斗山重工韩国本社董事长崔升喆：瞄准中国ISB市场

　　二者虽然同为重工业，但经营内容却相去甚远，斗山是以发电设备、水务处理等为主，而大宇重工主营业务则为叉车和挖掘机。并购前，大宇重工在中国已有四家公司，而斗山重工对于中国开发尚处空白，在这种情况下，收购大宇重工后，斗山集团面临着如何整合品牌、销售渠道，以及对其中国战略进行重新调整等一系列问题。

　　8月23日，斗山重工韩国本社董事长崔升喆接受了本报记者在内的媒体专访。

　　《21世纪》：目前斗山与大宇的品牌整合进行的顺利吗？

　　崔升喆：为了在中国市场上展开有效的品牌销售，我们在北京已成立了集团所属的专业广告代理公司。最近，从更换中国国内所有大宇重工的户外广告牌开始，我们正在开展积极的宣传活动。从今年下半年开始，我们将全面实施新的品牌沟通战略，过去大宇造就的品牌形象，将迅速地转换成新品牌形象——斗山。

　　不过，目前这个过渡期，我们在中国仍会采用大宇和斗山联合品牌的策略，以最小限度地减小市场对于品牌的混淆以及更顺利地将斗山这个品牌介绍给市场。

　　《21世纪》：许多世界级企业都非常重视中国市场的潜力，并纷纷在中国设立研发中心，斗山是否也有类似的计划？

　　崔升喆：要发展成“Global Doosan(全球斗山) ”，在中国获取成功是必不可少的。为此短期内我们将以斗山工程机械公司为中心扩大事业。不久之后，发电设备、船舶用发动机、消耗材料等斗山集团的其它事业部门也将陆续进入中国。

　　此外，我们非常重视铸造部件这些很具竞争力的产品。因为在原材料价格不断上升的今天，具有竞争力的部件供应比什么都重要。我们要把中国斗山发展成为斗山集团的“Global Sourcing(全球资源)”基地。

　　《21世纪》：在中国重工业利润普遍下降的情况下，斗山重资进入重工业的长远意图是什么？

　　崔升喆：我们考虑中国不仅是生产基地，而且是攻略新兴市场的据点，有了斗山重工我们便可以在更广阔的范围内研究对中国的战略。

　　我们的长期战略目标是，瞄准中国整个ISB?社会基础设施建设必需设备?市场，直接进行投资或与中国公司进行战略性合作、并购等。

　　《21世纪》：斗山集团与斗山中国的目标是什么？

　　崔升喆：我们将把斗山 Infracore培养成为世界ISB领域的核心企业。2015年，斗山集团将完成50兆韩元的销售额，5兆韩元的营业利润。成为全球TOP企业是斗山集团的中长期目标。

　　与此同时，到2015年斗山中国也将达到销售额13兆韩元，营业利润1.3兆韩元的规模。