为加强组织领导，压实监督责任，总结2022年度“大监督”工作开展情况，部署2023年工作任务，1月10日上午召开了铁建重工“大监督”联席会议。党委书记、董事长、“大监督”工作委员会主任刘飞香出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理赵晖，党委副书记、工会主席贺勇军，党委常委、纪委书记胡晓兵，副总经理刘丹参加会议，副总经理、总会计师唐翔主持会议。
会议认为，铁建重工将“大监督”工作开展情况纳入对各单位2022年度绩效考核指标，通过“制度+流程+信息化”手段，确保大监督“横向到边，纵向到底”全覆盖，并定期开展“大监督”联席会议，加强信息共享，“大监督”发现问题的数量和质量得到稳步提升。
会议指出，铁建重工开展“大监督”工作以来，领导体制建设基本完成，工作体制机制有序运行，相关制度在逐步完善。但是也存在不少问题：一是各部门责任还没有压实，有的部门对“大监督”工作认识不到位；二是监督发现的问题质量不高；三是监督信息共享不畅，难以形成合力。后续要在两个方面进行改进：一是监督信息日常共享，受理举报信息，做好双向监督；二是推进大数据监督工作，运用信息化手段提高监督效率。
刘飞香强调，“大监督”工作与集团的风险管控体系是一脉相承的，经营风险是风险管控的重中之重，并就如何开展“大监督”工作提出了四点要求：一是监督责任要厘清；二是监督环节要全覆盖；三是监督力量要整合；四是监督成果要闭环运用。
会上，财务部、供应链管理部、经营计划部及隆昌公司汇报了2022年“大监督”工作开展情况以及2023年“大监督”工作计划。
铁建重工所属各单位主管领导，总部各部门负责人参加会议。
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