英达：施伟斌专栏 | 有生命的公司必须不断变革

编者按

“变革是积极的，保守是消极的，前者以真理为目标，后者以安宁为目标。”中国之所以能够变得如此强大离不开创新与变革，古有商鞅变法，近有改革开放，变革的过程是艰难的，但是结果总是美好的。国家如此，企业更应如此，只有不断创新与变革，企业才能不断注入活力，往更高的方向发展，不断变革来适应时代变化才是“有生命的公司” 的生存之道！

二十年前，英达科技集团创始人施伟斌先生曾对此有深刻见解，写下《有生命的公司必须不断变革》一文，如今再次转载，敬请阅读。

旧文分享（2002.2.27）

哈佛大学阿瑞·盖斯教授在不同的演讲场合经常会问：“如果我们把公司看成是一个有生命的事物而非挣钱的机器，结果会如何？”

盖斯教授认为公司是有生命的。这种看法似乎显得有些激进，其实历史相当悠久。

中国古代汉字中就出现“生意”两字，指“生命”和“意义”。

“生意（Business）”一词最早在瑞典语中是Narings liv，意思是“生命的营养”。

把公司看作是有生命的事物，意味着它会发展，有自身的特性、人格、目标、自主行为能力，可以重塑自己。

在工业时代，经常把公司比喻成机器。在当今的信息时代，把公司比喻成“有生命的事物”应该更为贴切。

有了生命，才能不断反思、不断变革，才能跟得上时代的步伐，这就是生命的发展。信息时代追求的是速度和质量。因此，不断变革以适应时代的变化是有生命的公司的生存之道。

有生命的公司里的每个细胞（即每位企业人）都应该反思，坦率真诚对话，对旧的观念提出质疑，学会放弃旧的思想，学会改变工作模式。

在传统的工作模式中，常有人极力去维持一种表面和谐的关系，所谓“切莫惹是生非”。而事实上在大多数工作环境中，平静只是一种表面现象，只是潜在的问题还没有暴露出来。例如，通常在开会的时候，有些参会人员经常一言不发，而到了散会后在一起喝茶聊天时才道出自己的真实感受。这种“和谐”对于深化变革是很危险的，妨碍了创新。随着市场环境的不断变化，企业人要敢于面对市场的挑战，提出新的思路。为了不让市场说“不”，必须不断创新。这就是变革。

另外一种要改变的是“各扫门前雪”的态度。这是一种不进行交流，也不愿意公开交流的心态。“闭塞”的思维方式掩盖着过去的失误。然而，有的失误还会继续引起新的问题。私下里议论问题，却不去解决，时间一长丧失信心，认为一切是不能改变的，最终导致放弃努力。如果企业大力推行变革，这类人便会坐立不安。

关于变革、改变工作模式，每位企业人的感觉并不相同。对于某些人来说，算不上是什么威胁，因为他们一直希望能够直言不讳，希望企业能不断提高效益，自然也就没有什么恐惧感。但对于另一些人来说，就甚感忧心忡忡。他们喜欢那种传统的工作模式，担心敞开心扉与人交流会暴露自己的弱点，担心犯错误，担心显得无知。要消除这些忧虑，必须意识到：隐瞒只能一时，不能长久。坦诚地把心里话说出来，乐于与人交流，乐于接受批评，才是装备自己、提升自己的最佳途径。

最近英国伦敦商学院对一些有几百年历史的“百年老店”做了一份研究报告，总结出这类公司的成功之道，即：变革力、凝聚力、忍耐力及节俭。

变革力是最至关重要的一种企业生命特色。社会在变，市场在变，企业就不能不变。若想企业长命百岁，不断变革是必然的。

纠正了工作模式及工作心态，企业生命自能蓬勃发展。

施伟斌
2002 - 2 -27