近日,徐工随车起重机公司为全面打好2006攻坚战,经营班子结合公司的发展强调指出要以优化产品结构及实施差异化竞争为突破口,以效益最大化为核心,深化实施精细化管理,积极导入绩效管理,培育质量效益型及资源节约型企业,强化核心能力及市场竞争力,精心打造随车起重机知名品牌。
对2005年工作中存在的问题作了全面深刻的剖析:随车起重机公司继续保持行业排头兵地位,但受政策性影响,经济效益回落,综合竞争力还不强。针对2005随车起重机市场格局及2006年市场走势,随车起重机公司组织相关部门从技术、营销、财务、人力资源等方面进行充分的分析与论证,最终确定2006年要重点围绕以下几个方面予以突破,实现集团公司下达的各项指标。
一是构建核心能力平台,完善核心体系,实施差异化竞争战略。注重随车起重机核心技术能力的培育,提升技术含量和产品附加值,以领先型产品开拓市场,完善核心供应商体系,坚持实施品牌采购;继续推行四位一体的营销体系建设,采取强有力的措施构建核心经销商体系,确保市场占有率达40%。
二是完善产品型谱,提升技术含量,扩充新的产品线。进一步完善产品型谱,完成随车起重机C系列产品换代工作,推出领先型产品满足高端用户的需求。加强培育核心技术,增加新的主机产品线,使企业技术系列化、标准化、模块化。
三是实施精益生产、完善关键流程,加强品质管理,进一步提高顾客满意度。强化过程认证,完善统计过程控制,推动产品质量的跨越式提升。实行质量控制(SPC),以优质的产品提升客户的满意度;引入精益生产管理模式,提高资源的利用率,提高员工技能、劳动生产率,围绕“零库存”,降低生产成本,使生产能力上升一个台阶。
四是实施绩效管理体系,培育优秀企业文化。全面实施绩效管理工作,优化和完善各项基础管理制度,确保部门重点工作与部门目标、公司目标保持一致。培育优秀企业文化,创造和谐企业,提升公司综合竞争能力。
本篇稿件内容系出于传递信息之目的自第三方网站转载,行业企业、终端用户投稿。若对稿件内容有任何疑问或质疑,请立即与本网站联系,本网站将迅速给予回应并第一时间做出处理 (联系电话:010-84673349)。
新闻投稿:news@lmjx.net
徐工设备推荐
相关资讯
几乎每款产品,只要入市,都会成为热搜与爆款。徐工百吨级起重机QY100K8C也不例外。
近日,墨西哥联邦参议员何塞·拉蒙·恩利克斯等一行十人,在徐州市政府外事办副主任孙卫民陪同下参观访问徐工集团。
开局之年 首场大赛徐工精兵 大胜告捷迎来开门红4月1日晚第十七届振兴杯全国青年职业技能大赛(职工组)圆满落幕徐工7名选手参与4个赛项角。
哪里有紧急任务哪里就有党员的身影!2023年农历新年刚过公司市场前线搅拌站安装的冲锋号早早吹响西南地区数个搅拌站项目因施工队复工不足急。
工程机械不乏特殊应用领域,虽然市场需求量有限,但对于产品的性能和品质要求极为严苛,而这些领域,往往被国外品牌所垄断。
10m级伸缩优异的作业性能超高性价比全工况适应徐工5系摊铺机绝对主力徐工RP1005TIV摊铺机尽显英豪之风01实力强劲 聚焦施工质量标配行业领。
青年工匠 技能报国徐工铲运95后小伙陈星达国赛夺金载誉归来4月1日,第十七届振兴杯全国青年职业技能大赛(职工组)决赛闭幕式在沈阳理工大。
开局之年 首场大赛徐工精兵 大胜告捷迎来开门红4月1日晚第十七届振兴杯全国青年职业技能大赛(职工组)圆满落幕徐工7名选手参与4个赛项角。
西北深处一片无际的戈壁滩坐落着一座露天煤矿数十辆徐工矿车穿梭往来动力强劲、性能领先、质量稳定担当起矿山运输的重任市场认可,实力出圈。
查看更多