梁稳根：嫉慢如仇的股改第一人

　　29日晚7时，中央电视台CCTV2005经济年度人物评选结果在北京饭店揭晓，中国股市成功股改第一人———三一重工的董事长梁稳根获得了这一殊荣。作为2005年中国证券市场最

　　■人物小档案

　　【梁稳根】

　　梁稳根，男，1956年生，湖南人。现任三一重工股份有限公司（上市公司）董事长，高级工程师。1986年与三位好友一起，辞职下海经商，1989年创建湖南省三一集团有限公司，担任董事长兼总经理。先后被授予“全国杰出青年企业家”、“全国优秀民营企业家”称号。担任的社会职务有：第八、九、十届全国人大代表，全国工商联执委，湖南工商联副会长等。他回答公司及个人的纳税情况后，获得当时的总理朱镕基的四字评价“难能可贵”。他作为主要股东的三一重工集团持有三一股份近70%的股票，以昨日收盘价计算，仅此一项资产，其市值已超过21亿元。

　　陈春鸣画

　　无法忍受“慢动作”

　　自砸“铁饭碗”下海

　　在梁稳根一手打造的三一集团，“嫉慢如仇”一词到处可见。最大的一个横幅，就挂在厂房的大门口，提醒所有员工牢记老板最不能忍受的行为：慢。

　　梁稳根表示，在创建三一集团之前，他曾经在兵器工业部洪源机械厂担任过体改办的副主任，而体改办主任这一职位，在当时都是由“一把手”兼任的。所以他这个副处级的副主任，权力还是蛮大的。在这个位置上，他立下宏愿———要对中国的经济体制进行改革，要对企业的管理体制进行改革，加快中国经济的发展。后来梁稳根发现，“拯救一个坏的细胞不如干脆换一个新的”，加上嫉慢如仇的个性，使他无法忍耐国有企业层层审批的“慢动作”，终于决定与几个志同道合者“下海”成立公司，抛弃公职待遇，要用自己的公司的发展来实现对体制的突破。

         清清白白“掘金”

　　民企没有“原罪”

　　作为湖南首富的梁稳根，他和他的同伴是如何掘得企业“第一桶金”是众多投资者非常关心和好奇的。

　　梁笑着说，当时他们想，第一桶金要赚得快一点，于是就想到了贩羊。最后，虽然没有得到这“第一桶金”，但这个贩羊的经历却流传得很广。因为这里面有些戏剧性。

　　当时他们四个人中有三个人在一个地方买羊，梁稳根在家里指挥。当时也没有电子邮件和电话，所以他就打了一个电报说“羊不要毛留”。结果发电报的人很奇怪，问：羊不要毛如何留？梁稳根只好解释给他听：在那里买的几十只羊暂时不要，跟我们一起参加创业的毛先生还要在那里继续留一段时间。因为当时没有钱，所以才会如此省略。回首当年的创业路，梁稳根说他和团队最喜爱的一首歌就是《酒干倘卖无》，喜欢它那苍凉的曲调、温暖的人情。

　　后来他们又去卖酒，再后来感觉玻璃纤维很赚钱，又去搞玻璃纤维，但结果都以失败告终，几乎到了山穷水尽的地步。最后几个人坐到一起，反复讨论为什么失败？觉得贩羊、做酒和玻璃纤维都不是自己的长项。他们四个人中有三个是学金属材料的，所以觉得应该做金属材料。

　　他们找到了当时市场上很紧缺的有色金属材料，然后就没日没夜地进行产品开发。

　　在母校的大力支持下，他们100多次调整配方，几十次改变工艺，产品终于过关，赚到了第一笔9000元的货款。第一年，他们获得了16万元的销售收入，盈利了3.6万元；第二年盈利了13万元；到六年以后的1992年，他们的销售额做到了1亿多元，年利润做到了3000万元。梁稳根说：“三一的‘第一桶金’是源于创新的。尽管贩过羊、做过酒、做过玻璃纤维，但是三一人没有做过任何有愧于共和国的无耻之事。现在很多人讲民营企业的‘原罪’，但是我认为三一没有‘原罪’，我相信很多民营企业也没有‘原罪’。”

　　“猪论”被认可

　　“吃亏”促股改

　　在经历了最初的波折后，梁稳根的公司迅速发展壮大起来，他非常看好股份制这一现代企业制度，因而便开始积极申请上市，并迅速成为湖南省民企上市第一家。当他听到中国的证券市场要解决两类股东的矛盾时，就敏锐地意识到这是一个切实解决中国证券市场体制制约的机遇，而这正是他当年下海的初衷，所以他毫不迟疑地立即开展工作———在邀请中国证监会副主席屠光绍到公司了解情况时，大胆地向屠亮出自己的观点：大股东是大猪，小股东是小猪，只有大猪努力拱出食来，做出好的经营业绩，小猪才有东西可吃，才有“红”可分。所以一定要解决“大猪”拱食的积极性问题。他的这个观点被屠评价为“这个比喻很好，可以称为‘猪论’，证监会还要解决大猪吃独食的问题”。由于他的观点获得了高层的肯定和认同，因而股改第一批试点名单便有了三一重工。

　　而最终梁稳根能如愿以偿，成为中国成功股改的第一人，则与他宽广的胸怀有关。他表示，当时有人提议，对价水平不用那么高，股改也有可能获得通过，但他认为，多支付些对价，确保股改成功，意义更为重大。因而坚持选择了支付成本较高的方案———送出2100万非流通股再加4800万元现金，总价值约两个亿。这一方案获得了流通股东的高度认同。而另一家公司却因为态度过于强硬，虽然与三一重工同时召开股东大会，却遭遇流通股股东的强烈反对，不得不饮下股改失败的苦酒。

　　出门“取经”竟受辱

　　八年赶超洋同行

　　梁稳根告诉记者，虽然三一的“第一桶金”是金属材料，但是他们后来还是跨入了工程机械的行业，并在这个行业里积累了近百亿的资产。梁稳根通过六年的时间，金属材料销售收入做到了一个亿，利润做到了三千万元，他还被选为全国人大代表。但他觉得，这离他的目标和梦想还是相距甚远。

　　所以他放下这一亿元销售额、三千万元利润的摊子，和几个高管又去调研市场。

　　他们用一年时间走访了几十个专家，开了五次专家论证会、十多次董事会，最后找到了两个制约企业发展的原因，制定了“双进”战略。他们认为，一是他们所在的有色金属的行业太小，另一个是他们创业的那个地方地域太偏，这个行业和地域都无法孕育一个世界级的大企业，也无法实现他们的商业目标。所以他们就制定了一个“双进”的战略，即进入中心城市，进入装备制造业。经过11年的奋斗，三一重工终于进入了中国五百强的行列，他们的混凝土机械已经成为世界级品牌，他们在长沙建立了300亿元的制造中心；在香港建立了物流中心；在上海投资三个亿建立了研发中心，另外在全球的七个地方建立了研究院。2002年9月20日，三一人自主研发的一个混凝土泵，把混凝土一下打到了406米的高度。从进入这个行业到做到这一步，他们花了八年。

　　当初为了这个技术，梁稳根曾跑到日本、欧洲有这些技术的企业，但得到的是前所未有的辛酸和屈辱。当时梁稳根发誓一定要用自己的人才发展自主的技术，发誓一定要超过那十几家企业的产品。

　　梁稳根做到了。