增强服务客户的核心能力。（赵锋）