兵团交建党委国资国企改革组合拳见成效

乌鲁木齐讯（通讯员陈建成）10月13日，在四川省青川县“薪火传承·中国健康跑”2019年中国·青川国际半程马拉松活动现场，有两个带队的女领队意外的重逢了，两人激动的拥抱在一起，来了一个“翻山越岭”似的团聚，惊喜的喊叫声令现场参赛的项目选手无不侧面。原来这是两个近期从兵团交通建设有限公司（以下简称兵团交建）机关总部到疆外工程在建项目部轮岗的部门副职领导，在基层轮岗期间的第一次意外重逢。一个是机关总部纪检监察审计部副部长花雨欣，轮岗到广平四标高速项目部，另一个是组织人事部副部长曾雯雯，轮岗到广平九标高速项目部。

机关总部部门副职领导下基层轮岗是兵团交建党委今年国资国企改革一系列组合拳中最为关键的一步。

“我们就是要用壮士断腕的勇气，打破用人机制上的条条框框，要把优秀的机关部门骨干推向一线，切实感受到施工一线干部群众的艰辛，从而化作服务一线的动力，彻底转变机关工作作风，为着企业的高质量发展奠定扎实的基础。”

兵团交建党委书记、董事长段辉林的话语铿锵有力。
“这次下基层轮岗，只是第一期的开始，我们要破釜沉舟，首先从每个部门副职入手，明年再延伸到部门正职，今后还会有第二期、第三期，要常态化的把这个工作坚持下去！彻底扭转兵团交建持续发展过程中的人才培养问题。”

兵团交建党委副书记、总经理李爱文在下基层轮岗动员会上的讲话，掷地有声。
为了兵团交建的高质量发展，打破原有固化的藩篱，在体制机制创新上的“破釜沉舟”。带着个人的工资关系、党组织关系到所轮岗基层项目部报到本身，充分显示出兵团交建党委推进国资国企改革的决心和大刀阔斧推进的勇气，在兵团交建公司机关总部引发了极大震动。

从8月5日下基层轮岗开始的第一天到目前，短短的两个多月的时间，兵团交建总部机关六个部门下基层轮岗人员，无不愉快的接受了任务，下到疆外云南、四川的三个在建高速项目部任职，把机关的优良作风充分展示到施工一线，并能够互换角色，深入一线汲取营养，互通有无，极大的提升着自身的综合素质，达到了双赢的目的。

兵团交建自今年三月份组建新的领导班子以来，在党委书记、董事长段辉林等党委班子的团结带领下，通过半年多的时间，打出精简机构、压缩管理层级、机关部门中层领导干部全员竞聘上岗以及下基层轮岗等一系列组合拳，公司上下精神面貌焕然一新。

2019年3月下旬，兵团交建党委从机关部门的整合入手，打出第一记重拳：缩减机关部门、压缩管理层级。机关总部从原来的14个部门缩减到目前的8个，部门中层副职以上人员由原来的20人，压缩到目前的14人，压缩率百分之三十，“健身瘦体”初显成效。管理层级由原来的“机关总部—事业部—项目部”三级管理压缩为“机关总部—项目部”两级扁平化管理模式，释放了事业部层级的骨干管理人员充实到施工一线项目部，项目部管理水平得到明显提升。

2019年4月上旬，兵团交建党委紧锣密鼓的打出第二记重拳：兵团交建以司发名义下发正式文件，把公司机关14个部门的近20名正副职负责人全部免职，拉开了兵团交建机关部门负责人全员竞聘上岗的序幕。原来在3月下旬，兵团交建党委在打出第一记重拳的同时，就提前埋下了伏笔，下发了《兵团交通建设有限公司岗位竞聘管理办法（试行）》以及《关于开展兵团交通建设有限公司机关中层管理岗位公开况聘的通知》，成立了竞聘工作领导小组和办公室，对竞聘的岗位、条件、范围，竞聘人员的申请、资格审查、确认以及竞聘的考评、监督、步骤、公示、录用等等进行了明确要求，为全员竞聘上岗机关部门负责人扫清了制度上的障碍。

这次报名参与竞聘的20余人中，年龄最大的53岁，最小的27岁。工龄最长的33年，最短的只有3年不到，反差、落差之大，给人最大的感觉就是震撼以及兵团交建党委推进改革的决心和勇气。4月下旬，随着聘任文件的下发，竞聘成功人员的上岗，针对机关8个部门14个正副职负责人的历时近一个月的竞聘工作，圆满的画上了句号。
为了进一步巩固兵团交建国资国企改革成果，极大的调动机关干部的工作潜能，推动兵团交建体制机制上的创新，7月下旬，兵团交建下发机关工作人员到基层单位轮岗锻炼实施方案，成立公司机关轮岗工作‎领导小组，打出了2019年度兵团交建党委国资国企改革组合拳的第三拳：机关部门中层领导干部下基层轮岗锻炼。

从7月25日召开动员大会，到8月5日机关轮岗人员开始下基层项目部到岗报到，前前后后只有10天左右的时间，这种高效率的改革力度，开创了兵团交建党委推动改革工作的历史先河。从党委会形成决议，到组织动员、部署、报名、部门推荐，由“公司轮岗工作领导‎小组”研究决定‎轮岗人员名单，并进行公示，对拟轮岗人选进行‎轮岗前谈话等等，每一个步骤都是有条不紊的良性推进，确保轮岗工作不出任何差错。

“我们之所以不遗余力的推进改革，目的就是为了在体制机制观念上有所创新，革除积弊，在服务基层上下功夫，进一步优化干部人才队伍结构，使兵团交建焕发出新的活力，努力打造兵团交建创新品牌。

兵团交建党委书记、董事长段辉林一语中的。
通过兵团交建党委国资国企改革一系列组合拳的作用充分发挥，目前，兵团交建组织机构得到进一步精简优化，高管团队责任意识、担当意识得到明显提升，工作效率更加高效，各级领导干部的精神面貌焕然一新，为着兵团交建年度目标任务的顺利完成而不断努力。

“兵团交建的改革只有进行时，没有完成时。”
兵团交建党委副书记、总经理李爱文道出了兵团交建人的全部心声。