世界叉车巨头林德“变脸”图霸业

　　2005年9月12日，林德厦门叉车有限公司在京正式对外宣布启用新的公司标识，与此同时，公司正式更名为林德（中国）叉车有限公司（“Linde(China) Forklift Truck Corporation Limited”）。新闻发布会上，林德（中国）总经理/执行总裁 Heinrich Winzl（海因里希·温策尔）表示，“在中国市场，林德集团希望始终能够以国际市场领导者的形象出现，并以其独特鲜明的公司形象体现出行业领先者的风范。”

　　新标识应时而出

　　红白搭配的强烈对比代替了蓝色的沉稳。

　　与旧标识相比，新的公司标识更有动感、更现代、更立体化。林德物料搬运红作为“信号”颜色用来起强调作用，醒目的红色与中性的白色搭配创造出差异化的个性效果，也使林德叉车的品牌价值比竞争对手显得更为清晰和独特。

　　一个杰出的品牌不仅具有良好的外在形象，又包含丰富的内涵。林德叉车的品牌也不例外。

　　温策尔介绍，标识中的主要画面表现了物料的流动和持续适应新业务挑战的能力。生动体现出林德（中国）作为市场的领导者始终不断探索不断创新，开发创造满足客户要求的产品和解决方案，帮助客户提升物料搬运效率。新形象将对内增强员工的凝聚力和自信心，对外取得公众的认同并赢得商誉，是企业强大的无形资产。

　　这并非一次简单的符号更换。温策尔表示，这次公司标识的更改，旨在适应林德集团不断创新，在各方面追求领先，成为领先高效的全球化、现代化工业巨头，满足林德集团在中国市场扩大发展的需求。

　　林德集团在厦门基地生产越来越多的通往中国和世界的产品，厦门已经成为林德集团新的出口基地，但是，原有的冠有“厦门”字样的公司名称带有明显的区域性色彩，在市场竞争中容易给人以区域化品牌的印象，已经不能适应林德集团在中国快速扩张的市场步伐。林德集团要快速扩大在中国的发展规模，很有必要更改现有的公司名称。

　　2005年7月份，同属林德集团旗下的意大利OM叉车进入中国，落户林德集团在厦门的生产基地。林德厦门改名换标，也是为了更好地整合林德、OM两个品牌资源。

中国布局提速

　　企业换标无疑昭示着市场战略的重大转变或者经营创新。

　　温策尔表示，如果说不久前联想集团换标所体现的是其国际战略，这次林德换标体现的则是林德集团的中国战略。可以说，此番“变脸”，也正是林德中国战略的重要一步。

　　他介绍，为了加速在中国的发展布局，林德德国总部对中国市场进行了长远规划，目前集团正继续追加在中国的投资，要在厦门建设亚洲规模最大的物料搬运生产和销售基地。他说：这次林德厦门改名为林德(中国)，林德集团给予了充分的重视，体现了林德集团对中国市场的信心，也反映出了中国市场在林德全球战略中的核心地位。标志性的改变正显示了林德集团在中国这个重要市场扩大发展规模、加快发展的勃勃雄心。

　　在过去的数十年间，林德这家最早投资中国的世界叉车巨头，在中国市场上获得骄人业绩，年销量从最初的100多台上升到2004年的6000多台，并在过去的6年间保持着超过25%的年增长率；2004年的销售量在国内高档叉车市场占有率为30％，稳居第一位，同时高居国内仓储叉车市场及国外品牌叉车市场的头把交椅。

　　“中国市场是林德未来全球发展的关键区域之一。” 温策尔说。伴随着中国物流业的飞速发展，中国叉车市场的发展空间还相当大。在全球范围内，叉车产业和叉车产品都处于成熟期，而在国内则正处于发展期。过去20年间，欧洲叉车市场的需求量比较稳定，增长幅度与下降幅度都不超过2%，而中国市场预计在未来几年内将以每年20%左右的速度增长。

　　在一个炙手可热的市场上，竞争必然更为激烈。当下，除中国重汽、江淮汽车等大企业集团杀入叉车行业外，还有许多国外叉车品牌抢滩进入中国，世界前10名的叉车巨头已有6家悉数到场。

　　温策尔对记者说，面对瞬息万变的世界经济环境，林德这家具有百年历史的集团正面临着一个寻求创新和突破的新阶段。林德集团新CEO沃尔夫冈·赖茨勒博士就任后，开始大刀阔斧地推行改革新措施，调整企业战略布局，引入新的发展策略，以使企业在保有百年优秀文化的同时，不断开拓创新，成为全球化、现代化的富有创新精神和远见的公司，在不断变化的国际市场中继续保持领先地位。

　　据介绍，与新标识同时在市场上亮相的还有林德中国北方大区的正式成立。随着在中国业务的不断增长，为了更好地管理庞大的市场、服务于日益壮大的客户群、实施在中国的业务拓展计划，林德集团扩大了在中国的销售网络。

　　在全国设立的32家分公司、12家经销商、代理商的基础上，林德设立了北方以北京为中心、东部以上海为中心、苏皖以苏州为中心、中部以厦门为中心、南方以广州为中心的五个大区，销售服务网络覆盖全国各地，使之能更好地服务于日益壮大的客户群、满足不同地区客户的需求，实施林德在中国的业务拓展计划。