陕建机股份：“三招硬功夫”拧紧生产 “安全阀”

今年以来，陕建机股份深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实集团公司各项工作部署，紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，立足装备制造、项目运维、设备租赁等主业，在全员宣教、闭环治患、科技强安三个维度精准发力，以实打实的“硬招”推动全年安全生产工作走深走实。

第一招

宣教“全覆盖”

——人人上弦，责任到岗

公司严格落实“党政同责、一岗双责”，系统构建全员全链条安全责任体系。上半年，党委及安委会7次专题学习习近平总书记关于安全生产“十句硬话”及山西沁源煤矿瓦斯爆炸事故重要指示；开展安全生产“开工第一课”、安全环保培训和警示教育756场、安全承诺签名8场，参与覆盖16926人次。全面推行“一岗一清单、一人一本账”管理机制，建立完善个人安全履职台账3264份。统筹开展安全生产月、防灾减灾周、安全宣传咨询日系列活动，发放宣传资料500余份；举办“赛安全知识、保员工幸福”竞赛；所属江苏庞源党支部与南京市建筑工程质监站第二党支部开展党建结对，联合开展现场隐患排查，以党建融合压实一线安全责任。

第二招

隐患“零容忍”

——闭环销号，守稳底线

紧盯生产制造、设备检修、外协作业、塔机安拆等高风险作业环节，严格落实“排查—整改—复核—销号”全流程闭环管理机制。围绕春节、全国“两会”、五一、端午等关键时段，开展全覆盖拉网式大排查，动态建立《隐患排查事项清单》。截至目前，累计组织各类安全检查620次，完成隐患整改2880项，与630家合作单位签订安全管理协议，实现各类隐患动态清零，坚决守牢安全生产底线。

第三招

技防“全天候”

——智能监控，实战练兵

常态化组织高处作业、消防应急、设备突发故障等场景实战应急演练，持续补齐现场应急处置能力短板；依托“庞源在线”智能监控、远程巡检数字化平台，“安拆宝”应用软件等，对车间、工地、设备作业区域实行24小时动态监测管控。公司印发《安全生产治本攻坚2026效能提升年实施方案》，梳理明确5类39项重点任务；同步修订安全环保绩效考核、班组标准化安全建设等5项管理制度；重新辨识安全风险，新增风险点99处、告知卡78张，更新安全风险四色分布图15幅，精准化管控能力显著提升。

下一步，陕建机股份将以“安全生产月”活动为抓手，持续巩固成效，压紧压实全员责任，以“严细实”工作总要求做好全年安全生产工作，为企业高质量发展筑牢坚固保障。