11月7日下午,作为第五届中国企业论坛系列活动,“国企改革三年行动实践与展望”平行论坛在济南举办。现场,山东重工集团党委书记、董事长谭旭光表示,靠规模叠加、资源垄断形成的世界500强不能算世界一流企业,评判标准是在充分的市场竞争中,有哪些业务进入了全球第一梯队、建立了全球领先优势。世界一流企业最关键的是核心竞争力。
“如何理解世界一流企业?”在谭旭光看来,衡量世界一流企业有四个硬指标:有多少业务实现了全球竞争力的一流?掌握了多少全球行业领先的关键核心技术? 产品与品牌是不是进入了全球中高端市场? 治理体系是否适应全球化要求?
在多年管理企业中,谭旭光建立的管控原则为战略统一、资源共享、独立运营,文化理念为责任、沟通、包容。
2024年,在国内装备制造行业低位运行、国际市场动能减弱等多重背景下,山东重工抢抓海外机遇,产品出口持续增长、捷报频传。
在日用百货运输领域,南师傅算是一名旗帜性人物。早在二十年前,他就已经开始从事物流运输工作,是当之无愧的行业资深人士。
2024年是商用车行业充满挑战与变革的一年,国内市场百舸争流,优胜劣汰的趋势逐渐分明,能源转型与技术迭代为行业发展擘画出全新蓝图。
随着国家对新能源产业的持续推动与大力支持,绿色运输已成为物流行业发展的新趋势。在此背景下,中国重汽新能源交车热潮不断升温。
在煤炭化工运输领域,刘老板作为该行业的佼佼者,深知选对伙伴对企业发展的重要性。他的车队频繁穿梭于山西、内蒙。