近年来,我省挖掘机行业不断“挖掘”国际市场,出口持续增长。2004年,全省口岸共出口挖掘机808台,2005年出口1037台,今年一季度出口929台,价值8501万美元,同比分别增长3.5倍和4.2倍,已接近去年全年出口的总量,呈现爆发式增长的态势。
从某种程度上说,这是被“逼”出国门的。近几年,国际巨头蜂拥而至,世界工程机械十大跨国公司都把中国市场作为战略发展重点,在中国投资办厂,实施本土化发展战略,从而迅速扩大了市场占有份额。如美国的卡特彼勒,日本的小松、日立,瑞典的沃尔沃,德国的利勃海尔,韩国的大宇、现代等公司,都已经进入中国。外资的大量进入,使国内挖掘机市场竞争压力陡增,几乎成了合资企业和外资企业的一统天下,国内挖掘机企业的市场占有率仅5%左右。另一方面,随着宏观调控政策的实施,国内市场增长回落,而国际市场对建设工程机械需求呈上升趋势。这些因素都促使国内挖掘机企业的国际化进程加快。
为了迅速打开国际市场,我省的相关企业采取了关键部件国际化配置的模式,如我省某知名品牌的挖掘机,涡轮增压发动机用的美国康明斯,液压工作泵、液压主控制阀、液压回转马达和减速机采用的都是日本川崎公司产品,“四轮一带”购自意大利爱迪姆公司,电气仪表则来自德国VDO公司。这种方式使出口产品具有良好的性能和品质,凭借性价比方面的优势,以一个较高的起点进入国际市场。我省挖掘机出口之所以能高速增长,国际化配置的模式可谓功不可没。但是,从行业长远发展来看,这种模式存在很大的隐忧。技术含量较高的关键部件如果长期依赖进口,对企业提高自主创新能力和打造民族品牌十分不利。
相关政府部门和相关企业已经意识到这个问题,如徐州徐挖机械制造有限公司先后通过了ISO9001质量体系和CE认证,目前正着手进行国际上的商标注册工作,努力提升在国际市场的知名度和美誉度。
检验检疫部门一位行家告诉记者,我省的挖掘机产品具有完全自主知识产权的核心技术不多,“克隆”产品较多,很容易遭到侵权指控。没有自主核心技术,就谈不上打造品牌。要扩大在国际市场上的份额,借助外力是一方面,更重要的是要增强“内力”。这位专业人士认为,相关企业必须提高出口产品的使用可靠性,加快国际通行标准的认证,做好自主知识产权的检索,加大自主知识产权的科研开发力度,“内外双修”才能“打遍天下”。
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