工会精准服务新载体 助推施工生产新高地

近日，中铁十一局二公司湖杭铁路项目工会牵头组织开展了“大干5个月、确保8月8日架梁节点工期”劳动竞赛活动，推动施工生产迅速驶入“快车道”，这是进场以来项目工会组织开展的第四次劳动竞赛活动。二公司工会主席尚云功提出，劳动竞赛是调动广大职工生产积极性、创造性的有效手段，也是企业强化管理、推进生产的重要途径。据悉，截止目前，湖杭项目劳动竞赛期间已经累计完成产值近10亿元，占合同额70%左右，项目各项节点工程平稳可控。

为确保劳动竞赛出干劲、出速度、出效益、出风格，项目工会成立了劳动竞赛领导小组，以项目经理为组长的工程进度推进小组，以安全质量为前提，以形象进度和产值为重点，狠抓施工进度、安全、质量和现场标准化建设，强化责任考核，充分调动全体参建员工的积极性、主动性、创造性，结合自身实际情况，制定劳动竞赛方案，下发《劳动竞赛计划分解表》，制定详实的《劳动竞赛考核评分表》，以实现考核有据、公平公正；为保证责任到人、层层传导，制定了《劳动竞赛责任分解表》。期间，公司执行董事、总经理杨兵第一时间带队到湖杭铁路项目进行督导帮扶，确保项目快展开、快施工，推动劳动竞赛扎实开展，迅速掀起大干高潮。

为积极发挥项目工会的建设与参与职能，项目以创建“工人先锋号活动”为载体，以创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗为内容，以质量、安全、工期、效益、环保为重点，围绕项目生产经营的重点、难点问题，积极开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作等群众性经济技术创新活动的新思路。项目还组织开展项目物资管理企务公开，实施大项到二三项料的物资集中招标采购、物资消耗成本定期分析，有效规避了暗箱操作，推动项目责任成本管理工作，对项目实施精细化管理发挥了牵引推动作用；积极推出安全生产“五一五要”活动，收集职工安全口号123条，抓好安全管理心得体会39篇，报送安全家书58篇，采纳安全合理化建议32条，解决安全生产难题23项，极大地促进了施工生产的有力、有序、有效开展，确保了安全管理的有序可控。

项目工会还组织开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，以“创争”活动为平台，大力倡导人人学习、主动学习、善于学习、终身学习的新理念，鼓励职工创优争先、鼓励基层联合攻关、鼓励把先进科技成果转化为直接生产力、鼓励把高层次科技创新与群众性“五小”活动相结合。期间，先后后研发应用推广有桩头喇叭口定位工装、墩身、连续梁养护工装等24余项，组织研发2项，QC成果1项，“五小”成果《一种墩身养护装置》获得公司“二等奖”，为项目部累计节约成本约43万元，

项目工会始终坚持人本管理理念，注重人文关怀，切实强化企业文化建设，着力夯实基层行基础建设，通过开展以“小庭院，小书屋，小药箱，小浴室，小网吧，小食堂，小活动室,小单身室”为主要内容的“八小建设”活动，努力营造和谐温馨的家园文化，进一步提高全体员工对“家”的归属感、吸引力和凝聚力。项目工会还在总结以往开展“职工小家”建设的成功经验基础上，修订了《“职工小家”建设考核评分标准》，涉及组织建设、民主管理、生产生活、宣教文体4个方面共28条。实行了食堂伙食“改革”，改桌餐为分餐，制定每周菜谱，满足南北方不同人群口味的需求，坚持每月15日为当月过生日职工举办集体生日宴，让大家在工作之余感受到企业大家庭的温暖。暑假期间，组织来项目探亲的家属和职工子女开展形式多样的亲子夏令营活动，增进了职工家属对铁建员工的理解和家属之间的友谊。平时还利用节假日开展阅读书籍、演讲比赛、徒步旅行、拓展运动等活动，让大家在紧张的工作之余放松身心。这些形式多样的活动，深受广大员工喜爱，活跃了职工业余文化生活，调动了广大职工的生产积极性，营造出浓浓的和谐之家氛围。

项目工会找准党政所需、职工所急与工会所能的结合点，从实际出发，以就业帮助、生活救助、医疗互助、金秋助学、法律援助等为主要内容，建立健全工会帮扶救助长效机制，努力为困难职工解难事、做好事、办实事，实现帮扶工作由临时性、救济性向长期化、制度化的有机转变。项目工会建立健全了《困难职工档案》，推行“双百”帮扶联系职工生活困难户制度，把群体受益与个体受助结合起来，把人文关怀与物质帮助结合起来，积极探索工会帮扶救助工作的新载体和新手段，落实好“三不让”承诺，不断拓展帮扶范围，增强帮扶实效，提高帮扶水平。截止目前，项目工会帮扶职工对象9人，累计帮扶金额达2万余元，切实解决了职工“上学难、看病难、吃药难、生活难”等问题，真挚的关怀为广大职工解除了后顾之忧，使他们得以全身心地投入到工作中。

湖杭项目工会不断发挥职能，不断创新职工服务，成为项目服务职工工作的“枢纽”与“核心”，为凝聚职工团结力与创造力，提高职工幸福指数起了重要推动作用，同时，项目工会紧紧围绕生产经营中心大局，突出特色，不断创新，创造性地开展工作，成为项目更好更快发展的“润滑剂”。