徐州构筑中国工程机械之都

核心提示
 
　　“不南不北，经济洼地”，似乎成了很多人形容徐州这个城市经济地理状态的概括，这块地处４省交界，兵家必争，却好像又不太长“经济庄稼”的“薄地”却有着大大小小几百个企业指望着工程机械吃饭，工程机械行业也养活着十几万的徐州人?选更何况这里还出了个徐工集团这样的“巨无霸”。

　　构筑中国工程机械之都正当其时

　　“国内的工程机械企业，谁也不要和徐工比，因为差距太大了，它是绝对的大哥大。”一位国内知名工程机械公司负责人直言道，“国内没有一家同行业企业的销售额达到它的一半以上。对于它，我们只能是仰视。”正因为此，只要抓住现有的机遇和条件，徐州将有机会构筑成为中国工程机械之都。

    ２００４年１２月１４日召开的徐州市第三届工业经济论坛就拓展徐州工程机械产业集群、打造中国工程机械城进行了专题研究。专家学者研讨时指出，目前，我市在工程机械各方面都具备了相当雄厚的基础和实力，完全可以在不远的将来，把我市建设成国内首屈一指、国际知名的中国工程机械城。

　　工程机械已成为我市惟一在国内外具有一定影响力的支柱产业：徐工集团２００３年营业收入超百亿后，去年更是突破１７０亿元，进一步巩固了国内工程机械行业的龙头地位；同时，我市近百家民营工程机械企业也在迅速而稳步地发展。但除徐工一枝独秀外，我市大多数工程机械企业尚缺乏技术研发实力，且９５％以上都集中在结构件上挣点加工费。

　　与此同时，徐工集团也面临多方挑战，北有山东举全省之力将山推、山工、临工、青工、德工、泰起等企业捆绑起来组建的山工集团；南有湖南三一重工，其在产品上与徐工短兵相接，中联重科重组浦沅后势头很猛。此外，还有厦工、柳工以及英格索兰、住友重机、酒井重工等外企参与竞争，竞争形势相当严峻。

    专家学者建议，打造中国工程机械之都首先应精心制定我市工程机械的行业发展规划。以务实的发展目标、合理的产业布局、积极的政策扶持，引导企业进行集约化经营、规模化运作，逐步改善目前存在的不合理业态，使人才、资金、设备、物流体系等生产要素和资源得以合理充分利用，促进产业的快速发展。

　　工程机械产业集群辐射效应广

　　随着我市工程机械的崛起，工程机械配件行业也越做越大，销售范围不仅包括邻近的安徽、河南、山东及江苏省，还遍及宁夏、新疆、黑龙江、内蒙古、云南、广西等偏远省份和地区。

    据市工商联工程机械配件商会２００４年底提供的数字显示，目前徐州市已发展工程机械配件行业会员企业３５家，年营业额近６亿元，成为淮海经济区工程机械配件销售中心。

    为发挥我市工程机械品牌优势，吸引国内外资金、人才、技术等生产要素，培育产业集群，形成新的经济增长点，铜山县委、县政府瞄准把柳新镇打造成中国工程机械第一镇的目标，高标准规划徐州民营工程机械生产基地。２００４年元月８日，徐州民营工程机械生产基地在铜山县柳新镇开工兴建。

    在短短的两个月内，这个生产基地规划的１０００多亩用地已被９家企业购买一空，开始兴建桩机机械、建筑机械、筑路机械、起重机械、液压件、高空作业车等工程机械项目。基地内企业建立徐州民营工程机械企业联盟，密切协作。这些项目建成投产后，预计到２００６年销售额达到５亿元，２０１０年达到２０亿元。

    其实，不仅在柳新镇有工程机械产业集群，在铜山经济开发区、徐州民营工业园等地，近几年来也都崛起了一批工程机械加工企业或者配套加工企业，为徐州构筑中国工程机械之都添砖加瓦。

　　徐州装备制造要在国际赛场夺金牌

    徐工今后的发展目标很明确，就是把中国名牌发展成国际名牌。目前，徐工已与卡特彼勒、利勃海尔、克鲁伯集团等跨国公司组建了１３个合资企业，徐工产品已出口至北美、欧洲、中东及南美的４０多个国家和地区。徐工的发展目标是到２０１０年，努力实现年营业收入６０亿美元，出口创汇１０亿美元，力争在国际舞台占有重要位置。

    谈及技术战略和国际化战略，徐工集团董事长王民提到了目前外界传得沸沸扬扬的徐工改制大举措。他说，工程机械产业是一个完全竞争的行业，作为一个老牌国有企业，徐工还无法完全适应目前行业的竞争状态。因此，必须通过改制，彻底锻造一个新徐工，引入金融与产业战略投资者，加速技术创新步伐，给它一个合适的、有生命力的产权制度；一个优质高效的管理制度和组织结构，以适应竞争。否则等到国内市场完全开放，徐工就会痛失竞争的强势。

　　现在，徐工产品发展重点已向大型化、智能化、高新技术化、高附加值的产品转移。据悉，徐工改制工作在市委市政府的领导下，目前正在积极稳妥规范的运作中。虽然资产量大、人员众多、包袱沉重等会形成一定牵绊，但改制势在必行，而且箭已离弦。王民说，全集团上下已形成共识，正在加快步伐，争取今年上半年有一个明朗的局面。阵痛在所难免，但徐工从来都不畏惧，而且会一往无前，向着构筑中国工程机械之都迈进。