安叉集团公司“十五”实现大踏步跨越经济总量翻3番、效益增长2.5倍、规模增长3倍

　　“十五”期间，安徽叉车集团公司以加快发展为主题，以增强企业核心竞争力为主线，全面落实科学发展观，抢抓机遇，真抓实干，奋力崛起，超额完成五年发展目标，各项主要经济指标大幅增长，经济效益逐年攀升，实现了企业跨越式发展。与“九五”末相比，五年企业经济总量翻3番、效益增长2.5倍、规模增长3倍；主导产品叉车累计产量、销量、出口量分别是“九五”的2.95倍、2.93倍和3.34倍；累计实现销售收入、出口创汇分别是“九五”的2.21倍和2.09倍，企业综合实力显著增强，连续15年位居中国叉车行业第一位。

 
 
  
 
 
 
　　“十五”以来，安叉集团克服国家宏观经济调控带来的不利影响等种种困难，沉着应对不断升级的国内外市场竞争考验，充分发挥领导班子的整体功能和决策能力，依靠、团结和凝聚职工，率先全国同行业实现了年产销叉车一万台、二万台的重大突破，成功跻身世界叉车制造业十强；品牌价值一路飙升，享誉国内外。“HELI”被认定为“中国驰名商标”、“商务部重点培育和发展的出口名牌”，“HELI”叉车国内市场占有率达到三分之一强，远销90多个国家和地区，成为名副其实的“中国叉车市场第一品牌”；技术创新能力增强，科研开发硕果累累。完成研发成果393项，获得27项。国家认定的合力技术中心，又被科技部认定为全国首批“工程技术研究开发中心；自主创新步伐加快，产品竞争力进一步提高。在推出具有自主知识产权的H2000系列叉车的基础上，坚持发展多品种、多系列，并向相关工程机械领域拓展，相继开发出装载机、堆高机、压路机、牵引车以及G 叉车等系列新品，不断延伸产业链，使合力产品始终处在国内甚至国际市场的制高点，实现了以叉车为主，叉车属具、叉车零部件、铸件全面发展的同心多元化发展战略，完成了产品结构的调整和布局；深化销售体制改革，优化国内外营销网络建设，“集团控股、销售经理持大股、骨干员工持大股”的产权多元化格局和部分网点“民营化”格局，大幅降低了关联交易，为销售工作带来了生机。密布全国的100多家国内销售网点和40多个国外销售服务机构，形成了骨干网络与分支网络相结合的完善销售服务体系，使网络布局更为合理，市场响应更加快捷；信息化带动企业高速发展，提高了企业现代化管理水平和本质安全度，成为全国第一批、安徽省首家“安全质量标准化一级企业；企业改革不断深化，经济运行质量不断提升，顺利实施了股权分置改革方案，成为全省第一家在上海证券交易所全面完成股权分置改革的上市公司，使国有资产增值两亿多元。投资15亿元、占地近千亩兴建的“合力工业园”坚持边建设边生产，已累计完成投资1.79 亿元，厂房建筑面积达7万平方米，经济和发展效益将随着设施的完善而进一步凸现；坚持以人为本，企业文化建设与和谐合力建设逐步深化，为企业发展提供了强有力的精神支柱和文化支持，营造了稳定的发展局面，公司荣获“全国和谐劳动关系优秀企业”称号；集团公司“三个文明”建设取得累累硕果，先后获得“全国机械工业思想政治工作先进单位”、“全国机械工业文明单位”、“安徽省思想政治工作先进单位”等多项荣誉。

　　“十五”对于安叉集团来说，是创造新辉煌、书写新篇章、实现新跨越、得到新发展的五年。“十一五”安叉集团规划了更宏伟的蓝图：在工业车辆领域，保持国内市场的领导者地位，力争成为国际一流品牌；在工程机械领域，进入国内一流行列；到“十一五”末，销售收入突破100亿元。