凝心聚力 砥砺前行 ——凯里工务段抓管理带队伍谋发展侧记

凯里工务段地处贵州省黔东大门，管辖沪昆线上下行605.540公里正线，下设11个车间、12个科室、83个班组，共有干部职工1155人。自2010年至2014年，该段先后3次被成都局集团公司授予“安全优质工务段”称号。近年来，该段结合实际，凝心聚力，砥砺前行，着力打造安全攻坚战中践行宗旨，服务大局，不畏艰难，勇担责任使命的团队、人才和队伍，为争创新时代山区铁路一流工务段奠定了坚实的基础！
“学习+管理+形象”：打造“实干型”团队

业务学习“不落下”。该段采取集中学习、自主学习、专题学习等形式，定期组织干部学习业务知识和先进管理理念，提升干部队伍的整体素质，进一步增强抓管理带队伍的凝聚力和战斗力。通过系统的学习，大部分干部职工成为懂管理的“活字典”，会干工作的“多面手”，各项业务技能的行家里手，落实上级安排的各项任务的中流砥柱。同时，组织全段机关干部认真学习春运、暑运、防洪、防胀和防断知识、参加相关业务知识机考；组织全段各车间、科室干部人人备课上讲台，为全段有序发展储备技能人才。
队伍管理“跟得上”。该段着力打造“企业文化品牌”即构建企业文化长廊、打造企业宣传文化平台、开展企业主题文化活动、推进企业廉政文化建设，切实做到用制度管人、用制度管事、用制度管钱，形成以绩效为导向的企业制度文化建设。同时，注重强化党员先锋模范作用的发挥。党员在设备整治、全面融合、防洪演练等急难险重任务中公开承诺，亮明身份，接受监督，做到冲锋在前，吃苦在前，以实际行动带动身边职工以段为家，以岗为荣，提高工作积极性。

自身形象“树得好”。该段积极推进“实干型”干部创建活动，制定加强内部管理、服务规范的制度和办法，干部亮身份上岗，每个科室干部制作业务流程图、工作指南，规范办事流程，方便了一线职工，树立了自身良好形象。此外，该段还注重加强干部作风建设，以身作则带头落实铁路各项管理规定，带头把本段倡导的职业理念、行为规范付诸实践。

“促进+推行+推进”：打造“骨干型”人才
促进素质提升。以段、车间、班组“三级培训”稳为重点，统筹抓好职工业务技能教育培训。组织开展创业培训500余人，截止目前，举办了3期钉钉“简道云”运用培训班；1期雨量计员暨防洪骨干培训班；1期线路班组长轮训班；两期应力放散培训。还开展了一季度抽考工作；举办了线路、桥隧、探伤3个专业参加的“安康杯”技能竞赛。

推行一培一考。该段各车间按照规定利用每月安全分析会期间组织干部职工进行每月“一培一考”工作，从各车间上传的培训视频看，培训纪律较好，授课老师课件准备充分，遇到难点开展讨论，使培训达到了预期效果。该段在要求各车间、科室在抓好职工教育推进的同时，科学统筹，齐头并进，坚持一手抓教育培训，一手抓统筹安排，真正做到“两不误”“两促进”，努力实现全段年度职工教育培训工作目标。

推进活动有序。该段各级党组织积极开展“三无”立功竞赛、党内安全优质服务劳动竞赛等活动，组织党员11支“党员突击队”迅速行动、冲锋在前，带头展示先进作为；组建党员“三支队伍”，共同查找薄弱环节，制定应急方案。充分发挥各级党组织思想教育、应急处置、协调督促和示范带头作用。此外，强化对安全管理和政工系统完整问题库的梳理和研究，指导车间、科室干部做好问题录入、问题分项等重点工作，确保安全管理、政工系统使用有序推进。

“真诚+真心+真切”：打造“务实型”队伍
真诚访民情。该段各级干部深入到包片、包点、对点服务工区，与职工面对面的沟通交流，详细了解家庭经济、子女教育、生产生活等方面的实际情况及在安全生产、工区改造、安全稳定、矛盾纠纷、生活困难等方面的诉求，结合站段实际，为职工办好事办实事。元旦、春节、五一期间，该段为困难职工家庭送去了慰问金，还深入基层、深入实际、深入职工，召开民情恳谈会，收集意见建议，注重解决实际问题。

真心释民惑。该段坚持党委作决策，行政抓落实，定期召开党委会、党政联席会、职工恳谈会，对干部职工反映的重大问题和困惑进行集中研究、剖析和解决；完善职工健康检查工作落实机制，设置党员先锋岗、红旗责任区、制作党支部揭示牌，工作流程、工作职责，党支部委员制板上墙，在段、车间、班组制作党务政务公开栏、服务承诺栏、廉政文化图片，创建 “走廊文化”，进一步方便职工办事，即使对不明白、不了解或充满疑问的政策，只要浏览展板即可知晓。

真切解民忧。该段在干部和技能人才招聘、公开选调、职称评聘等工作中，邀请党代表、职工代表、纪检监察等进行全程监督；积极争取资金为班组建设、站区食堂和部分困难老党员、职工解决实际问题；对艰苦站区职工实行生活补贴；对安全优质的车间、班组及安全管理抓得扎实的干部和职工进行评优奖励，有效调动干部职工的工作积极性，推动全段各项工作取得成效。