1月21日,长沙建设机械研究院(以下简称建机院)有限责任公司2006年度经营工作会议在长沙召开。公司中、高层管理人员参加了会议。会议由建机院副院长张建国主持,建机院院长兼党委书记詹纯新作了题为《长沙建设机械研究院有限责任公司2005年工作总结及2006年工作思路》的报告,中联重科总经理殷正富作了题为《中联重科2006年事业部经营目标分解及运行规则》的报告。 詹纯新院长在报告中简要回顾了2005年的工作。2005年,面对中国经济全球化进程的加快和有所降温的市场环境,成员企业和全体员工统一思想,牢牢把握变化,积极应对,措施得力,在“夯实基础、优化资源、和衷共济、融合发展”十六字方针的指引下,实现了整体的融合,开创了持续、稳定发展的新局面。公司的改革改制、生产经营、科研开发、品牌建设、文化建设、党群工作等均取得了好的成绩。
展望新的一年,《报告》提出了2006年的工作主题,即“变革创新 流程顺畅 单元突破 整体提升”。在此主题的指引下,建机院全年的销售收入、净利润在2005年的基础上,要实现20%以上的增长。
《报告》指出,2006年的工作思路是:以全球化视野,通过变革创新提升竞争力;通过推行事业部制管理,深层次整合资源,充分激活各方面能动性,在更高平台实现规模、效益的更快成长。为此,要着重抓好几个方面的工作:一是变革创新,释放持续发展活力。通过变革体制,夯实发展的体制基础;通过创新机制,激活组织活力;通过技术创新,夯实发展后劲;通过文化创新,聚合精神动力。二是流程顺畅,提高运行效率。实行集中决策、分散经营的运营模式,确立相应的责权定位,做到资金流通、生产管理、人力资源管理、科研管理、市场营销管理的顺畅。三是单元突破,凸显变革实效。要求在市场竞争、技术开发、成本管理、产品质量、信息化推进、品牌建设和海外市场诸方面有新的突破。四是整体提升。要通过各单元的发展,聚合成企业的整体竞争力,实现企业管理水平、综合实力、队伍精神面貌和凝聚力的整体提升。
詹纯新院长在会议的总结发言中,还描绘了2006年的愿景。他指出,对于长沙建设机械研究院有限责任公司来说,2006年将是一个改革之年、进步之年,更是一个效益之年。他要求全体员工要“学习、学习、再学习”,“进步、进步、再进步”,使企业“发展、发展、再发展”,“兴旺、兴旺、再兴旺”,努力开创中联发展的新局面。
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