河北建工省二建一分公司正定项目迎来一季度检查

4月9日,河北建工省二建公司工程管理部侯永忠、技术质量部冯广安、安全管理部张鹏、刘志鹏、造价管理部张彦芳一行五人到一分公司正定项目进行一季度检查，分公司刘福兴、张彦卿及相关科室人员一同参加了此次检查。

检查组到达项目后立即来到施工现场，对工程的实体质量和安全文明施工情况进行了全面检查。侯永忠对该项目劳务分包合同、专业分包单位资质证书等相关资料进行了抽查，他指出，项目部要将风险管控工作作为重点，专业工程分包队伍必须具备相关专业资质证书。在对项目风险评估资料检查中，侯永忠指出正定项目合同工期为3年，工期风险应重点考虑为实现降本增效而自主缩短工期这一过程中存在的风险，项目部要结合自身实际情况进行各类风险点的识别并制定相应措施。

在施工材料、成本管理方面，侯永忠指出，要严格控制钢筋间距和下料长度，混凝土做到车车过泵；钢筋等材料成品、半成品的标识要清晰、全面；现场三大工具租赁进厂要把好验收关，重点检查钢管厚度、平直度、有无毛刺和裂纹，有无凹陷和锈蚀，杜绝使用对接焊接钢管；扣件表面应光滑，不得有裂纹、气孔、缩松、砂眼；轮扣构件应采用双面焊、连续焊，不得采用点焊、跳焊，焊缝应饱满、平顺；构件应做喷涂或浸涂防锈漆的防锈处理。侯永忠再次强调机械设备要建立单机技术档案，要有专人管理并负责日常维修保养，记录设备自购入开始到报废为止或租赁开始到出厂的全过程资料。

技术质量部冯广安对技术资料进行了详细检查；安全部张鹏对项目安全文明施工方面给予肯定，并指出不足之处，要求项目部进一步加强安全网设置；造价管理部张彦芳对项目责任成本进行了详细检查。

通过此次全方位的季度检查，项目人员对工程实体质量、安全文明施工等管理工作有了更清晰的思路，在接下来的工作中，项目部将对存在的不足之处立即整改，抓好做实各项工作，使下一步工程管理工作迈上新台阶。（李芸、牟海杰、魏志涛）