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| 4月12日晚6时18分，三一集团核心事业部及子公司2006年度绩效合约正式签订，标志着三一集团绩效管理体系的建设进入了一个全新的阶段。本次签约的部门包括泵送公司、路机公司、挖机公司、起重机公司、上海三一科技、沈阳三一重装、北京桩机公司以及海外公司。 2006年度绩效合约与2005年相比有了较大改进，最为突出的就是目标更明确。2006年度绩效合约中考核指标及相关目标是按照集团年度经营计划制定的，更有利于集团公司的战略经营意图的贯彻执行，是实现集团经营目标的有力保障。 对比以往的考核办法，今年的绩效考核更有针对性，将集团各子公司、分公司分为成本中心、利润中心和职能部门三大板块，针对不同的板块设置了不同的指标和目标。成本中心即生产、采购、销售部门，主要以成本、存货、质量、交货期为考核指标；利润中心即产、供、销一体化部门，主要以利润、存货、现金流、在外货款等为考核指标；而商务及营销部门则根据内部职能分配分别划分为12个及7个承包团队单独签约；职能部门则主要考核其职能涉及到的重要经济指标或生产指标。通过这种“区别对待”的方式，实现集团各部门职能的有机分工与配合。 本次签订的年度合约是一份承包责任书，其主要考核对象是部门的核心经营团队。对部门中坚骨干力量的考核与激励将对部门业绩产生良好的带动作用。在绩绩效合约中，对各经营团队分别规定不同的、力度更大的奖罚措施。通过对利润、成本、存货、费用、质量、产量等指标超额提成奖励的设置，实现对核心经营团队的大额度激励。正激励由公司直接以现金支付；负激励从年终奖金及股份分红中扣除，若不够则按6倍市盈率折算其持有的公司股权后核减；无股权人员以扣完年终奖为限。合约激励力度较2005年有大幅度提高，将更有效地激发核心经营团队的积极性和主动性。 公司领导和公司总监助理以上高管人员参加了签约仪式。泵送公司总经理彭光裕代表签约部门发言。他认为合约的签订为各部门明确了目标，也为更科学高效地制定和实施计划提供了依据。彭光裕表示有决心通过目标的层层分解和落实实现部门业绩的提升，并保证部门整体目标的实现。 其他部门的绩效合约也将在近期内签订。 |
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