稳就业，促复工，企业担当

（记者 常魁星 通讯员 左玉霞 陈敏）在新冠肺炎疫情防控决战决胜的关键期，十五冶三公司多措并举复工复产，在协助员工返岗、打造特色班组、助力农民工就业、招聘海外属地员工等方面取得显著成效，开创了就业生产新局面。
企业担当、勠力同心，协助员工顺利返岗
为帮助员工顺利返岗，三公司积极发布最新火车车次行程和市内公交班次运营恢复时间，派专人去火车站询问车次信息，协助员工办理返岗手续，指导在湖南、陕西及湖北省内的鄂州、英山、红安、公安等地的员工先后顺利返岗，对在黄地区不便出行的员工采取点对点专车接送。3月21日，经过多天组织协调，68名驰援武汉方舱建设的战士们搭乘专车顺利返回黄石。
树立标杆、凝魂聚力，打造内部特色班组
疫情期间，东营项目部各班组人员无法返场减少至原来的1/3，负责机械部分的检修人员只有36人，为方便管理项目部决定将所有人员组织在一起组建临时的专业化的特殊班组，由各班组留守负责人主持，在特殊的时期全面听从项目部的整体调配。在渣选碎矿车间皮带滚筒的检修中，机装班组人员不足，项目部调度结构班组2名焊工配合机装班组维修；在一期转炉炉口维修过程中，结构班焊工家里有事请假，项目部协调机装班组焊工共同进行焊接作业。疫情时期，这支特色班组队伍举旗定向、统揽全局，全体人员听从项目部的统一指挥，在保证二期系统正常运行的情况下，还完成了一期系统转炉、精炼、余热、备料等多个车间的检修任务。
人文关怀、保护权益，助力农民工 安心就业
疫情期间，赤峰项目部人员滞留湖北等地无法进场，三公司积极跟业主沟通，通过当地政府、劳动局，向赤峰元宝山周边地区各乡镇发放招聘信息，明确有工种操作证件的农民工优先。赤峰项目部积极组织农民工参加面试和体检，三公司机关通过审核，及时协助项目部与合格农民工签订合同，指导资料准备并录入信息，待合同生效后通知所招的农民工正式入场，并根据他们的工种分配班组。为了帮助农民工更好地投入生产作业，项目部为他们安排安全知识、操作技能培训，鼓励他们向“知识型工人”转变。截止3月24日，赤峰项目部已进场426人，其中农民工一百人左右，项目部在复工初期正稳步推进风烟管道制作工程。
破解难题、宣传形象，海外工程属地化用人管理
越南钢厂项目作为三公司的海外项目部，春节期间部分核心管理人员及高级技工回家无法返场，导致项目部人员紧缺、工程进度滞后。1月29日，越南项目部迅速召开专题会，决定增加越南属地员工入场协助工作，并取得了业主方的同意和支持，在项目部领导的统筹安排下，各施工队伍增加大量越南员工，且大部分员工都有钢铁制作的建设经验，对项目的生产建设有着较大的帮助。截至3月24日，越南项目部增加属地化用工286人，占施工总人数的73％。通过加强属地化人员管理，越南项目部解决了土建交付迟缓、供货滞后、设备厂人员未能及时指导等难题，同时在海外树立了良好的企业形象，目前项目部主要负责630m³的高炉和120㎡的烧结机工程，在连续安装完斜桥、皮带机、上升下降管、除尘管等大构件后，项目部的高炉区已全面进入收尾阶段。
防疫情不松懈，稳用工保发展。三公司多策并用，数路并进，为公司用人管理注入强劲动力，推动复工生产向高质量发展迈进。