在11月17日举行的第三届中国证券市场年会上，三一重工、中联重科双双荣获高成长蓝筹公司“金鼎奖”。这两家公司有太多的共同之处：三一重工董事长梁稳根和中联重科董事长詹纯新不仅都是全国人大代表，而且同为党的十七大代表。他们说，两家上市公司是在“同一城市、同一行业、同是白手起手的上市公司，但经营机制不同”。
去年，三一重工与中联重科同时当选为世界50强工程机械企业，在同一个城市同时有两家企业入围，这在全国乃至全世界都绝无仅有。
“长沙集群” 超越集团指日可待
今年一至三季度，三一重工、中联重科、山河智能主营收入同比增长约80%，分别为69亿元、61亿元和8亿元；预计全年净利润增长率，中联重科同比增长100%至150%，三一重工同比增长100%，山河智能同比增长60%至80%。
去年11月，三一重工执行总裁向文波在湖南省委召开的新型工业化座谈会上建言“将长沙打造成世界工程机械之都”。他当时还放言，长沙的工程机械行业发展后劲十足，用最多两年左右的时间，必然成为中国工程机械之都。依靠全省人民的支持，再用10-20年，完全有可能成就工程机械行业的全球之最。
徐工集团2006年的营业收入是200亿元。按照目前的发展速度，长沙工程机械行业销售额赶超徐工已指日可待，而净利润指标其实早已超越。
“长沙三强”构造特色产业链条
从长沙的这三家上市公司领军人物的出身来看，几乎形成了一个完整的链条：三一重工的梁稳根出自于民营企业；中联重科的詹纯新出自于科研院所；而山河智能的何清华则出自于高等学府。三人是典型的产、学、研三位一体，这种独特的景观，是长沙一绝。
如果解析三家公司的发展路径，颇有“殊途同归”、不分伯仲之感：
中联重科源于科研院所之学术正统，大气持重，稳健内敛。上市7年来，中联重科以IPO募集的6亿元滚动发展。2000年公司主业收入2.4亿元，净利润5000万元，净资产8亿元，而到了2006年，公司主业收入达46亿元，净利润为4.8亿元，净资产近23亿元。7年来没有再融资，这在绩优公司中比较罕见。中联重科以并购重组见长。在短短三年时间里，中联重科频频出手，相继完成了收购英国保路捷公司、承债式并购原湖南机床厂、重组并购原浦沅集团和收购中标实业的主要经营性资产，实现了见效快、改制过渡平稳、主业优势凸显的经济和社会双重效益。如原浦沅的起重机械产品占到了目前主营业务的48%。
三一重工的财富故事是投资者耳熟能详的。公司具有民营企业灵活与随机应变的特质，深谙适者生存与求新图变之道，对资本运作更是长袖善舞。三一是股改最大的赢家。随着股市波澜壮阔的牛市到来，中国股市市值增加了6倍多，三一的市值最高时增长至26.5倍，相当于股市整体市值增长幅度的4倍多。三一重工已成为工程机械行业市值最大的上市公司。和在资本市场纵横驰骋相比，三一重工的产业发展相对稳健，这些年的快速增长是在购并缺失情况下的内因性增长。
山河智能的成功归结于在自主研发基础上建立的“原始创新、集成创新、开放创新、持续创新”创新机制。公司以高校知识与成果库为依托，超然于中联与三一这对“正统”与“草根”间的对垒，从研发现代凿岩设备到开发桩工、挖掘、筑养路、混凝土机械，以“旁门”、“左道”异军突起，特别在4.5吨级以下小挖产品领域形成“狙击”对手的威慑力。山河智能不求产品大而全，不与行业巨头正面交锋。
异乎寻常的“孵化功能”
三一集团副总裁何真临认为，一个城市，同一个行业能产生三个上市公司，这说明了这个城市异乎寻常的孵化功能。集群效应是工业化进程中的一种趋势；产业集群作为一种社会化大生产的组织形态，已成为一个国家和地区经济持续发展的核心推动力。
目前，工程机械是湖南最具优势和前景的产业，长沙已成为全国工程机械聚集度最高的城市，某些产品已拥有全球竞争能力，拥有相对的产业优势、体制优势和产业生态优势。行业权威统计显示：长沙制造的混凝土机械在国内市场的占有率约为80%，液压静力压桩机为70%，汽车起重机为30%，旋挖钻机为45%。
美国的现代化造就了工程机械行业的三个世界500强企业。中国的工业化、现代化和城市化建设使中国成为全球最大的建筑工地，这一基本建设高峰可能持续10—20年的时间。长沙的工程机械行业面临着一个重要的战略发展机遇期。
长沙已把打造六大产业集群作为推进工业化的重大举措。如今，在中部崛起战略背景下，将长沙打造成为“世界工程机械之都”已经成为湖南省新型工业化战略中的最优先课题之一。
长沙工程机械产业尽享天时地利人和。提到底特律就联想到汽车之城，而硅谷是高新技术基地的代名词，后来居上的长沙何时能和工程机械之都划上等号？世界正翘首以待。
