公司2020年上半年征拆工作培训视频会顺利召开

2020年5月24日晚上19:00，中铁十一局集团第二工程有限公司组织召开了2020年上半年征拆工作培训视频会，会上分析了当前征地协调工作面临的严峻形势，及公司征拆管理升级面临新的挑战。会议要求，各项目征拆工作人员要不断学习创新，做好新形势下的征拆工作，强化思想认识，通过交流不断提升征拆协调人员的业务能力和综合素质，更好地解决项目施工过程中遇到的征拆困难和问题，全力服务和保障施工生产顺利推进。会议由公司协调办主任邵春光主持，公司纪工委副书记苏孟军、副总经理董瑞武出席会议并讲话。
会上，池黄、湖杭铁路项目针对目前征拆工作进行了经验交流，面临项目困难的征拆形势从征拆工作中如何确保施工推进、如何做好创益增效、如何做好协调保障等方面提出了很好的举措和办法，并提出征拆工作要把握各地政策新形式，以创新思维贯穿项目大局，达到“协调促生产、生产促协调”的良性循环。
会议还邀请了全国高企委职业教育专业委员会特聘专家、中国百强讲师涂山青专家对建设工程项目征拆中的沟通协调技巧进行了授课，他提出征拆工作要主张“依法征拆”、“公平征拆”、“阳光征拆”、“和谐征拆”，要建立强有力的征拆工作体系和队伍，严格落实征拆工作责任主体，要完善征拆奖惩制度，做好职能分工与计划管理。并提出高效征拆工作十招，征拆沟通谈判八大原则、八项要求，十三项策略等，严密梳理了征拆工作的各项管理经验及举措，大大加深了征拆管理人员对征拆工作有效理解。
公司纪工委副书记苏孟军就征拆工作中存在的廉洁管理方面提出几点要求，一是严格落实项目党风廉政建设制度，项目党政主管要履行“两个责任”，做好监督工作。二是坚决落实遵守项目廉政纪律、生活纪律，在亲属分包商及队伍、亲属租赁车辆公车私用、违反中央八项规定等方面要严格杜绝。三是提醒征拆工作中存在的廉洁风险点，要求各征拆人员要吸取教训，提高警惕，培养项目风清气正的廉洁氛围。
公司副总经理董瑞武分析了公司当前征拆工作面临的形势，并布置下一阶段具体工作。他从四个方面进行部署安排。一是把握政策，坚持依法合规。征拆工作是一项政策性很强的工作，要求协调人员要坚持依法合规搞征拆工作，要充分学习、熟练掌握涉及本项目所属地区征地拆迁的各类法律法规，细致了解地方政府的政策、不同种类的补偿标准以及行业规范、业主单位的统征协议、要求等。二是积极主动，加强上层沟通。项目上场后与地方铁办、市、县、乡（镇）一级政府进行有效交流，积极宣传本单位的企业文化以及该在建项目施工的重要性和紧迫性，从情感上赢得他们更多的支持与帮助。依靠业主单位和地方政府开展征拆工作，但是绝不能依赖，要坚持积极主动地自我开展工作。三是勤跑现场，细致排查摸底。在项目上场伊始，坚持协调人员多跑现场、熟悉现场、及时掌握第一手资料。组织全体征拆工作人员徒步勘查线路尤其是征拆重难点，全面了解人文风俗、水文地质、结构物分布及特点，进而明确责任分工及各阶段任务目标，争分夺秒为早日开工争取时间。四是多管齐下，灵活开展工作。一是要坚持原则，要讲政治、讲政策、用策略，多宣传和强调国家基础建设的重要性，不卑不亢地打好政治牌。二是要用情感化，要讲信用重感情，不管是地方政府还是老百姓，都应多作感情交流，建立良好感情基础，以情动人，用情成事。三是坚持检企共防，实现双赢发展。项目上场后，要积极与地方辖区检察院建立检企共防工作机制，让检察院为项目把脉问诊，一方面杜绝征地拆迁工作中出现腐败问题，另一方面利用检察院的职能推动征拆工作。四是灵活处置。征地拆迁既是一项政策性较强，又是一项细致工作，既要做好耐心细致的思想工作，也要在法律法规范围内严格操作。
2020年是公司“创新创效年”，也是公司提质增效、转型发展的关键年，此次征拆培训会是公司统一征拆思想，增强征拆管理，提升征拆水平，推进施工生产，保障公司创益的重要举措。（文/图 李航天 方远鑫）