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王金富总经理做了题为《技术创造价值、驱动进步;质量创造优势、赢得市场》的经营管理工作报告,报告共分五部分:一、福田重工七年发展简要回顾;二、2005年工作简要回顾;三、十一五规划;四、2006年环境分析及发展预期;五、2006年经营管理目标设计及运营策略。要求全体员工认真落实已有理念、措施的同时,创造性地发挥,创造性地执行,用智慧和汗水,用学习和创新,全面提升经营能力,实现突破和超越,把可能变为现实。

1月21日上午,福田重工2006经济年会在公司培训中心召开,福田重工董事长、党委书记、总经理王金富,重工本部副总经理刘华龙、党委副书记梁启荣、工会负责人付曙光,福田重工副总经理刘天斌、池智、张博友、杜晓平,市场总监李爱平、党委副书记杨洪义、海外市场总监孙浩成、工会主席付健等出席会议,梁治红副总主持会议。福田重工副科级及以上干部、主管师以上技术人员、2005年新员工代表共约850人参加了会议。
王金富总经理在主题大会上作了题为《技术创造价值、驱动进步;质量创造优势、赢得市场》的主题报告;副总经刘天斌理作了《福田重工2006年预算工作》的报告;党委副书记杨洪义作了《持续打造文化执行力、加快企业全球化发展》的报告;工会主席付健宣读了表彰福田重工2005年先进集体、先进个人的决定。
王总在报告中对2005年工作做了简要回顾,充分肯定了2005取得巨大成绩的同时,指出了存在的问题与不足;对十一五的经营方略、战略目标及战略措施进行了规划;分析了2006年环境及发展发展预期;对2006年的经营管理目标进行了设计;指出了福田重工在全球化战略指导下的运营策略。王总指出,2006年福田重工的总体发展思想是:以全球化为方向,以技术创新为动力,以内涵式增长为基础,坚持“业务管理学通用,作业管理学丰田”,用已有优势再造新的优势,在全面提高竞争能力的同时,加强价值链管理,提高业务运营质量和放大业务量,冲刺100亿经营目标。
主题大会上,各事业部承包负责人分别与王总签订2006年经营承包责任书。
下午,在培训中心举行了分业务大会和总结大会,各事业部负责人就事业部2006年工作思路与计划措施向大会作了汇报。王总在总结大会上作了总结报告。
王总最后说:“各位代表、同志们,我们的目标已经明确,大家要在认真落实已有理念、措施的同时,创造性地发挥,创造性地执行,用智慧和汗水,用学习和创新,全面提升经营能力,实现突破和超越,把可能变为现实”。
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