“菁英计划”
铁建重工
第一期重要岗位代岗人员培训班
1年筹备
9个月学习
7次主题学习
6个行动学习课题
60名学员结业
为适应铁建重工战略发展需要,为集团健康持续发展提供梯次合理、素质优良的人才队伍,铁建重工于2018年底提出“每一位领导干部身后都要有1位合格代岗人员”的干部梯队建设目标,“菁英计划”培训班应运而生,经过周密筹划、悉心组织,于2020年9月开班,2021年5月21日结业。
A与众不同的铁建重工管理干部
铁建重工始终专注于非标、特种、个性化、定制化的高端装备制造与服务,基于企业战略,对于管理干部提出了明确的能力素质要求。
B四步打造优秀管理者
铁建重工高度关注青年干部的培养成长,投入大量资源,通过四步,有效提升管理能力。
个人发展计划
通过测评,干部找到了自己的优势及短板,结合本职工作制定发展计划,在工作中直接上级担任导师给与辅导,定期进行辅导面谈,最终提升能力及工作质量。
课堂集中学习
通过测评得出团体的短板,邀请专家讲师授课,引入外部优秀技能及经验,在学习了《跨部门沟通协作及下属辅导》、《管理者心智模式与积极心态》、《企业经营管理沙盘》4门课程后,学员通过课后作业,将所学知识应用于团队管理。
多模式读书会
读书学习已经变成干部日常的一部分,菁英计划指定《可复制的领导力》、《非暴力沟通》2本书籍,线上按小组预读1遍,线下利用晚上时间组织共读,在阅读结束后,学员将书中内容加入到个人发展计划里,学以致用。
跨界课题研究
将跨部门的学员组成行动学习小组,通过高管访谈得出行动学习课题,再组织研讨、实践及复盘,在战斗中积累战斗经验,挑战学员的能力上限。
C结业表彰
培训班最终60名学员结业,评选出12名优秀学员,1个优秀行动学习小组,集团公司党委秘书长谭光勇及导师代表出席了仪式,为优秀个人及小组颁奖。
团党委秘书长谭光勇
“这次菁英培训班的结束,并不意味着学习的终结,加强学习,提高学习能力,是一项长期而艰巨的任务。你们是集团的未来和希望,是公司能否实现持续健康发展的中坚力量,你们的使命光荣,责任重大。”
D学员心得
管理干部们满载收获,感受颇多。
更准确地认识了自己
看到自己的管理测评报告,把个人潜意识里的不愿意承认的部分都准确地呈现了出来,自认为离合格管理者的差距还很大。
认识了格局和思维的重要性
觉知会定义性格,性格决定情绪,情绪影响行为,源头上应具备科学健康心智,干部应该具备良好的心智模式。
沟通需要非暴力
曾经粗暴地打断了他人的发言,如果能回到过去,我会听他讲完,由他自己选择如何去实际工作。
知易行难
70%的管理是通过实践学来的,培训班所学到的知识点与工作生活高度相关,还需要继续践行和深化。
铁建重工将不断培养信念坚定、敢于担当、清正廉洁的优秀干部,为“十四五”规划目标实现贡献力量。供稿、编辑:铁建重工学院
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