2月5日上午,谭旭光主持召开集团数字化转型专题推进会,聚焦难点、痛点、乱点,系统部署工作。
谭旭光谈
01、数字化战略:是当前从集团到各二级公司、各部门主要领导的重要责任,顶层设计是首要的!
02、数字化方法:坚持标准与个性融会贯通,开放与自主有机统一!
03、数字化价值:把数字创造价值落实到财务报表上,每一个企业都要层层评价数字带来的价值创造!
集团数字化业务分管领导汇报交流,集团总部及各权属公司相关领导干部参加会议。
在日用百货运输领域,南师傅算是一名旗帜性人物。早在二十年前,他就已经开始从事物流运输工作,是当之无愧的行业资深人士。
2024年是商用车行业充满挑战与变革的一年,国内市场百舸争流,优胜劣汰的趋势逐渐分明,能源转型与技术迭代为行业发展擘画出全新蓝图。
随着国家对新能源产业的持续推动与大力支持,绿色运输已成为物流行业发展的新趋势。在此背景下,中国重汽新能源交车热潮不断升温。
在煤炭化工运输领域,刘老板作为该行业的佼佼者,深知选对伙伴对企业发展的重要性。他的车队频繁穿梭于山西、内蒙。
随着物流运输行业效率持续升级,新赛道、新挑战的迭代与更新不断重塑行业格局,商用车的高效化转型已成为大势所趋,势在必行。