夯实“三大管理”为基础，不断创新谋发展，——美通2019半年度工作会议

作为实干之年的2019年已过半，为更好地部暑下半年的工作，完成年度目标任务，美通筑机于7月5日组织召开了2019半年度工作会议。仇德胜董事长主持了本次会议，副总经理仇晓骏和公司30余名管理人员出席了会议。

会议总结了美通上半年取得的工作成绩，深刻剖析存在的问题，探讨解决方案，并指明下阶段企业发展的方向及目标。

颁奖仪式

在近半年的工作中，公司涌现出了一大批优秀工作者，他们来自不同的岗位，他们凝神聚力，开拓进取，让美通巨轮乘风破浪，扬帆远航。会议的第一议程，对2019年度第一期美通“工匠人”和弘扬正能量先进工作者、技术创新先进工作者给予通报表彰，并颁发荣誉证书以资鼓励。同时，号召全体员工向受表彰的先进工作者和美通“工匠人”学习。全体员工要弘扬爱岗敬业的精神，坚定战胜困难、应对挑战的意志和决心，为实现公司制定的目标而奋力前行。

仇德胜董事长为“技术创新先进工作者”颁奖

仇晓骏副总经理为“正能量先进工作者”颁奖

财务总监张宏奎为美通“工匠人”颁奖

会议内容

会议第二议程由各部门负责人、项目组负责人围绕上半年的工作总结和下半年的工作思路做了全面阐述。会中，美通筑机副总经理仇晓骏提出要认真执行“三大管理”方针，“紧抓落实，紧抓执行”。加大质量管理的力度，剖析问题，每单必究，责任到人。加强新员工的培训制度建设，强化ERP信息化管理。鼓舞大家在接下来的工作中，要有计划、有目的、有指标的推进项目进度，让下半年度的工作更上一层楼，共同开创新的局面！

美通筑机副总经理仇晓骏作工作报告

作为本次会议的重要环节，美通筑机董事长仇德胜围绕 “强化五大意识形态，切实打好攻坚战”的主题做了重要讲话。肯定了2019年上半年各项目部门所取得的成绩，同时指出了当前存在的问题和不足，并对下半年的事业计划进行了战略性部署。

美通筑机2019年年中工作会议

上半年公司出台了一系列重要举措，探索适合企业发展的新方法。以工作业绩和成就为核心，围绕市场，制定切实可行的方案，在各部门积极开展各项工作，取得了很好的成效。内部管理上：增强人才的选拔方面的力度，弘扬正能量，提升凝聚力，加大对于优秀员工的奖励机制等，提升了企业向心力和凝聚力。
总结剖析

美通筑机董事长仇德胜作年中总结剖析

董事长从多个方面对公司目前存在的问题进行了总结剖析。认真分析了当前市场把控、新产品研发、人才引进、员工培训和执行力的落实等方面存在的一些问题，并提出了一系列应对方案。通过树典型、追过程、提质量、现结果等措施，必将为美通的发展灌输强劲的动力。

最后，董事长还对下半年公司战略部署和工作方向，做了重要指示：在下半年的工作中，继续坚持执行“三大管理”，加强管理层的担当意识，干在实处，走在前列，勇立潮头，全面贯彻公司的发展战略。树典型、严考核、抓质量、保先进等举措，强化优质的服务降本增效，实施精细化管理,夯实基础管理工作,不断提升基础管理水平，从而加强系统管理，做好长期发展的基础工作。

会议总结

美通将以此次会议为新的契机，形成长效机制，严格落实三个管理制度，正视不足，强化五大意识即提升全员责任意识、质量意识、危机意识 、创新意识 、品质意识，切实打好攻坚战。坚持目标不动摇，放大格局，提高标准。继续加强产品的更新和提升，加大基础管理工作考核和奖罚力度。打一个效率翻身仗，打一个质量翻身仗，打一个责任翻身仗，进而打造技术先进，质量优秀，服务到位的美通品牌。