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徐工:锋向标| 2018先进生产(工作)者之孟磊磊、田海霞、陈广强

2019-03-21 15:27:51
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孟磊磊

徐工:锋向标| 2018先进生产(工作)者之孟磊磊、田海霞、陈广强

创新思路,渠道为王。为快速了解河南市场,孟磊磊走遍了河南省各个县级市,认真分析各品牌重卡的销售渠道,快速的掌握了河南重卡市场的特点。他创新打法,把工作重点放在郑州、平顶山等优秀的二级网络渠道上,以“农村包围城市”的创新思路,逐渐渗透各区域市场。2018年,河南市场开拓新经销商渠道10家,其中3家核心经销商,在当年每家就实现200余台销量,新建特约服务站30家,备件经销商2家,实现了区域销售、服务、备件全区域覆盖,有力地支撑了地区销售目标的实现。

勇于拼搏、业绩突出。孟磊磊结合市场的实际状况,开展了各种灵活多样的促销活动,有效扩大了徐工重卡品牌传播,并进一步增强了用户黏性。全年,河南区域开展行销活动30场,巡展18场,用户座谈、产品推介会12场,获得了良好的市场反馈;实现销售1500多辆,回款4.2亿元,有力地巩固住了河南市场的高地。

作风严谨,率先垂范。无论是在工作、生活还是学习中,他都能以身作则,办事不推诿、遇难不回避,为同事做出表率;同时注重团队培养,以个人进步带动区域业务员共同提升,帮助他人解决各种问题,深受同事们的称赞。

徐工:锋向标| 2018先进生产(工作)者之孟磊磊、田海霞、陈广强
田海霞

勇于创新,改进业绩突出。她深入学习先进质量体系管理理念,以总装分厂重型驾驶室工段作为试点,策划并组织开展区域质量认证,带领项目团队从“人、机、料、法、环、测”,设计合理性、零部件质量水平、工艺保障能力等重要环节开展试点工作,排查出165项问题,入库合格率由90.78%提升至认证后98.4%,单台报检故障数由平均10条降低至平均5条,单台驾驶室调试时间由18分钟降低至10分钟,增加工装器具40余件,现场管理明显提升。

重视审核,提升管理水平。为迎接CCC审核、ISO9001审核、GCC审核、计量内校等外审工作,她组织内审2次,开具不符合项20项,提出改进问题118项并进行有效验证,促进外审顺利通过。针对质量管理中的不合格品控制、产品生产过程控制、物流配送等突出问题开展专项审核,她带领团队提出改进要求46项,并验证整改效果,有效推进了公司产品质量过程控制。通过对市场排名前20的供应商厂家进行专项审核,她带领团队提出72项改进要求,有效推进供应商产品质量提升,有效推进了供应商产品实物质量控制和质量管理的提升。

强化技能,增强团队能力。为提升团队的综合素质,为更好地提高公司质量把控水平,满足企业战略需要,提升质量管理员工能力,她致力于完善公司质量管理体系文件,编制和完善12项质量制度,策划组织、实施了39项次、共计730人次系列培训,编制下发公司质量红线并组织开展宣传和考试,开展检验团队技能专项培训、考试和检验团队技能比武,有效提升了员工质量意识和技能。

徐工:锋向标| 2018先进生产(工作)者之孟磊磊、田海霞、陈广强

陈广强

导师带徒,悉心教导。陈广强积极参与“师带徒”项目之余,鼓励工段新老员工相互帮带,促使新入职员工迅速成为生产骨干。2018年,他不仅培养出3名成熟的校试工,更主动对新入职员工进行现场教学,使得该工位的生产效率大大上升。

立足岗位,攻坚克难。以结果为导向、勇于攻克难关是陈广强的信条。他秉承能吃苦、善钻研的精神,努力学习整车装配各个岗位的工艺要求,通过翻阅书籍、查找资料、改进工装等方法,克服零部件成熟度差异带来的装配不协调等装配难题,全年累计处理校试技术难题100余项、质量问题近500项。

模范带头,力保生产。功夫见在日常,在工作中,他总是能够保质保量地完成各项工作任务。为了保证紧急订单能及时交付到客户手中,他连续忙碌到凌晨从无怨言。个人单月最高校试车辆84台,全年完成入库610台,调试新车型130余台,为分厂完成入库车辆15000余台做出重要贡献。

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