中联集团创造产业科技化的神话-工程机械动态-中国路面机械网

2007-08-17 03:08:08

   12年前，时任长沙建设机械研究院副院长的詹纯新带领7名职工为摆脱高技术、低收入、“抱着金饭碗没饭吃”的困境，东凑西借，筹集资金50万元，成立了中联控股集团有限公司的前身——中联建设机械产业公司。公司依托研究院的科技实力，开始走上科技产业化的道路......
    12年后，中联集团总资产已经超过46亿元，净资产达17.5亿元，与成立之初的1992年相比分别增长了155倍和76倍。仅2004年1—11月，中联集团便实现销售收入45亿元，利税5亿元……
　　这不能不说是一个神话。
    “到2000年10月份，中联集团下属企业长沙中联重工科技发展股份有限公司在深交所挂牌上市时，我们可以说中联基本完成了科技产业化的过程。”现任中联集团总经理的张建国这样告诉记者。
    但这并非终点。如果以为公司上市了，集团规模大幅度扩张了，中联就会放缓前进的步伐，这显然是错误的。
    正因为中联集团脱胎于科研院所，正因为以詹纯新为首的集团高层领导们自身深厚的科研背景，中联的眼光和追求超乎常人想象——完成“科技产业化”的中联，现在的理想是实施全方位的“产业科技化”。
    表面上简单的词组位置互换，实际蕴藏的意义却着实不简单。早在1996年，堪称“中联集团总设计师”的詹纯新便撰文指出，“科技产业化”是指把科技成果转化为生产力以产生经济效益；“产业科技化”则是指用高新技术提升传统的工业产业，推进行业技术进步，最终达到全行业的科技化、集约化发展。“科技产业化”囿于科研院所或某项科技成果本身，而“产业科技化”注重引领和推进全行业科技进步，意义更加重大。
　　但有时候在外人看来，中联集团这种对“产业科技化”追求的过程中的一些举措是难以让人理解的。
　　“三一重工现在也是湖南一家著名的大型工程机械公司。当年它的老总在向我们询问企业发展方向的时候，中联毫无私心地向他推荐了混凝土泵项目。”张建国不禁向记者说起业内人士也少有知道的故事，“中联最早就是做混凝土泵起家的，在这方面有很强的技术实力，在三一上马该项目的时候，中联曾给予不少指导。现在三一在混凝土泵领域的实力和规模都不亚于中联。可以说，我们给自己培养了一个强大的市场竞争对手。”
    “然而，我们没有后悔。”詹纯新说，“如果我们做技术防范，可能短期之内能获得更多的利益，但中联集团不可能在技术上发展那么迅速，整个中国在该领域的行业水平也不会达到目前的高度。这一点比单单中联挣大钱更重要。”
　　整个行业的技术水平提高了，最终获益的是广大的用户群体。中联集团总工程师刘权告诉记者，几年前，一台混凝土泵售价可能高达100万以上，而现在有的规格已降到了20多万。
　　在着眼于构筑和提升民族工程机械产业科技化水平平台的过程中，中联集团不断通过“并购重组”的方式实现着自己的理想。
　　2001年，中联集团整体收购了英国保路捷公司。这次收购是中联集团迈出资本与国际接轨的重要尝试，为公司搭建了外向型发展的窗口。从技术、资本、市场三个方面向世界重工业的发源地欧洲进军，此举将我国在水平非开挖施工领域的技术水平提前了至少20年。
　　2002年12月，中联集团以承债式收购中国机床工具工业老牌国有企业——湖南机床厂。通过改制，湖机员工队伍在理顺劳动关系的基础上实行了竞争上岗、优化组合。第二年即实现销售收入、产值同比增长均超过100%，并实现五年来首次盈利，利润达450多万元；2004年1—11月，实现销售同比增长44%；利润同比增长近300%。
　　2003年8月，中联与浦沅成功重组并购，创造了中国工程机械行业重组并购的最大手笔。在这一涉及员工过4000人、资产过十几亿的并购完成后，员工队伍稳定，上岗率达到95%以上，员工收入普遍增加30%左右，没有发生一例因改制、重组而上访的事件。2004年1—11月，浦沅销售收入达18亿，同比增长近100%；实现利润1.9亿，同比增长23倍，超过其过去15年的利润总和。
　　2003年9月，中联集团收购中标实业有限公司经营性资产，从而占据了国内城市环卫机械市场的龙头地位。2004年1—11月，中标公司实现销售收入2.9亿元，同比增长40%；利润达4816万元，同比增长70%。

微信扫一扫，小程序中看资讯

工程机械新闻中心 > 业界动态 > 正文

本篇稿件内容系出于传递信息之目的自第三方网站转载，行业企业、终端用户投稿。若对稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与本网站联系，本网站将迅速给予回应并第一时间做出处理（联系电话：010-84673349）。
新闻投稿：news@lmjx.net