5月8日至9日，潍柴集团召开整治职能管理部门作风专题会议，“裁判长”谭旭光全程把脉诊断。15个职能管理部门依次述职，参会人员展开“炮轰”，通过“自我剖析+犀利提问+点评打分”形式，打响了“全透明”管理革命。潍柴集团中高层干部、员工代表，山东重工省内权属公司中高层干部，线上线下共计2600人参加会议。
谭旭光对职能管理部门的“诊断书”
四个管理“软”问题：
❖官僚作风：只唯上、不下沉
❖不敢碰硬：矛盾躲着走、难题往后放
❖管理惰性：宁肯不创新、不愿闯出祸
❖自以为是：自己说的都对，别人说的不听
四个管理“硬”问题：
❖制度流程与高效运营的矛盾没有实现辩证统一
❖透明性公正性的缺失让管理失去了权威和人心
❖打着领导旗号演戏给领导看就是管理的不负责任
❖不能唤醒“沉睡”的数据就是管理的巨大流血
谭旭光对职能管理部门的“药方”
谭旭光说，我们要牢记习近平总书记“时时放心不下”的要求，将“向我开炮”机制常态化。职能管理部门要做好精准管控、业务赋能、激活组织、服务前线“四个定位”，集中整治“时时放得下”的管理惰性，将企业改革进行到底！
谭旭光总结时说，这次会议的成果超出了我的想象，看来搞企业必须三五年来一次整顿，我估计这一次整顿能管三到五年，我们最好年年都来一次压力测试。
8月13日，第四届中国国际储能展览会（EESA）在上海国家会展中心盛大启幕。作为工业自动化与能源管理领域的领先企业。
尊敬的客户及合作伙伴：您好！感谢您及贵公司一直以来对汇川技术的信任及支持。我司秉持成就客户的经营理念，不断提升产品的品质和性能。
竞争越来越激烈的中国客车市场，内卷和价格战也难幸免，但总有行业守望者始终不忘初心，坚持长期主义，坚守底线和原则，绝不打价格战，更绝。
在秘鲁首都利马，一场耗资20亿美元的机场升级工程正在重塑拉丁美洲的航空格局。作为该地区未来最大的机场之一。
基建行业回暖，带动新能源搅拌车市场连续放量，各地订单交付不断，盘毂搅拌车上装电驱动系列产品持续热销，目前累计出货量接近4000台。
拓普康TinySurveyor自动标记机器人现阶段，国内高等级公路标线主要采用热熔型涂料标线，它具有诸多优点，在道路标线中被广泛采用，但由于成。
近日，宁德时代与全球领先的综合性资源公司必和必拓（BHP）签署合作备忘录。双方将充分发挥各自优势，在采矿设备电动化。
