国机重工：一分部署，九分落实！看各企业怎么干（二）

国机重工2019年工作会已圆满落幕。会议为2019年各项工作指明了方向。一分部署，九分落实。会后，各所属企业以时不我待的精神投入到各项工作的部署落实中。各企业负责人也纷纷表态，将解放思想、抢抓机遇，信念坚定、信心满怀地高质量完成全年任务，为国机重工的“蝶变”之年贡献力量！

天津工程机械研究院有限公司
党委副书记、董事 尚海波

2019年，天工院将继续加强党的建设，进一步统一思想，打造一支政治过硬、服从大局、团结协作、担当作为的领导班子和干部队伍，营造风清气正的政治环境和工作氛围；着力加强中央研究院建设，继续加强与集团公司及兄弟单位的融合与合作，在集团公司的指导下，积极筹划参与国机集团重大技术装备创新研究院工作；利用科研、行业等优势资源，助力集团公司科技创新发展，在承担国机重工产品升级及承担国家大型项目的能力提升上多下功夫，发挥好“发动机”作用，努力完成各项工作任务，持续推动企业经营向好发展。

国机重工（洛阳）有限公司
党委书记、董事长、总经理 申云飞

2019年，洛阳公司要紧紧围绕集团公司“一加强、双提升”的工作要求，集中各种资源，重点发展压路机、推土机两大核心业务；要狠抓生产经营运行质量；加强成本管控，提高产品盈利能力；进一步加强质量管控系统建设，狠抓产品质量；加快公司产业园竣工验收工作，盘活资源；要切实加强党建工作与生产经营工作的融合，以创新思维、拼搏精神、扎实业绩完成集团公司要求的各项任务。狠抓执行落地，为集团公司各项目标的实现而努力拼搏。

鼎盛重工机械有限公司
党委书记、董事长、总经理 刘长锁

2019年，鼎盛重工将集中精力做好提升改造项目的申报和落地工作，务实建设、加速推进；在项目建设的同时，加大企业改革力度，释放新的动能，把公司做优做强，步入良性发展轨道；加强市场维护和拓展，在提升管理、打造经典和风险控制等方面加大工作力度；切实加强党的建设，拓宽工作思路，转变思想观念，践行责任落实，把党建与经济工作放在同等重要的位置，抓牢、抓实，通过党建与经营质量双提升，有效促进公司各项经营指标的完成。

四川长江工程起重机有限责任公司
董事长、总经理、党委副书记 乔健

2019年，四川长起公司将坚定落实集团公司“一加强、双提升”的总体要求，紧紧围绕企业经营目标，以深化内部改革为抓手，以起重机生产为主线，以技术创新为保障，以优化人力资源为支撑。抓产品结构优化，抓资源保障，抓经营规模提升，抓支撑能力建设，抓成本费用管控，推进企业精益生产管理，有效破解制约企业发展的突出问题。在推进目标完成的具体实践中，我们将始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，强化执行力，破除传统思维、观念和作法，防范各类风险，确保年度目标实现，为集团公司圆满完成2019年“蝶变”目标作出积极贡献。

国机重工（常州）机械再制造科技有限公司
总经理 黄红武

国机重工再制造公司在2019年将重点抓好以下几方面工作：一是持续加强公司党建工作，深化“一岗双责”，用实际效益来体现党建优势；二是积极拓展二手机货源，使二手机销售稳中有升；三是大力开拓工程机械设备再制造维修服务业务，实现再制造维修收入较大增长；四是持续打造有国机重工特色的港口服务平台，带动整机、配件、油品业务同步增长，实现销售收入持续增长； 五是持续打造“国机租赁”品牌，使租赁规模持续增长；六是拓展新能源产品业务，紧跟国际绿色制造步伐，为环保事业发展做出贡献。