国机重工长起：让质量成为我们不断前行的助推器

一个企业能否良性发展，不断前行，质量无疑是最重要的一个硬指标。春节后上班首日，国机重工长江工程起重机有限责任公司即召开质量工作会，对2019年高标准全面推进质量管理工作进行部署。从公司层面，到各事业部层面，都对今年公司提升产品质量和服务质量工作亮明态度、作出承诺：全面践行提质增效，绝不能让质量成为阻碍我们前行的绊脚石，而要使之成为长起“蝶变2019”之路上的助推器。

质量工作会把质量问题上升到关乎公司生存发展战略的高度，并非危言耸听，事实上国内很多企业就是因质量问题栽了跟斗，失去了前行的机会。公司今年要提升经营规模，做强、做大主机市场、进一步拓展区域高端结构件产品，这些都需要优良的产品品质、服务品质来支撑。特别是我们在全力打好“蝶变”攻坚战的关键时期，更容不得有半点闪失，任何一点疏忽造成质量问题，都将阻碍我们2019年匆匆前行的脚步。

当下工程机械特别是起重机市场面临的竞争压力越来越大，越来越多的企业意识到，拼质量的时代已经来临。长起公司把质量提升到发展战略高度来认识，把2019年确立为“质量年”，推进公司高质量发展，重点聚焦市场需求、提高用户满意度，以质量取信客户、以质量赢得市场，科学制订质量目标和质量提升计划、保障措施，从强化过程控制、标准化作业、质量监测、质量文化建设等方面，构建人的质量行为、保障产品质量的标准、体制机制，确保产品质量稳步提升，为自身发展增添了源源不断的强劲动力。
质量抓得好与坏，具体执行很关键。随着公司近两个月经营提速，加大生产投入，各生产单元都加快节奏抢进度、赶工期，在这种关键时刻，我们更应注重产品品质，坚决杜绝“萝卜快了不洗泥”的现象。2月27日，常务副总黎彬在起重机事业部生产现场会上，特别针对总装分厂装配工作强调，要求各单位严格生产计划执行的同时，必须保证质量，进一步改善生产、装配品质，保障高质量整机出产，用品质提升长起产品的形象。

质量具体体现在我们的产品上、体现在我们的服务上，但反映出来的却是一个企业的整体素质和能力。而先进的技术和有效的管理又是高质量的前置保证。根据质量工作部署，今年公司将大力完善模块化设计，优化起重机吊臂成型及装配技术，深化工艺标准化工作，夯实标准化作业与质量检验体系，建立完善的设计、工艺、制造标准化规范，继续做好知识引进，在轻量化、智能化等方面加强与著名高等院校等科研机构合作；同时对内全面强化质量责任意识、质量行为，完善质量奖惩机制，充分发挥质量管理体系的保障作用，发挥党群组织各自优势，齐抓共管，为公司全面提质增效保驾护航。
质量是一个系统工程，是我们竞争制胜的核心、提质增效的关键、生产发展的唯一出路。长起公司要全面实现今年的既定目标，任重而道远，每一步都在负重前行。我们唯有精心打造好经营质量和产品质量提升的两只轮子，由全体员工的智慧和合力共同推动，才能让我们在高质量可持续发展的路上，行得更稳，走得更远。