三一集团董事长梁稳根：重工世界追梦人-工程机械动态-中国路面机械网

2007-08-17 00:26:57

　　说到梁稳根的梦想，就是三个一：“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”。就是这个梦想，让梁从当年一个国有企业的体改办主任，变身为中国最大的重工民营企业董事长。对于当初的决定，梁稳根没有丝毫的后悔。他说，“任何伟大的成功都不会降临到一个安于现状、不思进取的人身上，它只会落到那些敢于梦想、敢于创新的人身上。”在这个信念下，历经19年的励精图治，梁稳根终于打造了一个在多个领域都堪称第一的民营企业——三一集团。
　　梁的三一集团是全国第一家进入重工制造领域的民营企业，是国内第一个拥有了计算机控制的砼泵流水装配线、压路机流水装配线，成为中国第一家砼泵出口企业。
　　今年5月29日，德国莱茵技术监督服务有限公司(TUV)向三一重工9种型号的混凝土泵送机械产品颁发了CE认证书。代表中国业内最高水平的三一重工混凝土泵送产品全面叩开了欧洲市场大门。据了解，这种通过第三方认证机构检测认定的CE认证，三一重工在中国业内是第一家。
　　目前三一是全球最大的混凝土机械制造商，主导产品混凝土输送泵已经占据国内市场的一半份额，产品出口东欧、中东、南亚、非洲。
　　作为一个经过市场洗礼而成长起来的成功企业家，梁一直相当低调，直到2006年他被评选为CCTV中国经济年度人物，才出现在公众面前。
　　2005年4月30日，在中国证监会关于股权分置改革试点通知出台后，三一集团第一时间向中国证监会提交了三一重工的试点方案。6月10日，三一重工股权分置改革方案以流通股股东93.44%的高赞成票顺利通过表决，成为中国股权分置改革第一股。他也因而被称为中国股改第一人。
　　谈起未来，梁的言词间仍然充满了激情，“在长沙这个成本比较低、交通比较方便的地方，建立300亿的制造中心；在香港这个贸易很发达、信息很发达的地方，建立我们的物流中心；现在我们在上海的川沙有300亩地，投3个亿建立了研发中心，另外在全球的7个地方建立了我们的研究院，到2010年，争取实现300亿的销售收入”。
　　激情创业
　　多年来，梁稳根未改初衷。1986年，当他还是体改办主任的时候，他就想建一个试验田，探索到底怎么把企业做好。他还记得当时的厂长问他，你在这里做实验不成吗？梁稳根说,拯救一个坏的细胞不如换一个新的。
　　那时候正值国有企业体制改革，他认为中国的出路在于改革开放，而改革最中心的一个环节就是怎么样把中国的企业做成有活力、有竞争力的企业。而与其在国有企业里探索，不如自己下海，亲自创办一个企业。
　　最初的尝试是贩羊，至今他仍津津乐道。1986年元旦，他得到消息，市场上一头羊可以赚20多元。于是，梁稳根和三位志同道合的朋友毅然辞去了公职，直奔湘西、常德，甚至贵州等地去买羊。但买回来之后才知道，看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会跌。于是，他赶紧想办法把羊卖了，第一次的创业尝试以失败告终。
　　接着，他又做酒生意，失败了；再做玻璃纤维，还是失败。
　　几经失败的挫折，梁稳根并没有气馁。他们总结经验，认为应该发挥自己理工科的特长。恰逢当时的焊接材料在市场上供不应求，于是他们决定选择特种焊接材料作为创业的突破口，四人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂。
　　经过多次试验，这个小厂的第一个产品问世了，却因为质量不过关而被退货。梁稳根并没有放弃，他请到大学里的老师翟登科教授来现场指导，最终使产品达到了国家质量要求，并填补了省内的一项空白。于是，在九个月之后，他们收到了第一笔货款——8000元。
　　之后，他的事业蒸蒸日上。在六年的时间里，他们的销售收入达到了1亿，利润达到了3000万。他们甚至获得了很多来自政府的表彰，梁稳根本人还在1993年当选为八届全国人大代表。
　　打入重工领域
　　但是梁并没有被胜利冲昏头脑。他说：“这与我们的目标和梦想还是相去甚远。”梁稳根遇到了发展的三岔路口。他认为要想达到“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的梦想，必须要有所突破。
　　“这时候我们想到了创新，而且最关键的是我们的发展战略要创新，发展思维要创新。”梁对媒体谈起这段经历。于是，他和几个高管又去调研市场。一年时间他们走访了几十个专家，开了5次专家论证会，还开了十多次董事会，最后梁认识到，有色金属材料行业太小，这是一个产品品种多、批量小的行业，可以做得很稳定，科技含量也很高，但是要想做大很难。而工程制造业是个造就了一百多个世界五百强的行业，中国的工业化、城市化和现代化的建设为这个行业提供了巨大的机会。
　　另外，他的老家——湖南涟源的农村地处偏僻，因此，这个行业和地域都无法孕育一个世界级的大企业，也无法实现他们“三个一流”的目标。
　　于是，他们作了两个重要的决定，一是从农村进入城市。二是从有色金属材料行业进入大行业——装备制造业。就是这两个决定，业内名声赫赫的三一重工诞生了。
　　梁稳根打入了这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域，
　　1993年，他将企业更名为“三一集团”，涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总部搬到了湖南省会长沙。随着市场的扩展，梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。从1993年到2003年，三一飞速发展，10年间跃居中国工程机械行业的前列。2003年，梁稳根又将眼光投向更为广阔的全球市场。而现在，梁稳根已经是年销售额60亿元人民币的三一集团董事长。
　　三一创造并保持了混凝土泵输送高度世界纪录。2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，比原来由国外企业创造的308米的世界纪录提高了将近100米。
　　2003年9月，在三峡三期工程工地上，三一新一代三级配混凝土输送泵试运成功，使输送三级配混凝土成为现实，填补了国内外工程机械领域的又一项空白。
　　自主创新
　　创企业远没有说起来那般容易。事实上，梁稳根当初第一批自主研发的产品就出现了技术障碍。
　　因为核心技术掌握在外国企业的手里，所以他们生产的泵送到160米高的时候怎么也泵送不上去。这令梁稳根非常着急。当时他想到了合资，想通过合资获得外国企业的技术。为此，他找遍了日本及欧洲有核心技术的企业。
　　结果是戏剧化的，梁稳根说，这段经历“收获是前所未有的”。这个收获不是他最初想要的核心技术与合资意愿，而是前所未有的辛酸和屈辱。
　　梁稳根暗暗下了决心：一定要利用我们的人才自主研发来发展我们的技术，发誓一定要超过那十几家企业的产品。他决定要用自主创新改变品质，要用“品质改变世界”。
　　梁稳根说，三一人认为创新的根本在于人才，在于信念。于是，他不惜高薪和股权，引进了大量的人才。他们与知名大学合办培训班，不久他们就有了博士后工作站，有了国家级的研发中心。如今，三一在全球的各个研究院已经拥有1200多名工程技术人员。
　　在这样的人才战略下，梁稳根率领的三一重工走出了自主创新的道路，并赢得了国际声誉。他们有了22个系列、110多个品种的产品，有了220多项，获得了国家科技进步二等奖，获得了世界发明奖。
　　2002年12月18日举行的国家高新技术研究发展计划(“863”计划)“机群智能化工程机械”课题验收会上，三一重工承担的国内沥青混凝土路面施工新的课题通过了国家“863”计划课题验收组的验收，此前，由民营企业承担国家重大科研计划专项课题并不多见。
　　梁稳根感慨地说：“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处，这是十分必要的，但也要看到海外企业的弱点，我们
　　只有利用自己的优势来扩充自己，才能取得胜利”。
　　拒绝原罪
　　著名经济学家张维迎这样评价梁稳根——“经济学界有一个共识，就是企业家要发现价值，创造价值，从三一的产业报国和三一的股改探索而言，梁稳根做到了这一点。”对于民营企业，向来有许多质疑，尤其是作为一个上市公司，人们关心他们是否有一个值得信赖的财务体系,创业的过程是否干净。对此，梁稳根明确表示，三一是值得信赖的，三一没有“原罪”。
　　他曾在电视节目中讲过这样一个故事：
　　在第九届全国人大会上，朱基同志到湖南团来参会。当时他作了演讲，之后省委书记介绍说这是一个民营企业。
　　朱基问：你交税了没有？
　　他答道：“我去年交了1.3亿的税”。
　　朱基又问：“我是问你个人的所得税交了多少？”
　　然后梁稳根回答道：“税务局长跟踪了当地10位高收入者个人所得税的缴纳情况，然后对我说，交得最彻底、最及时的就是我”。
　　朱基总理说了两个字：“不错”。
　　接着，梁又补充了一句，“我不仅仅个人按时交所得税，我们员工也是由公司统一交纳所得税。”总理又说了一句话，四个字——“难能可贵”。
　　这件事显然令他相当自豪，没有谁象他这样毫不遮掩地袒露民族荣誉感。
　　“无论做什么企业，或者做任何事情，都要有强大的责任感。就如股权分置改革一样，要对投资者与股民负责，要对他们忠诚。这样，企业无论什么难题都能化解。”他说。
　　2005年CCTV经济年度人物奖的评委会这样评价他：他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田，2005年，他第一家推出股权分置改革方案，他以产业报国的成功向我们印证——穷则变，变则通。

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