立起发展支柱 靖安民企瞄准国外市场

靖安县民营企业迅速崛起，成为县域经济发展中的重要支柱，得益于该县对人才、资本和环境的有效运作，使该县民营企业出现了四个“转向”。

产权由私人独资或家族独资转向资本社会化。全县9家投资千万元以上的民营企业通过合资，迅速聚集资本，壮大实力。邓氏园林与日本株式会社征洋公司等合资4000多万元，组建邓氏园林集团，使企业资产由不足2000万元扩张到6000多万元，发展势头迅猛。

制度由家庭作坊式或家族式管理转向现代企业制度。该县民营企业已从全国大中型企业和有关部门具有中、高级职称人员中，引进管理、技术人才156人，参与企业经营管理、技术研究和市场开发等。华利实业实行企业所有权与管理权分离，从外地高薪招聘高层次管理人员53名，成立了生产部、质检部等5个部门9个科室，公司有管理人员56名，而家庭成员只有3名。

生产由资源依托型转向市场导向型。该县的木竹制品由“一头在外”变“两头在外”，原木70％以上由外县、外省引进，园艺产品更改生产原料，大力发展塑制、铁制园艺产品，降低资源消耗。企业主们说：“只要有产品，有市场，到处都是资源供应地。”

管理由单纯个人经验式管理转向科学规范的现代化管理。该县的邓氏园林、华利实业、江达工艺等企业引进了ISO9001、ISO9002国际质量认证体系，建立了完善的管理系统，并基本实现了无纸办公，通过电子邮件可直接参与欧洲、日本、韩国等国家的国际贸易。

四个转向使靖安的民营企业引进了能人，培养了强人，吸引了资金，筹备了资本。全县逐步形成了机械制造、木竹精深加工、小水电、有色金属加工四大民营支柱企业。