兵团交建创新推进经济发展走出新路子

乌鲁木齐讯（通讯员陈建成）“截止到今年10月份，在市场严重萎缩，经济下行压力巨大的情况下，兵团交通建设有限公司（以下简称兵团交建）完成施工产值接近12亿元，承揽工程任务5.6亿元，这个成绩的取得，虽然比8月底经济推进会之后有了长足的进步，但距离全年任务的完成还有一定的距离，我们必须利用今年剩下的两个月时间，在疆外在建项目上下大功夫，争取在施工产值和承揽任务方面有一个大的突破！”
兵团交建党委副书记、总经理李爱文的话语，掷地有声。

原来，这是李爱文在11月11日下午兵团交建经济运行督导会议上的激情话语。
11月11日下午15:30分，兵团交建位于乌鲁木齐市办公楼一楼会议室内，公司高管、总部机关各部门负责人、乌市周边项目部经理、书记，财务、经营、技术负责人以及驻石河子单位党政负责人等，济济一堂，座无虚席。会议桌正前方的大屏幕上，来自疆外云南、广西、福建、重庆、四川等地高速公路项目部以及南疆一师14团沙漠公路、三师53团、北疆十师北屯片区、九师额敏等十余个公路工程项目部经营层人员视频参会，兵团交建党委副书记、总经理李爱文主持会议。

这次会议的召开，距离8月下旬召开的兵团交建工程项目推进会仅仅过了两个月的时间，但却在施工产值的完成和工程任务承揽方面产生了巨大的变化，而且在推进经济会议模式上也有了天壤之别。这就是创新推进经济发展所带来的新变化。

每年的七、八月份，兵团交建都要根据上半年经济运行目标完成情况以及工程任务承揽情况，召开一次半年经济运行分析会，把分布在疆内、疆外所有在建项目的项目经理、书记以及财务、经营、技术负责人全部召集到石河子总部机关进行闭门会议，参会人员少的五六十人，多的达到一百余人，加上各专业会议，会期大多在2天左右。不但耗费了巨大会务费用，而且给各地在建项目带来了少则三四天、多则五六天的“空窗期”，不仅影响了项目正常施工，而且会议效果也不尽然，没有针对性，达不到真正意义上的推进效果。

今年三月份，兵团交建领导班子调整就位，四五月份进行了机关部门精简合并、部门负责人全员解聘、竞聘上岗等一系列大刀阔斧的改革，六月份公司总部从石河子市搬迁到乌鲁木齐，七月下旬开始尝试机关总部人员下基层轮岗锻炼。这其中的每一步创新，都饱含着公司领导锐意改革的决心和信心。

面对着前7个月，全公司完成施工产值不到6亿元，承揽工程任务1.4亿元的不堪数据，兵团交建党委书记、董事长段辉林及党委副书记、总经理李爱文陷入了深深的思考，特别是对半年经济运行分析会的召开模式进行了有益的探讨，大胆提出了走出去、请进来、视频一对一的三种经济运行推进会的新模式。

8月28日，总经理李爱文带队，三总师、机关各部门负责人一行16人，集中统一乘坐考斯特面包车走出去来到六师新湖二标项目部，召集芳草湖项目部、新湖—148团项目部等同一条道路工程的三个项目部单独召开经济运行推进会，针对三个项目部经理汇报工作不同的特点，总经济师王萍、总会计师乔小红、总工程师陈长江以及总经理李爱文本人，轮番发问、提问，而且有的问题相当尖锐、不留情面，要求项目经理当场回答。从未有过的阵仗、从未有过的发问令三个项目经理措手不及，虽然会议室开着空调，却令他们冷汗涟涟，尴尬的笑声难掩内心的不平静。

8月29日，北屯片区项目经理、四师66团大桥项目部经理、南疆喀什遗留问题办公室主任等被分别请进乌鲁木齐办公楼一楼会议室，依然是单独召开经济运行推进会，同样的参会人员、同样的阵仗、同样的发问，令与会的负责人再次感受到不同以往的严肃氛围。准备充分、对项目情况熟悉的负责人，波澜不惊，但对掌握数据不充分、经营管理不精通的负责人来说，对有的问题则是词不达意，甚至是哑口无言，给参会的各部门负责人来说，也是惊出了一身冷汗。

8月30日，兵团交建乌鲁木齐办公楼一楼会议室大屏幕，疆外云南楚大项目部、广西贺州项目部、重庆渝长项目部、福建龙岩项目部、四川广平四标项目部、四川广平九标项目部、南疆一师14团沙漠公路项目部、九师额敏项目部视频一对一，依然是单独召开经济运行推进会，同样的参会人员、同样的阵仗、同样的发问，再一次在轮流上阵的各在建项目部经理身上重演，隔空延声滞后的话音，不时吭吭哧哧响起，有的甚至是长时间的沉默和无言以对，往日的自信、往日的神采，不见了踪影，代之而起的是凝重的表情、紧皱的眉头和落寞的心情。

不同以往的三种经济运行推进会模式，犹如战鼓一样，擂响在兵团交建每一位项目经理的心中，沉甸甸的会议内容，一针见血的项目经营盈利目标以及振聋发聩的敦敦殷切希望，无不令这些项目经理们如坐针毡。

9月3日，兵团交建下发了《关于落实“工程项目推进会”的通知》，针对17个在建工程项目，通过走出去、请进来、视频一对一等三种经济运行推进会方式所分门别类列举出的问题，有针对性的下达了109个需要整改落实的问题，并要求限期整改到位。

推进会之后，从9月初到10月底的不到两个月时间内，党委书记、董事长段辉林，党委副书记、总经理李爱文在分管副职领导的陪同下，采取分阶段、交叉外出的方式，前往疆内、疆外在建不同区域项目部进行督导、调研，以务实的工作作风践行着一名党员领导干部的庄严承诺。

三个月的时间，完成施工产值与前七个月相当，承揽任务是前七个月的四倍，扎扎实实的成绩就是对兵团交建党委创新推进经济发展最好的葆扬。